S培训资料(图片).ppt

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1、7S培训教材,制作:柯伟鹏,2017年1月9日 制作,深圳市慧眼视讯电子有限公司,深圳市慧眼视讯电子有限公司,培训目的：1,掌握7S,能说出各个S的含义2,掌握各个S的实施要点,深圳市慧眼视讯电子有限公司,深圳市慧眼视讯电子有限公司,7S活动7步进行曲(1/7),1)目的:活用空间，防止误送，误用，塑造清爽的工作场所2)定义:区分要与不要，将不要的坚决清理掉3)实施的方法:3.1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的3.2.制定要和不要的判别基准，由自己判定需要与不需要，常用与少用的物品3.3.将不要物品清除工作场所，如物品不明/变质/物品过期者均可清除，要有决心，不需要的物品断

2、然处置3.4.对需要的物品调查使用频度，决定日常及放置位置3.5.制定废弃物处理方法（如转让/烧毁/掩埋等的处理方法），尽量不制造不要的物品3.6每日自我检查，所在岗位是否乱放不要的物品，生产线场是否杂乱，产品或工具是否直接放在地上，是否在所指定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品,第一步整理,深圳市慧眼视讯电子有限公司,错误,正确,产品摆放区域与标示不符,对应区域只能摆放对应产品哦,整理、整顿,错误,正确,产品摆放区域与标示不符,对应区域只能摆放对应产品哦,整理、整顿,7S活动7步进行曲(2/7),第二步整顿,1)目的:为了消除寻找物品的时间，过多的积压物品，塑造一个整齐的工作环境，

3、使工作一目了然。2)定义:对需要的东西定点/定位/定量，对需要留下来的东西进行科学合理的布置和摆放，并有效标识，即3要素“场所/方法/标识”和3定“定点/定品/定量”。3)实施的方法:3.1.前一步骤整理的工作要落实3.2.流程布局,设定放置场所.生产现场和仓库要作成布局平面图.(定点)3.3.规定放置的物品,明确数量,易取,不超出所规定的范围(定品与定量)3.4.地板划线定位3.5.场所区域及物品标识,深圳市慧眼视讯电子有限公司,错误,正确,物料摆放要与标示一致,整理、整顿,物料摆放与标示相符,整理、整顿,板与板堆叠，造成零件撞伤,板与板堆叠造成零件撞伤,板与板分开放置不会撞到零件,错误,正

4、确,1)目的:保持工作场所干净，使员工有一个良好的工作情绪，并保证产品品质的稳定，减少工作伤害2)定义:把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常3)实施的方法:3.1.建立清扫责任区域,各楼层有总的负责人,各部门应明确相关区域的责任人,作成标识进行张贴3.2.各部门要建立7S卫生值日表,并进行张贴,执行三个清扫，即随手清扫，习惯清扫和例行扫除3.3.调查污染源,予以杜绝或隔离3.4.各部门要建立清扫基准,作为规范,交于7S推行组承认后,在各部门内进行宣导并执行,7S活动7步进行曲(3/7),第三步清扫,深圳市慧眼视讯电子有限公司,错误,正确,防尘工作不到位,清扫、清洁,用海棉把裸露

5、的物料盖好，纸箱盖好,7S活动7步进行曲(4/7),第四步清洁,1)目的:使整理，整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始2)定义:是对上面“3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化，制度化，贯彻化执行并维持成果3)实施的方法:3.1.设法养成“整洁”的习惯3.2.制订目视管理、颜色管理的基准3.3.制订稽核方法(清洁查检表)3.4.制定奖惩制度，体制化的运行3.5.高层主管经常参于巡查，增强重视程度,深圳市慧眼视讯电子有限公司,错误,正确,物料物品和货架上的灰尘很多哦,清扫、清洁,物料物品和货架要保持干净哦,深圳市慧眼视讯电子有限公司,7S活動7步進行曲

6、(5/7),第五步素养,1)目的:养成良好的习惯，提升个人素质，塑造有纪律的工作环境，井然有序，营造团队精神，注重集体力量和智慧2)定义:人人养成良好的习惯，7S始于素养终于素养，素养是7S的精髓。3)实施的方法:3.1.制订服装、仪容、识别证标准3.2.制订共同遵守的有关规则、规定(员工守则)3.3.制订礼仪守则3.4.教育训练3.5.推动各种精神提升活动,深圳市慧眼视讯电子有限公司,错误,正确,静电鞋子穿着错误,素养,静电鞋要穿着工作,错误,正确,不能随处抽烟,素养,抽烟要在规定的吸烟区域内,7S活動7步進行曲(6/7),第六步安全,1)目的:创造对人、企业没有威胁的环境，保障员工的人身安

7、全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。2)定义:人身不受伤害，环境没有危险，预防事故发生。3)实施的方法:3.1.作业前要做好准备工作,悬挂作业标准书3.2.对设备进行点检,确保设备能正常运行,确认紧急开关是否能正常启动3.3.地面上有污渍或水迹要清洁干净,防止造成人的滑倒3.4.各楼层要配备灭火器材,并要进行点检,确保有问题时,能正常使用，每年要实行一次全员的消防演习3.5.各种消防通道是否保持畅通,对于堵塞或设置不当的要重新进行布局设置,深圳市慧眼视讯电子有限公司,错误,正确,消防通道阻塞,安全,消防通道不能堵塞哦,错误,正确,物料摆放不能超出限高,安全,物

8、料摆放在限高范围内,7S活动7步进行曲(7/7),第七步节约,1)目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源，能用的东西尽可能利用，切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。2)定义:对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。3)实施的方法:3.1.当人离开办公区域后,照明设备要关闭3.2.当人离开水笼头后,要把水笼头关闭3.3.合理的利用纸张,利用再生纸进行打印3.4.对于空间在布局时,要设置合理,对空间的节约也是一种节约3.5.对于笔和本子要实行以旧换新的制度,人手一个本子和一支笔,不要有多的,深圳市慧眼视讯电子有限公司,错误,正确,下班后电脑要关闭,节约,下班后水电要关闭,错误,正确,水要关好,节约,下班后水电要关闭,深圳市慧眼视讯电子有限公司,目视化的管理,1,胶带定位的规则:宽度:主通道8CM,次通道5CM颜色:黄色(通道,区域线)白色(工作区,现场办公区)绿色(合格品,成品区)红色(不良品区,安全管制区)2,看板管理(各部门的7S信息,活动等),7S推動你我他，美麗環境靠大家,形式,行事,習慣,深圳市慧眼视讯电子有限公司,