SWOT分析耐克和阿迪.ppt

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1、,Nike,Just Do It.,01,02,03,04,目录 CONTENT,品牌 介绍,现有 竞争者,潜在 竞争者,替代品,05,06,购买者,供应商,耐克公司正式成立于1972年，由比尔鲍尔曼和校友菲利浦奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类，运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔鲍尔曼曾说过的一句话:只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。,品牌介绍,阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道

2、夫达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。,现有竞争者,现有竞争者,Adidas：优势：设计取胜新颖，引领时尚潮流品牌个性：时尚、现代、够酷。主要技术是：减震技术。,Nike：优势：科技取胜舒适，提升运动成绩品牌个性：挑战、热情、信心。主要技术：气柱技术。,潜在竞争者,安踏体育用品有限公司(港交所:2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及

3、销售运动服饰，包括安踏品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。,潜在竞争者,优势：宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里；质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量可以保证；通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销售旺季，促销战略成功占领大量市场；劣势合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是难以企及的。大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。,替代品,替代品的分析 如今技术不断创新，代步工具越来越多样化，方便化

4、。但是鞋子作为一种最普遍，最简单的行走工具，伴随了人类走过了几千年的历史。并且肯定还要伴随我们走过未来的无数年。它的地位是无可动摇的，更是无可替代的。,买方议价能力客户所需产品的数量客户转而购买其他替代产品所需的成本客户所各自追求的目标,购买者,卖方议价能力供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮之后，超过90%的生产都集中在低工资、劳动力远供过于求的国家。从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。,供应商,总结,2023/7/8,买方：消费水平提高需要结构多元化，有一定的议价能力。,新进者的威胁：较高的进入堡垒，威胁较小。,产业内竞争激烈竞争对手多切强,替代产品：较少，威胁较小。,供应方：供应链管理较为成熟，供方多且竞争大，议价能力较弱。,谢,谢,欣,赏,