《价值工程定》PPT课件.ppt

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1、第七章 价值工程,本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；（3）掌握功能分析和功能评价的方法；（4）了解方案创造与评价；（5）了解价值工程的应用。本章重点与难点（1）价值工程的基本原理;（2）功能分析和功能评价的方法。,1 价值工程原理,一、价值工程的概念 价值工程价值分析（Value Engineering，简称VE）（Value Analysis，简称VA）通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，从而提高产品或服务的价值。三个重要的基本概念：1.价值（

2、value）,2.功能（function）,功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：（1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function）使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。（2）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。（3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary

3、function）必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。（4）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function）不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。,3.寿命周期成本（life cycle cost）二、提高产品价值的途径1.F，C；2.F，C；3.F，C；4.F，C；5.F，C三、价值工程的特点1.出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2.目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3.方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4.活动领域上

4、：涉及到整个寿命周期，有组织有计划地开展工作。,2 价值-工程的实施步骤和方法,一、价值工程的工作程序,二、价值工程的分析过程,（一）选择VE对象对象选择的一般原则 在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。选择的方法1、经验分析法（根据经验，定性分析）（1）成本大的产品（2）产量大的产品（3）用户意见多的产品（4）结构复杂的产品（5）较短时间可取得一定经济效果的项目（6）预计发展前景较好的项目（7）预计成功可能性较大的项目（8）亟待改进的项目,2、ABC分析法创始人意大利经济学家巴列特ParetoA类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象B类：零件数占总数

5、的20%，成本占20%左右；一般对象C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对象,3、价值系数法 根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者选为VE对象。零件的价值系数Vi=零件的功能评价系数Fi/零件的成本系数Ci（1）强制确定法 功能评价（两两比较0-1打分法）功能评价系数Fi=零件的累计得分/全部零件总分 零件的成本系数Ci=各零件目前成本/产品总成本 零件的价值系数Vi=Fi/Ci 选择价值系数1的对象VE研究对象 缺点：对象过多，无重点，浪费大量人力、物力、财力。（2）最合适区域法（日本东京大学田中教授提出）P253-254 在曲线 和 之间的区域为最合适区域，选择区域

6、之外的对象为价值工程的研究对象。（S常数）,（二）收集情报,4、比重分析法通过计算不同对象的相对比重来选择VE对象的方法，优先选择比重大的零件作为VE对象（如费用比重分析法）。1、有关用户使用方面的情报2、销售方面的情报3、科学技术方面的情报4、供应和生产方面的情报5、成本方面的情报6、其他情报,（三）功能分析,功能分析是价值工程的核心内容，是最关键的环节。包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。1、功能定义 是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。（注意功能实现的约束条件）主语 谓语 宾语 电线 传送 电流 汽车 运输 物资2、功能分类按功能的重要程度 按功能的性质,基本功能

7、辅助功能,使用功能美学功能,3、功能整理（1）明确功能范围：分析产品的基本功能和辅助功能（2）检查功能定义的正确性；修改不正确功能、补充遗漏功能、取消不必要功能（3）明确功能的上下位和并列关系（4）建立功能系统图FAST图,4、功能评价对功能的价值进行测定和评定，是对功能的定量分析。V=F/C式中：V功能价值系数；F功能评价值；C现实成本。（1）功能评价值(功能评价系数）Fi的测定 1）“01”评分法重要者得1分，不重要者得0分。,2）直接评分法由专业人员对各功能直接打分。,3）“04”评分法采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；比较重要的

8、功能得3分，不太重要的功能得1分；两个功能重要程度相同时各得2分；自身对比不得分。,4）倍比法（Dare法）2功能改进目标确定的方法（1）强制确定法(FD法）首先计算功能评价系数Fi，计算功能单元的目标成本和成本降低幅度。功能单元的目标成本=产品目标成本功能评价系数成本降低幅度=目前成本-目标成本选择价值系数低或成本降低幅度大的作为VE对象。见课本P262:表10-9,(2)平均先进分值法1）确定各功能得分和功能评价系数.见表10-82）列出各功能单元目前成本，并求其成本系数。见表10-93）求价值系数4）确定先进功能单元，获得平均先进分值先进功能单元价值系数由高到低处于全部单元前40%50%

9、元成本/先进单元得分5)求出各功能单元目标成本功能单元目标成本=平均先进分值功能单元得分6）定出具体改进对象和顺序选择成本降低幅度大的单元列为VE的重点对象。（3）基点法（自学）,3 价值工程方案的制定,一、创新与改进的方法1、头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法）2、哥顿法（模糊目标法）主持人只提出一个抽象的功能概念，逐一清新化提出改进方案。3、德尔菲法（专家函询法）4、检核表法(分项检查法）5、5W2H法 Why、What、Who、When、Where、How、How much,二、VE方案的制定与选择,1、优缺点列举法2、评分法邀请专家，对方案进行技术性、经济性和社会影响

10、评价。（1）技术性系数式中：P各方案满足功能的得分数；Pmax满足功能的最高得分；n功能数。（2）经济性系数总额法（比较总成本或总利润）直接成本计算法机会成本计算法（3）社会评价系数Q各方案满足社会利益的得分数；Qmax满足社会利益的最高得分；n需满足的社会利益数。（4）综合评价系数选择K值最高的为最优方案。3、加权评分法,三、方案的实施与成果评价,1、试验验证2、提案3、提案实施4、成果评价与总结（1）经济效果评价 计算如下指标：成本降低率年节约总额=VE后单件成本降低额年预计销量年净节约额=年节约总额-实施附加费用VE投资倍数=年净节约额/VE活动费用,（2）技术效果评价技术性能、规格、功能对比（3）社会效果评价是否填补空白、满足重大需要、节约资源、减少污染、增加就业等（4）VE工作总结 预期目标是否实现、与国内外同类产品差距分析、VE工作的经验教训总结。,