《TPM培训讲义》PPT课件.ppt
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1、精益办编制2014-4-24,TPM基础,会场纪律,1、请勿在会议室内吸烟2、请将您的手机铃声调整为震动3、请勿互相交谈其他事宜4、请勿随意进出会议室,大纲,为什么要推行TPM?,目前,一些生产车间由于某些原因,设备维修保养的不尽人意,设备故障频繁出现,严重影响正常生产的同时也制约了设备利用率的提高,这些状况对生产组织提出了严峻考验。,设备故障,微缺陷,中缺陷,为什么要推TPM?,故加强设备的日常保养,彻底清除微缺陷才是保证设备完好的正确途径。,设备的故障只是冰山浮出水面的部分潛在的微缺陷龐大虽然暂时并沒有造成故障但是微缺陷逐漸成長最終造成设备的故障。,为什么要推TPM?,设备管理部,为什么要
2、推TPM?,生产现场,设备管理部,生产人员,没时间,自己修吧!,我修,要你们干嘛?,不管,我告你,相煎何急!,为什么要推TPM?,为什么要推TPM?,当阶级矛盾不可调和时会产生新的政治制度,当我们的矛盾不可调和时引入TPM,TPM态度“我们都应该对设备负责”,为什么要推TPM?,TPM-概论,T:Total(全员参与)分为四阶段全员从总经理到員工全过程从原料到產品全部門包含公司所有部門全寿命周期從设备设计到报废的全寿命周期P:Productive(生产性)M:Maintenance(保养,维护)全员參加的生產性保养活动 全员生产保养 简单地说,TPM就是“使生产系统发挥最高效率,并由全体人员来
3、投入的活动”。,TPM-概论,人的体质改善,1.操作人员:自主保养能力2.保养人员:高度专业的保养能力3.设计人员:免保养的设备设计能力,设备的体质改善,1.提升现有设备的综合效率(OEE)2.新设备的LCC设计与快速量产,企业的体 质改善,“借由人与设备的体质改善进而改善企业的体质”,+,LCC:Life Cycle Cost 全生命周期成本,TPM概论,保养的分级,TPM-概论,6个月内,2.5-3年,2.5-3年,TPM的推动步骤,TPM-概论,自主保养概论,自主保养简单地说就是“自己的设备自己管理和维护,设备的操作人员在操作的过程中参与设备的日常保养和小的维修等活动”。,设备小孩操作员
4、父母保养人员家庭医生,自主保养概论,自己的设备自己负责-养成自主管理的习惯,成为熟悉设备的操作者-作业人员的技能提升,可以发现异常的现场管理-目视管理,自主保养的目的,正确操作,基本条件整备(清扫、锁紧、加油),故障和异常记录,协助改善对策检讨,日常点检,定期点检的一部分,简单备品更换,发生故障后迅速联络设修,劣化防止活动,劣化测量活动,劣化复原活动,CEO,自主保养活动中作业员的职责,自主保养概论,自主保养活动中操作人员的职责重点是基本条件整备(清扫、锁紧、加油)和日常点检。,自主保养概论,1发现异常的能力,2处理复原能力,3条件设定能力,4维护管理能力,自主保养对操作人员的要求,凭借5感确
5、切判定正常和异常的能力,简单异常情況的排除复杂情況立即通知设备维修,正确迅速地调整设备参數使设备处于正常狀态,使设备能维持在正常状态的能力,自主保养概论,看板,OPL,小组会议,三个高效的推动工具,计划保养,定义:以生产部门的自主保养活动和专门保养部门的保养活动的两轮体制为基础,创造计划的实施保养活动的体制并且将重复改善的永续性活动叫做计划保养。目标:“零”故障目的:要以最小的保养成本,使设备嫁动时都能维持在充分发挥其功能的状态,并且达到最佳的性能。,计划保养概论,提高产出零故障、零不良、零灾害,建立计划保养体制,投入的减少,有效的推展保养活动,1.保养作业计划与管理,2.保养资讯管理,3.保
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