《价值分析》PPT课件.ppt

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1、三.价值分析（VA）,1.价值,产品价值的三要素：功能、性能、成本,价值（V）=功能（F）成本（C）,2.价值优化,3.价值工程（VE）,价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。,价值设计（VD）价值革新（VI）,新产品开发,1）价值工程的工作程序,准备阶段,分析阶段,创新阶段,实施阶段,对象选择,组成价值工程工作小组,制订工作计划,收集整理信息资料,功能系统分析,功能评价,方案创新,方案评价,方案编写,审批,实施与检查,成果鉴定,2）英国的价值工程工作程序,4.价值分析方向,功能分析：保证必要功能，去除多余功

2、能，调整过剩功能，增加新功能。性能分析：提高性能。成本分析：力求降低成本。,5.价值分析对象的选择,1）选择方向,投资大、涉及面广的重大科技开发项目 量大面广、耗能大、能量转换效率低的项目 污染严重、破坏生态平衡的项目 改革出口商品结构、推向国际市场的产品 改变劳力密集型的科技开发项目 使用频繁，与人们生活关系密切的项目 设计质量差，改进余地大的老产品 成本高的产品 用户反映差的产品,2）选择方法,（1）价值系数分析法,求解功能系数（fi）：个别功能产品总功能 求解成本系数（ci）：零件成本产品总成本 价值系数（Vi）：fici,Vi=1：功能与成本相当,Vi1：功能重要，但投入过低,Vi1：

3、成本偏高,（2）ABC分析法,A类：零件数10-20%；成本60-70%；C类：零件数60-70%；成本10-20%；B类：其他。优先选择占成本比重大的零部件、工序或其他要素作为价值分析的对象。（选择A类）,6.举例,1）用ABC分析法分析功能元件,2）A类零件功能系数分析,3)A类零件价值系数分析,4）优化措施,箱体、箱盖由铸件改为焊接件；齿轮改为锻钢件；改革箱体结构，便于批量生产；改变齿轮材质和精度，合理调整尺寸；改进密封结构，节约维修费用。,四.成本估算方法简介,1.重量估算法：,C=Wfw,C：生产成本W：产品成本fw：重量成本系数,fw=KWP,K,P：系数,公式变形,斜率：tg=（

4、lgfw2-lgfw1)(lgW2-lgW1),K=fw1W1-tg,P=tg,举例,1）计算质量成本系数,（1）作图法,2）计算成本系数fw,（2）解析法,取w=76kg前后两点；代入公式，计算出系数P，K；将P，K代入公式求得成本系数fW。,3）估算W=76kg的生产成本,通过 C=WfW 求得生产成本 C=463.6元,2.材料成本折算法,C=CMm,C：生产成本，CM：材料成本，m：材料成本率，Z：外购件成本，W：毛料成本，Vi：材料体积，i：材料的密度，Ki：单位重量材料价格，n：材料种类数。,CM=(11.2)(Z+W),.相似产品的成本估算,单件产品成本：C=CR+CF+CM,CR：生产准备成本CF：加工成本CM：材料成本,相似产品的成本：C=n0nCR0L0.5+CF0L2+CM0L3,n0：已知产品批量n：所求产品批量L：产品长度相似比,4.降低产品成本的方法,优选方案降低材料成本遵守“三化”要求：零件标准化，部件通用化，产品系列化设计合理结构、降低加工成套和装配成本,