《不确定性分析》PPT课件.ppt

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1、,第五章 不确定性分析,本章要求（1）了解不确定性分析的目的和意义；（2）掌握盈亏平衡分析方法；（3）掌握敏感性分析方法和步骤；（4）熟悉概率分析方法。本章重点（1）线性盈亏平衡分析（2）互斥方案的盈亏平衡分析（3）单因素敏感性分析（4）概率分析方法 本章难点（1）敏感性分析（2）概率分析,不确定性分析,1、不确定性分析的概念 不确定性分析是指为了提高项目经济评价的可靠性，在项目经济评价中，以计算、分析各种不确定性因素的变化对项目经济效益的影响程度为目标的分析方法。也就是要分析不确定因素变化对方案经济效果的影响程度，以及方案本身对不确定性的承受能力。,2、不确定性产生的主要原因（1）建设项目未

2、来状态的不确定性。（2）拟建项目数据的统计存在偏差。（3）通货膨胀。（4）技术进步和工艺变化。（5）市场供求结构的变化。（6）其他外部影响因素。（7）资金筹措方式与来源。（8）物资采购与供货时间。此外，还有以下一些造成建设项目不稳定的原因：国民收入和人均收入的增长率的变化；有力竞争者的出现或消失；家庭消费结构的变化；需求弹性的变化；运费、税收因素的变化等等。,3、不确定性主要影响因素（1）物价的变化；（2）投资额的变化；（3）建设工期的变化；（4）项目生产能力；（5）项目经营成本的变化；（6）年利率的变化。,4、常用的不确定性分析方法（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。,1

3、盈亏平衡分析一、线性盈亏平衡分析（一）独立方案的线性盈亏平衡分析设：Q0年设计生产能力，Q年产量或销量，P单位产品售价，CF年固定成本，CV单位变动成本，t单位产品销售税金则，可建立以下方程：总收入方程：总成本支出方程利润方程为 令TRTC，解出的Q即为BEP(Q),生产能力利用率的盈亏平衡点BEP(f)：BEP(f)BEP(Q)/Q0100%经营安全率：BEP(S)1BEP(f)注意：平衡点的生产能力利用率一般不应大于70%；经营安全率一般不应小于30%。产品销售价格的盈亏平衡点:如达到设计生产能力时，产品销售价格的盈亏平衡点为：盈亏平衡时单位产品变动成本为：,【例】某企业欲投资一条新产品生

4、产线，其年设计生产能力为40000台，该产品售价为500元，固定费用800万元，变动费用1000万元，试确定盈亏平衡点，并判断项目的经营状况。,【解】单位变动成本CV=10000000/40000=250（元/台）盈亏平衡点产量:BEP(Q)BEP(Q)=8000000/（500-250）=32000（台）项目盈亏平衡生产能力利用率:BEP(f)=BEP(Q)/Q0100%=32000/40000100%=80%项目盈亏平衡价格P*=250+8000000/40000=450（元/台）经营安全率:BEP(S)1BEP(f)=20%通过计算可知，项目不发生亏损的条件是年销售量不低于32000件。

5、若生产成本与预期值相同，按设计生产能力进行生产，不亏损的销售价格最少为450元/台。经营安全率低于30%，项目经营不安全。,（二）互斥方案的线性盈亏平衡分析设两个方案经济效果（E1、E2）受同一个共同的不确定性因素x的影响，且可表示成x的函数，即有：E1=f1（x）E2=f2（x）当两个方案经济效果相同即E1=E2时，使其成立的x值即为两方案的优劣平衡点，结合对不确定因素x未来取值范围的预测，就可以作出相应的决策。,【例】建设某项目有两种生产方案，方案A初始投资为60万元，预期年净收益15万元；方案B初始投资160万元，预期年收益35万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给定基准折

