SportObermeyer公司案例.ppt

《SportObermeyer公司案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SportObermeyer公司案例.ppt（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、斯波特奥波米耶公司案例,小组成员：张洋 02 娄畅 09 黄博洋 19孙喆川 30 张豁然 31 吴岳32,公司介绍-Sport Obermeyer,Sport Obermeyer 建立于1947年，是一家时尚滑雪衣设计和生产商；生产滑雪外衣、滑雪背心、滑雪套装、滑雪套衫、滑雪裤等等。,公司介绍-Sport Obermeyer,Sport Obermeyer向商店和滑雪衣专卖店销售滑雪衣；供应链的网络涉及了美国总部、中国大陆（制造)、中国香港(制造)、日本(采购)、德国(采购)和韩国(采购）,产品介绍,根据穿着对象分为五类：成年男子、成年女子、男孩、女孩和学龄前儿童。,竞争优势,奥波米耶通过提

2、供良好的性价比进行竞争,产品功能,产品款式,产品性能,竞争优势,保暖和防水,不能限制滑雪者腿脚自由的伸展,产品功能,产品计划和生产周期,服装样品和原材料采购,零售商订货,设计概念,到仓库的运输,到零售商的运输和零售商的补货订单,面临的问题,1.对零售商需求预测不准确2.如何分配在香港和中国内地的生产量,能否找到所用订货策略的风险衡量方法？,（一）分散式订货策略,（二）集中式订货策略,Var风险衡量法,（一）分散式订货策略,描述：采用分散式订货策略，由不同地区的仓库（或称零售商/批发商）根据不同地区的需求向供应商订货，然后独立向市场进行销售。,（二）集中式订货策略,描述：采用集中式订货策略，由统

3、一的大仓库（或称零售商/批发商）、向供应商订货，然后根据不同地区的不同需求向市场进行销售、供应。,分散式Vs集中式,在同等服务水平下，集中式库存管理可以减少安全库存和平均库存。对于同样水平的库存，分散式订货策略可以有效降低库存压力，分担风险。,Var风险衡量法Value at Risk,在风险管理领域，最流行的风险度量指标就是 VaR，即我们所熟知的在险价值。该风险度量模型产生于1994年，许多金融机构都将其作为基准的风险度量方法，不仅适用于度量市场风险，而且用于度量信用风险和操作风险。比较正规的定义是：在正常市场条件下和一定的置信水平上，测算出在给定的时间段内预期发生的最坏情况的损失大小X。

4、,Var风险衡量法Value at Risk,在数学上的严格定义如下：设X是描述当前订货策略下，损失的随机变量，F(x)是其概率分布函数，置信水平为，则：,该模型的损失X符合正态分布，当订货策略中仓库的数量固定时，可以比较有效的控制风险。从VaR的表达式可以看出，VaR对应于统计学上的分位数，由于分位数的值与分位点以下的概率分布无关，因此VaR不能度量极端风险。,你将如何建议沃里通过改变运作来改变绩效,增加采购委员会成员人数将采购委员会成员分组，每组负责一部分需求预测根据圣餐批量大小，分别在内地与香港进行生产,沃里应该如何考虑中国香港生产和内地生产，采用何种生产策略？,根据需求预测将预测均值较大的款式分配给中国内地生产中国香港生产预计需求量较小的产品，在销售过程中小批量的商品供给，由香港生产,谢谢观看！,