《价值曲线分析》PPT课件.ppt
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1、价值曲线分析,2015年2月,易风咨询,价值曲线含义,价值曲线分析是综合分析企业自身和竞争对手、调整企业发展战略的一种分析工具。,是指顾客所需的某种产品(服务)包含有若干要素,一个产品、一种服务是由一组要素点构成的。不同的顾客对每个要素的需求程度是不同的。因此价值曲线背后,蕴含着关于行业现状和未来商机的宝贵的战略信息。,核心价值曲线的作用,通过对核心价值曲线的分析,我们能认识自我状况、了解竞争对手、清晰对手差异、确定公司战略。高,通过图形的方式,描绘出一家企业在行业竞争各要素上表现的相对强弱。,产业竞争和投资所注重的各项元素,高,低,你需要思考的问题,与竞争对手对比怎样我方应在哪些方面进行改善
2、如何创造行业内没有的要素我方的发展蓝图是什么(定位、理念、愿景、措施等),实施过程,利用swot分析法进行分析企业的情况stp方法进行市场分析确定企业不同时期的盈利方式,一般过程,分析针对性研究经营策略上的差距分析最优的销售策略,四步动作框架,引发的四个问题,哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除?哪些因素的含量应该减少到行业标准以下?哪些因素的含量应该增加到行业标准以上?哪些行业内从未提供过的因素应该被创造?第一个问题促使企业考虑剔除在行业长期竞争中攀比的因素。这些因素通常是想当然的,但其实已不再具有价值,甚至降低了价值。有时候,购买者所重视的价值发生了变化,但公司只顾相互竞争,而没有采取
3、任何行动应对变化,甚至对变化毫无察觉。第二个问题促使企业考虑产品或服务是否过度设计。如果公司提供给消费者的超过了实际所需要的,那就是徒然增加成本却没有任何收益。第三个问题促使企业发现和消除消费者不得不做出的妥协。第四个问题帮助发现购买者价值的新来源,以创造新的需求,改变行业的战略定价标准。,前两个问题(剔除和减少)可以帮助企业将成本水平降低到竞争对手之下。经过研究发现,在习惯于攀比竞争的因素方面,企业经理们很少会系统性地尝试剔除和降低投资。结果是成本不断增加,商业模式也日趋复杂。与之相对,后两个问题启发我们如何提升购买者的价值,创造新的需求。总的来说,这四个问题帮助我们系统地探索如果超越现有行
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