6、现率为15%，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析两方案在各种生产规模下的优劣。,【解】设项目寿命期为nNPVA6015（P/A，15%，n）NPVB16035（P/A，15%，n）当NPVANPVB时，6015（P/A，15%，n）16035（P/A，15%，n）（P/A，15%，n）5查复利系数表得n10年。这就是以项目寿命期为共有变量时方案A与方案B的盈亏平衡点。由于方案B年净收益较高，项目寿命期延长对方案B有利。市场预测项目寿命期小于10年，应采用方案A；若寿命期在10年以上，则应采用方案B。,【例】某企业投资兴建一生产线项目，有自动化、机械化、半机械化三种方案，自动化方案固定成本6

7、00万元，单位可变成本为10元；机械化方案固定成本400万元，单位可变成本12元；半机械化方案固定成本200元，单位可变成本16元，试分析各方案在各种生产规模下的优劣。,【解】设Q（万件）为产量，则各方案总成本为 TC1=CF1+CV1Q=600+10Q TC2=CF2+CV2Q=400+12Q TC3=CF3+CV3Q=200+16Q各方案总成本曲线见图。从图可知，三条成本曲线两两相交于A、B、C三个交点。当Q QC，minTC1,TC2,TC3=TC1,选择自动化方案；令TC3=TC2，求得QA=50万件令TC1=TC2，求得QC=100万件故当生产规模小于50万件时，选择半机械化方案；当

8、生产规模介于50-100万件时，选择机械化方案；当生产规模大于100万件时，选择自动化方案。,（二）非线性盈亏平衡分析 在不完全竞争的条件下，销售收入和成本与产（销）量间可能是非线性的关系。一般情况下，线性关系只是在生产产量较低的情况下成立，当销售量超过一定范围，市场需求趋向饱和，销售收入随产量增加而增加的幅度就越来越小了，两者之间显下凹非线性的关系。同样单位产品的可变成本也是在一定产量范围内才近似于常数，超过这个产量范围，由于生产条件的逐渐恶化，生产成本与产量之间显上凸的非线性关系。非线性盈亏平衡分析的原理同线性盈亏平衡分析。【例】：教材P.84的例6-2（销售收入是非线性，成本也为非线性的

9、情况）【例】：教材P.85的例6-3（销售收入是非线性，成本为线性的情况）,这就是以项目寿命期为共有变量时方案A与方案B的盈亏平衡点。由于方案B年净收益比较高，项目寿命期延长对方案B有利。故可知：如果根据市场预测项目寿命期小于10年，应采用方案A;如果寿命期在10年以上，则应采用方案B。,练习：【例】：（寿命期为共同的不确定性因素）某产品有两种生产方案，方案A初始投资为70万元，预期年净收益15万元；方案B初始投资170万元，预期年收益35万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给定基准折现率为15%，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析两方案的临界点。解：设项目寿命期为nNPVA

10、7015（P/A，5%，n）,NPVB17035（P/A，5%，n）当NPVANPVB时，有7015（P/A，5%，n）17035（P/A，5%，n）P/A，5%，n）5查复利系数表得n10年。,2 敏感性分析一、概述1.定义 敏感性分析，是在确定性分析的基础上，通过进一步分析、预测项目主要不确定因素（如投资、成本、销售量、生产能力、价格、利率、寿命周期等）的数值变化对项目评价指标（如内部收益率、净现值等）的影响，从中找出敏感因素，确定评价指标对该因素的敏感程度和项目对其变化的承受能力。2.分类（1）单因素敏感性分析（2）双因素敏感性分析（3）多因素敏感性分析,3、敏感性分析的步骤（1）确定敏

11、感性分析指标；（敏感性分析的指标应与技术方案的经济效益评价指标一致）（2）选定不确定因素，设定其变化范围；（包括：项目总投资、项目寿命期、固定资产残值、变动成本、产品价格、销售量、建设工期和基准折现率等)（3）计算不确定因素变动对分析指标的影响结果;（4）确定敏感因素。（相对测定法和绝对测定法 或相对值法和绝对值法）,二、单因素敏感性分析 假设某一不确定性因素变化时，其他因素不变，即各因素之间是相互独立的。单因素敏感性分析的具体操作步骤：（1）确定研究对象（选最有代表性的经济效果评价指标，如IRR、NPV）（2）选取不确定性因素（关键因素，如R、C、K、n）（3）设定因素的变动范围和变动幅度（

