《万科宝能之争》PPT课件.ppt
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1、万科宝能股权之争(第一季、第二季),安徽财经大学工商管理学院焦晓波 教授 博士,内 容,万科集团简介,1,宝能集团简介,2,万宝股权之争第一季,3,万宝股权之争第二季,4,5,问题,2015年度商业大片,姚振华 VS 王石,万科集团,1984年,在王石带领下创立提出“永不行贿”在房地产行业暴利时期提出“超过25%的利润不做”赞成政府对房地产的宏观调控并一度要成为朱镕基总理的房地产顾问,王石之起点,1983年从商之前,王石在广东省外经委任职,是个地地道道的公务员。而后王石被委派到“深圳特区发展公司”负责深圳现代科教仪器展销中心的筹建,而该公司的前身正是深圳经济特区管理委员会,王石的从商之路便在展
2、销中心开始。其后,在深圳科教仪器展销中心的基础上王石又创办了万科的前身深圳现代企业有限公司。1988年万科进行股份制改造,其中国家占60%,职员占40%;在后来的股份变化中虽然国有股份比例减小,但国家股一直是万科的第一大股东。王石的从商起点就是从体制内开始的,而不是像其他同时代的一些民营企业家一样从市场的最底层爬上来。,万科之股权历史,没有权力作为靠山想赚房地产的钱实属不易。从万科的成长史来看,王石从政府岗位转而从商,决定了万科身体里自出生就带着体制的基因,万科是戴着一顶“红帽子”长大成人的,王石更深知良好的政商关系对一家想要有所建树的房地产公司的重要性。万科虽为混合所有制,但实则是一家国有企
3、业。而房地产公司和政府关系尤为微妙,头顶的“红帽子”成为万科的“安全阀”。,王石如是说,王石对国有股份一直是万科第一大股东的解释是:万科的野心是做一家对行业、对中国、对未来举足轻重的企业;纯的外商、纯的民营,举足轻重它会有危险。万科的“国有基因”让其在发展过程中受益颇丰,多年来“朝里有人好经商”的心态让王石担心摘掉国有帽子的万科能否继续在房产市场占得先机。,万科大股东,万科A董事会构成,冯仑如是说,万通集团董事局主席冯仑说:民营企业有很多两院院士:一进法院二进医院。,宝能集团,姚振华简介,姚振华,1988年到1992年间,就读于华南理工大学工业管理工程专业。目前,他担任着宝能集团董事长、前海人
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