《人机料法环测》PPT课件.ppt
《《人机料法环测》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《人机料法环测》PPT课件.ppt(33页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、人机料法环测的分析(5M1E分析法),部门:技 术 部讲师:孙 汉 奇日期:2012-12,目录,一、产品质量特性波动二、5M1E分析法简介三、5M1E各因素分析及控制措施,四、人机料法环测的运用,人机料法环测 过程决定结果,什么是产品质量特性波动?某个员工,用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢?质量波动会不会更大?,一、产品质量特性波动,人机料法环测 过程决定结果,5M1E,人,机,料,法,测,环,二、5M1E分析法简介,M
2、an,Machine,Material,Method,Measurement,Environment,人机料法环测 过程决定结果,造成产品质量的波动的原因主要有六个因素:人、机器、材料、方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。现场管理中,这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意,也是工业制造企业管理中所讲的六要素。人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的,是你中有我、我中有你。,人机料法环测 过程决定结果,人(Man)的分析 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;凡是操作人员起主导作
3、用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有:质量意识差;操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练;由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。,三、5M1E各因素分析及控制措施,人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕着人的因素,不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同,其工作效率,工作态度,以及对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量意识,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲
4、闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高其工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作热情的一门科学。简单的说,人员管理是生产管理中最为复杂、最难理解和运用的一种形式。,人机料法环测 过程决定结果,可采取的控制措施:(1)加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制;
5、(2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证;(3)加强检验工作,适当增加检验的频次;(4)通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪;(5)广泛开展QCC品管圈活动,促进自我提高和自我改进能力。,人机料法环测 过程决定结果,机的分析选型对吗?保养问题吗?给机器的配套对应吗?作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?,人机料法环测 过程决定结果,指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更
6、新,为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:家具行业的开料,改变过去的手锯为现在的电子锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验;现在,人也轻松,效率也提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。,人机料法环测 过程决定结果,主要控制措施有:(1)加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制;(2)采用首件检验,核实定位或定量装置的调整量;(3)尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,经减少对工人调整工作可靠性的依赖。,人机料法环测 过程决定结果,料的分析是真货吗型号对吗
7、有保质期吗入厂检验了用的符合规范吗料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?,人机料法环测 过程决定结果,指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。因此,你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,仓库的配件,自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人机料法环测 人机 料法环测 PPT 课件
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5459423.html