12、如20+20，10变动）（4）计算某个因素变动时对经济效果评价指标的影响a.计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。敏感度系数的计算公式为：=A/F 式中，为评价指标A对于不确定因素F的敏感度系数；A为不确定因素F发生F变化率时，评价指标A的相应变化率（%）；F为不确定因素F的变化率（%）。b.计算变动因素的临界点。临界点是指项目允许不确定因素向不利方向变化的极限值。超过极限，项目的效益指标将不可行。（5）绘制敏感性分析图，作出分析。,【例】某建设项目投资方案的现金流量表，其中的数据均为预测估算值。估计产品产量、价格和固定资产投资这三因素可能在20%的范围内变化，试对上述三个不确定因素分别进行敏感

13、性分析。（设基准收益率为15%）,【解】设产品价格变化的百分比为X，产量变化的百分比为Y，固定资产投资变动的百分比为Z，则：NPV=-800（1+Z）+200（P/F,i,1）+（1000-110）（1+X）-130-470（1+Y）（P/A,i,9）（P/F,i,1）+232（P/F,i,10）将不确定因素的变动率分别带入上式计算后列表得：,方案不确定因素变动及其对净现值的影响,价格是最为敏感的因素，且如果价格降低10%以上，NPV就出现负值，方案变得不可行；其次，产量因素次之；最不敏感因素是投资因素。,【例】：设某项目基本方案的基本数据估算值如下表所示，试就年销售收入B、年经营成本C和建设

14、投资I对内部收益率进行单因素敏感性分析（基准收益率ic=8%）解：（1）计算基本方案的内部益率IRR 采用试算法得：NPV(i=8%)=31.08（万元）0，NPV(i=9%)=7.92（万元）0 采用线性内插法可求得：,（2）计算销售收入、经营成本和建设投资变化对内部收益率的影响，结果见下表,（3）计算方案对各因素的敏感度平均敏感度的计算公式如下：平均敏感度的计算公式如下年销售收入平均敏感度=年经营成本平均敏感度=建设投资平均敏感度=,三、双因素敏感性分析 设方案的其他因素不变，每次仅考虑两个因素同时变化对经济效益指标的影响，则称为双因素敏感性分析。双因素分析先通过单因素分析确定两个敏感性较

15、大的因素，然后通过双因素敏感性分析来考察这两个因素同时变化时对项目经济效益的影响。双因素敏感性分析图为一个敏感曲面。【例】：设某项目基本方案的基本数据估算值如下表所示，试对上节的例子的基本方案作关于投资额和价格的双因素敏感性分析。（基准收益率ic=8%）【例】：教材P.88的例6-5（二元变化）,解：设x表示投资额变化的百分比，用y表示年销售收入变化的百分比，则当折现率为i，且投资和价格分别具有变化率x和y时，净现值为 NPV(i)=-I(1+X)+B(1+y)-C(P/A,i,6)+L(P/F,i,6)=-I+(B-C)(P/A,i,6)+L(P/F,i,6)-Ix+B(P/A,i,6)即

16、NPV(i)=-1500+350（P/A,i,6)+200(P/F,i,6)-1500 x+600(P/A,i,6)y 显然若NPV(i)0，则IRRic取i=ic=8%,则 NPV(ic)=244.1-1500 x+2773.7y,此式为一平面方程，令NPV(ic)=0，可得该平面与oxy坐标面的交线：Y 年销售收入变化率（%）20 NPV(ic)0 IRRic NPV(ic)=0 10 IRR=ic X-20-10 0 10 20 期初投资变化率-10 NPV(ic)0 IRR ic-20,分析：此交线将oxy平面分为两个区域，oxy平面上任意一点（x,y）代表投资和价格的一种变化组合。当

