《人力资源产品》PPT课件.ppt

《《人力资源产品》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《人力资源产品》PPT课件.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、人力资源产品资料,1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。,1、项目评估；2、调查与评估；3、培训与发展；4、需求评估与培训；5、培训建议的构成；6、培训、发展与员工教育；7、培训的设计、系统方法；8、开发管理与企业领导，开发自己和他人；,1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。,1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系；3、福利和其它薪酬问题；4、

2、评估绩效和提供反馈。,1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判。,1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。,人力资源管理六大模块,1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。,1、项目评估；2、调查与评估；3、培训与发展；4、需求评估与培训；5、培训建议的构成；6、培训、发展与员工教育；7、培训的

3、设计、系统方法；8、开发管理与企业领导，开发自己和他人；,1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。,1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系；3、福利和其它薪酬问题；4、评估绩效和提供反馈。,1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判。,1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。,人力资源管理六大模块

4、,蓝领全产业链中游：人力资源服务,优蓝控股涉及的相关领域,人力资源公司,一、招聘配置,招聘与配置，指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。从企业方面招聘成本：内部成本 外包成本 直接成本,二、培训开发,培训与开发，为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。培训流程：培训需求评估、培训规划制定、培训的实施、培训效果评估。,三、薪酬福利绩效,薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结

5、构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。绩效考核，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。,四、劳动关系,劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动护,五、规划战略,人力资

6、源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。,人力资源发挥规划,企业,人力资源公司,咨询,制定,六、劳务派遣,劳务派遣，经由政府主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营的劳务派遣机构，根据用工单位的实际需求通过一系列专业方法招聘合格人员，按照中华人民共和国劳动合同法与员工签订劳动合同，派遣到用工单位工作，并按照国家规定为员工缴纳社会保险、提供

7、福利保障，并对其进行人事管理的一种新型用工形式。核心思想是劳动力的雇佣和使用相分离。,人员,企业,人力资源公司,服务,劳动派遣,付费,劳动派遣：以客户需求为核心的招聘、培训、薪酬福利、人员劳动关系管理等的“一站式”劳务派遣整体解决方案。核心价值：劳务派遣产品能为企业提供持续性的人才供给和规范的劳动关系管理，并着力于为企业减少劳动纠纷、规范管理行为、规避用工风险、建立灵活的用人机制，从而有效帮助企业控制和降低运营成本，实现企业高效运营。业务模式:1、员工的招聘、管理；2、员工纠纷处理、薪酬发放 3、员工社会保险参保利润要点：根据协议收取管理费（劳务费）拆分出员工部分（工资、社保、残障金、税费等）

8、，企业内部成本（招聘成本、员工工资、提成成本）后的毛利润，差额纳税,七、人力资源外包,企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的最大化。,人员服务,企业,人力资源公司,降低费用,提供服务,外包,岗位外包和业务流程外包都需要完成人员的“招培派管”的全流程服务。岗位外包更倾向于临时性、辅助性服务岗位的开发，比较类似派遣到外包的过渡阶段，部分为真派遣假外包项目。业务流程外包以生产制造为目的，按照交付结果付费，对于现场管理的要求性更高。,八、人力资源周边服务,行业信息,人力资源公司,政府合作,产业整合,