《价值工程讲义》PPT课件.ppt

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1、2023/7/9,1,价值工程,一门由采购而兴起的管理技术用户购买产品，实质是购买功能谋求在性能、交货期、成本三方面取得协调,2023/7/9,2,基本概念,价值工程Value Engineering,简称VE 是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。三个基本要素：价值（value）功能（function）成本（cost）,2023/7/9,3,1、功能（F),功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。即指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。（1）基本功能和辅助功能

2、（2）使用功能和美学功能（3）上位功能和下位功能（目的手段）（4）总体功能和局部功能（5）必要功能和不必要功能 足够功能和过剩功能 VE追求的是用户所需的必要功能。,2023/7/9,4,2、寿命周期成本（C）,寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。即：C=C1+C2 其中：C1 生产成本 生产成本包括设计、制造、外单位协作费用、包装费用等 C2 使用成本 使用成本指产品出厂以后的费用，如物流费用、运营费用、维修费用以及产品报废后的处理费用等,2023/7/9,5,3、价值（V）,价值工程中的价值，是指对象（产

3、品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C提高价值的途径：（1）C，F V（2）C，F V（3）C，F V（4）C，F V（5）C，F V,2023/7/9,6,VE/VA,对新产品或新工程的开发、设计、一直到投产前各阶段所进行的价值分析活动，称为“价值工程”；对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进行的分析改进活动，称为“价值分析”。统称“VA/VE”，或者统称VE。,2023/7/9,7,VE应用时期与潜在的经济效果,2023/7/9,8,与传统成本控制区别点,2023/7/9,9,思考,凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方，

4、都可以应用价值工程。价值工程研究产品功能水平和成本之间的最佳匹配,2023/7/9,10,价值工程的实施步骤,2023/7/9,11,2023/7/9,12,1.1 价值工程研究对象的选择,价值工程研究对象选择的总的原则是：一是优先考虑生产经营上迫切需要改进的主要产品（工艺）；二是对经济效益影响大的产品（工艺）。,2023/7/9,13,对象选择的定性分析,市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。成本方面：选

5、择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。,2023/7/9,14,对象选择的定量分析,分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大小来选择对象。,2023/7/9,15,ABC分析曲线,2023/7/9,16,百分比法百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。,2023/7/9,17,1.2 资料的收集,（1）用户方面用户要求的功能是什么？用户的使用条件 和使用环境？可以接受的价格？交货期限、外观、维修性、安全性、可靠性、在使用中容易发生的问题

6、等。（2）销售方面在流通和运输中，以及零售商店对产品包 装的要求是什么？同类产品的有关广告、年需求量等。（3）技术方面本企业和其他企业同类产品的技术设计图 纸、工艺规程，有关新技术、新工艺、标准化方面的资料。（4）制造方面质量标准、设备状况，计量测试手段等。（5）供应方面原材料的市场情况，协作件的协作情况等。（6）成本方面工时定额、费用定额、材料消耗定额等。（7）其他方面政府与上级机关的法令、条例、环境保护的要求、企业的经营方针等。,2023/7/9,18,1.3、功能定义,功能分析是价值工程的核心，对新的产品和作业来说，也可称为功能设计功能分析的三大步骤：功能定义功能整理功能评价,2023/

7、7/9,19,1.3、功能定义,功能定义：用简洁的语言描述对象的功能。功能定义的方法 动词+名词 如：显示时间注意：动词要尽量用抽象的词汇要准确概括，不能限制人们的思路，因为它决定着改进方案的方向和实现这一功能的手段名词要尽量用可测定的词汇 便于定量，为以后功能评价提供方便,2023/7/9,20,2023/7/9,21,白炽灯部件功能定义表,2023/7/9,22,1.4、功能整理,功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供依据。功能整理的目的：确认必要功能 消除不必要功能 把握价值改善的

8、功能领域 为定量分析提供依据,2023/7/9,23,功能整理采取的逻辑是：目的手段。上位功能是目的，下位功能是手段。,最基本的功能排列在左端，称为上位功能,2023/7/9,24,白炽灯的功能系统图,2023/7/9,25,2、功能评价,功能评价：各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。,2023/7/9,26,（1）计算功能重要性系数（FI）,功能重要性系数（或功能评价系数）：局部功能占全部功能的比重。确定方法：0-1评分法0-4评分法直接评分法 倍比法,2023/7/9,27,0-1评分法,注：重要者得1分，不重要者得0分；自身对比不得分。,2023/7/9,28,0-4评分法,注：非

9、常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；两个功能重要程度相同时各得2分；自身对比不得分。,2023/7/9,29,直接评分法,注：由专业人员对各功能直接打分。,2023/7/9,30,倍比法,2023/7/9,31,（2）计算成本系数（CI）,成本系数=功能i的现实成本/现实成本之和。即CI=Ci/C总,2023/7/9,32,（3）计算价值系数,计算公式：V=FI/CI 式中：V-价值系数 FI-功能重要性系数 CI-成本系数,2023/7/9,33,结果分析：V=1（或1），表明功能比重与成本比重相平衡，匹配合理，一般无需改进；V1，表明功能比

10、重大于成本比重。原因可能是：成本结构不合理，有功能过剩的现象，需剔除多余功能。,2023/7/9,34,价值系数计算表,2023/7/9,35,3 方案的创造与实施,3.1 方案的创造 1、头脑风暴法（Brain Storming,BS）2、哥顿法（抽象提前法）3、专家意见法（特尔菲法）,2023/7/9,36,头脑风暴法原则,（1）庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。（2）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。（3）追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。（4）探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。,2023/7/9,37,3.2、方案的评价和选择,方案评价的内容技术评价经济评价社会评价,方案评价的方法,优缺点列举法直接打分法（10分制100分制）加权打分法（矩阵评分法）理想系数法,2023/7/9,38,04评分法的评价标准,2023/7/9,39,例：某产品各方案的功能满足系数计算,