17、这点在交线的左上方时，NPV(ic)0，即 IRRic；若在右下方，则NPV(ic)0，因而IRRic。所以，为了保证方案在 经济上可接受，应设法防止处于交线左下方区域的变化组合情况出现。,敏感性分析的优缺点：敏感性分析在一定程度上就各种不确定性因素的变动对建设项目经济效益的影响进行定量描述，有助于投资者了解方案的风险情况，确定在决策过程及方案实施过程中需要重点研究与控制的因素。但是，敏感性分析没有考虑各种不确定性因素未来发生变动的概率，这可能会影响分析结论的实用性和准确性。（某个敏感因素在未来发生不利变动的概率很小，实际引起的风险并不大；而另一不太敏感因素发生不利变动的概率却很大，实际所引发

18、的风险反而比那个敏感因素更大）,四、三因素敏感性分析 三因素敏感性分析主要是在其他因素不变的条件下，研究三个因素同时变化时对项目经济效益的影响。三因素敏感性分析一般采用降维的方法处理。例：（同上例）,解：解：设x表示投资额变化的百分比，用y表示年销售收入变化的百分比，z表示年经营成本变化的百分比。取i=ic=8%,则净现值为：NPV(ic NPV(ic)=0，则设Z=0,Z=5%,Z=-5%,Y 年销售收入变化率（%）20 NPV(ic)0 IRRic 10 z=5%z=0 z=-5%X-20-10 0 10 20 期初投资变化率-10 NPV(ic)0 IRR ic-20,3 概率分析一、概

19、率分析概念 概率分析又称风险分析，就是利用主观的或经验的概率表示建设项目投资和运营中不确定性因素发生某种变动的可能性，并在此基础上研究和预测不确定因素对项目经济评价指标影响的一种定量分析方法。二、概率分析基本原理 基本原理：1、假定各相关因素是服从某种概率分布的、相互独立的随机变量；2、各因素函数的建设项目的经济效益指标也是随机变量；3、先对有关概率进行参数估计，然后通过计算经济效益的期望值、方差（或标准差）、差异系数（标准离差率）及累积概率等指标对建设项目的投资方案做出判断。,三、概率分析的步骤（1）选定一个或几个评价指标。如：内部收益率、净现值等作为评价指标。（2）选定需要进行概率分析的不

20、确定因素。如：产品价格、销售量、主要原材料价格、投资额以及外汇汇率等。可针对项目的不同情况，通过敏感性分析，选择较为敏感的因素作为概率分析的不确定因素。（3）预测不确定因素变化的取值范围及概率分布。单因素概率分析，设定一个因素变化，其他因素均不变化，即只有一个自变量；多因素概率分析，设定多个因素同时变化，对多个自变量进行概率分析。（4）根据测定的风险因素取值和概率分布，计算评价指标的相应取值和概率分布。（5）计算评价指标的期望值和项目可接受的概率。（6）分析计算结果，判断其可接受性，说明在该不确定性情况下建设项目的经济效益指标的期望值以及获取此效益的可能性。,四、概率分析方法 1、概率法：（期

21、望值、标准差、变异系数）2、决策树法；3、蒙特卡洛分析法。,概率法是在现金流量相互独立的情况下，假定项目净现值的概率分布为正态分布的基础上，通过正态分布图像面积计算净现值小于零（或小于某指定净现值）的概率，判断项目风险程度的决策分析方法。概率法的分析步骤如下：,方法一、概率法,1.计算净现值的期望值首先可计算各年度的净现金流量的期望值，然后将净现金流量的期望值折现，即可得到净现值的期望值。,各年度的净现金流量的期望值可按照下式计算：,式中：E(Xt)第t年净现金流量期望值；Xtj第t年第j个可能净现金流量的值；PtjXtj发生的概率，其中0Ptj1；mt 第t年净现金流量可能出现的状态种数；n

