现代企业财务管理的主题与内容(上海视野经济研究所：陈国庆).ppt

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1、现代企业财务管理的主题与内容,主讲：陈国庆,二五年三月十六日,目 录,企业资源配置,现代企业财务管理内容,现代企业财务管理主题,我国企业财务管理现状,逻辑基础分析,我国企业财务工作转型,一、逻辑基础分析,企业运动模式,企业运动的三位一体模式：目标、资源、控制,一、逻辑基础分析,财务管理路径,二、企业资源配置,企业资源配置模型,供应商,商品市场,企业,出资人,债权人,资本市场,管理人员,普通员工,劳动力市场,客户,竞争者,商品市场,政府的政策市场,二、企业资源配置,企业资源配置原理,二、企业资源配置,企业资源配置方式,私有产权，管制经济私有产权，自由经济国有产权，管制经济国有产权，自由经济,战时

2、经济（暂时经济）利益导向权力导向（行政财产权合二为一）危险经济,1,2,3,4,二、企业资源配置,企业资源配置方式优化,利益导向的资源配置效应分析,商品市场不确定性，给企业带来风险；商品市场的社会性，要求企业有收益。,二、企业资源配置,企业资源配置方式优化,利益导向的资源配置效应分析,不确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场、三大市场主体均要求企业控制风险和增加收益；企业管理主题是：提高竞争能力和可持续性发展能力；财务管理主题是：赚钱和控制风险。,二、企业资源配置,企业资源配置方式优化,权力导向的资源配置效应分析,商品市场的确定性，使企业没有风险；商品的社会性消失，只要求企业产出；确定性传

3、输到劳动力市场、资本市场、商品市场；三大市场主体非常安心，只关心企业生产能力；企业管理主题是：提高生产能力和不断扩大再生产能力；财务管理主题是：核算精确化。,三、现代企业财务管理主题,财务管理的本质：利益平衡，企业经营者协调利益矛盾，财务提供有效支撑。,三、现代企业财务管理主题,财务管理的主题：,经营企业就是消耗资源,一切资源都应该有价格；资源配置必然伴生风险,应该时刻注意风险控制；财务管理与企业的生产经营活动融为一体，为业务部门运作提供有效支撑并能够实施有效监控，建立管理的“大财务”概念；企业应以赢利为目标,以不断赢利为根本(可持续性发展)。,企业应当建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的

4、企业管理模式,三、现代企业财务管理主题,财务管理的途径：,财务管理从核算型向收益管理型和风险控制型转变,四、现代企业财务管理内容,财务管理的主体,四、现代企业财务管理内容,经营者财务体系,经营者财务体系所要解决的问题,成本控制,业务拓展,满足经营者决策与管理的信息支持,现金流量管理,关健问题,核心问题,重要问题,伴生问题,四、现代企业财务管理内容,经营者财务体系,经营者财务体系内容,架构,包括法定会计核算、现金流量管理、成本控制下的经营者预算管理、绩效与薪酬管理、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、供应商管理、客户管理、竞争对手管理、风险管理等。,内容,四、现代企业财务管理内容,出资者财务

5、体系,出资者财务体系所要解决问题,信息对称,投资收益,会计委派制技术平台等,激励与约束机制,关健问题,核心问题,重要问题,伴生问题,四、现代企业财务管理内容,出资者财务体系,出资者财务体系内容,会计委派管理,现金流量管理,会计信息管理,出资者预算管理,内部审计,制度建设,五、我国企业财务管理现状,一个事实,五、我国企业财务管理现状,现状描述,不知战略会计，现论界刚刚开始引进,认识管理会计，先进企业已做有益探索,轻视财务管理，但已经看到它的作用,重视会计核算，但尚未建立完善的法定会计体系,1,2,3,4,六、我国企业财务工作转型,方向,建立出资者财务体系,健全经营者财务体系,完善法定会计,重视财务管理,开展管理会计,偿试战略会计,发达国家状况,1、财务部门职责变化表,商业伙伴,成本减少,决策支持10,控制30,报告20,业务处理40,决策支持50,控制10,报告20,业务处理20,2、财务职能与价值链分布,角色转换,过程再设计,增加服务,角色转换,3、财务职能的重点问题,数据来源：The Changing Role of the Finance Director,Owen and Able，1993,六、我国企业财务工作转型,保证,态度保证；,组织保证,制度保证,人才保证,保证,END,谢谢！,