22、项目服务期，或经济寿命。,概率法的分析步骤,项目在服务期内的净现值的期望值可按照下式计算：,式中：E(NPV)项目净现值的期望值；i无风险折现率（财务评价，i=i0；国民经济评价，i=is）,概率法的分析步骤,2.标准差计算标准差计算分两步进行，首先可计算各年度的净现金流量的标准差，然后计算净现值的标准差。各年的净现金流量标准差可按照以下公式进行计算：,净现值的标准差可按照以下公式进行计算：,概率法的分析步骤,3.计算净现值小于零的概率由于净现值NPV服从正态分布，且期望值为E(NPV)，标准差为，(NPV)，则发生净现值NPVNPV*的概率可由Z值求得。,标准正态分布的累计概率函数值，依据Z

23、值可由标准正态分布表查出。,若求NPV0的概率，则Z值为：,NPV0的概率,为：,例现有一个投资项目，预计其服务期为3年，由于受环境的影响，各年度的现金流量及相应的概率如表所示，预计利率为10%，试计算该项目净现值大于或等于零的概率及净现值达到1000元的概率。,表：各年度的现金流量（单位：元）及相应的概率表,解：（1）计算各年现金流量的期望值,E(X0)=100001.0010000 元E(X1)=35000.2040000.6045000.204000 元E(X2)=40000.2550000.5060000.255000 元E(X3)=35000.3045000.4055000.3045

24、00 元,（2）计算净现值的期望值,（3）计算各年净现金流量的标准差,（4）计算净现值的标准差,（5）计算净现值小于零的概率,查标准正态分布表，得：,（6）计算净现值达到1000元的概率,查标准正态分布表得,正态分布图象法应用的前提是净现值必须呈正态分布或近似正态分布，但对于一般投资项目，很难判断净现值是否呈正态分布，因此这种方法的应用受到一定局限。,概率树法的一般步骤如下：将影响项目效益的主要不确定因素（如投资、经营成本、销售价格等）作为随机变量，并假设它们是相互独立的。列出这些不确定因素取值可能出现的状态，并分别估算各种状态的概率；用概率树组合各不确定因素取值的状态，计算每一可能组合发生的

25、概率及发生时的NPV；计算NPV的期望值及NPV0的累积概率；根据E（NPV）0或NPV0的累积概率来判断项目的风险大小和盈利的把握程度。,方法二、概率树法,例某开发项目的现金流量如表所示，根据预测和经验判断，开发成本、销售收入可能发生的变化率及其概率如表所示，假设开发成本与销售收入二者相互独立。试计算净现值的期望值并求净现值大于或等于零的概率，取基准折现率为12。,表：项目的现金流量表(单位：万元),0.10.5,0.60.4,0.30.1,+20,0,20,销售收入开发成本,变化率 因 素,表：开发成本、销售收入可能发生的变化率及其概率,解:（1）由于为不确定因素开发成本和租售收入的变化各

26、出现3种状态，因此本项目净现金流量序列的全部可能状态为339种，如图所示。,图：开发项目的概率树分析图,（2）计算每一种可能状态下的净现金流量，计算结果参见表,表：每一种可能状态下的净现金流量（单位：万元）,表：各状态的概率、净现值和净现值的期望值计算结果,（3）分别计算项目净现金流量序列各状态的概率、净现值和净现值的期望值，结果如表所示。,（4）将净现值按照从小到大排序，就可以得到净现值的分布规律，如表所示。然后计算累计概率及净现值大于或等于零的概率。,表：净现值排序及累计概率计算结果,（一）蒙特卡洛模拟法的基本思路 蒙特卡洛模拟法可用数学表达式表示为：,方法三、蒙特卡洛模拟分析法,为n个相互独立具有一定的概率分布的随机变量；,Y是变量Xi的多元函数；,f代表X和Y的函数关系。,若对各变量进行一次抽样，便可以得到一组变量值，将这组变量值代入公式，即可求出一个Y值。若经过n次抽样和运算，可得到变量Y样本分布。当抽样次数足够多时，就可以求得Y的期望值、标准差、风险系数等特征值。,（二）蒙特卡洛模拟的流程,作业：P100：1，2，3，4,