QC活动成果报告(经典).ppt

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1、QC 活 动 成 果 报 告,发表单位：浙江巨匠建设有限公司小组名称：亲亲家园楼QC小组课题名称：确保轻质墙板安装质量编 制 人：邹江滔 编制日期：二00八年一月,一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、目标可行性分析七、因果分析八、要因确认九、制定对策十、实施和评价十一、效果检查十二、成果巩固十三、总结与打算,目 录,一.工程概况,亲亲家园9#楼（人才公寓）工程位于桐乡市梧桐街道振东新区校场路南，由桐昆房地产开发有限公司开发建设。本工程为框架剪力墙结构，地下一层、地上十二十七层，建筑总高度为55.90m，总建筑面积13895.57；其中地上建筑面积12914.47，地

2、下1180.88。本工程由桐乡市建筑勘察设计有限公司设计，浙江华厦工程勘察院进行地质勘察，杭州广厦建筑工程监理有限公司进行监理，浙江巨匠建设有限公司总承包施工。内隔墙采用GM轻质隔墙板，规格为90型30060090，总安装面积为9800。,二、小组概况,制表人：沈建琴 时间：2007年2月8日,（一）QC小组概况表,（二）QC小组活动情况统计表,制表人：沈建琴 时间：2007年9月15日,三、选题理由,理由一：本工程为桐乡市政府人才引进重点实施项目，也是桐昆房产品牌工程之一。理由二：本工程内隔墙施工量大面广，显然是本工程后期质量管理的重点。为了本工程质量目标的实现，特别成立QC小组，解决这一技

3、术问题。理由三：本工程是我们公司首次遇到大体量GM轻质墙板施工的工程，对于墙板安装质量的控制经验不足。,四、现状调查,为了了解GM轻质墙板在安装过程中的主要问题，本小组联系了兄弟单位两个已经在施工GM轻质墙板的工程进行了检查实测，听取了项目部管理人员的总结汇报，查阅了相关的质量记录，并逐一进行了记录（见现状情况调查表），具体对轴线位置、板面平整度、垂直度、灰缝密实度、管线节点处理等方面进行了检查和实测，对相应的质量缺陷进行了统计，如以下两表所示：,不合格现状情况调查表,GM轻质墙板安装质量缺陷统计分析表,制表：沈建琴 时间：2007年2月15日,经统计分析，从排列图中可以看出，管线节点破坏为G

4、M轻质墙板安装过程中的主要质量缺陷。,五、目标设定,为了保证本工程的质量目标，使本次QC小组活动取得成功，根据对两个类似工程的GM轻质墙板调查情况统计得出的结论：影响GM轻质墙板安装质量的主要缺陷是管线节点破坏。由此，我们设立本次活动目标为：有效减少GM轻质墙板管线节点施工时的破坏，使管线节点处理合格率达到95%以上。,六、目标可行性分析,七、因果分析,针对管线节点破坏质量缺陷所产生的原因进行分析，绘制因果图如下：,调查分析：邹江滔 王伟杰 范建清 卜建祥 范如金 制图人：沈建琴 时间：2007年2月19日,八、要因确认,根据因果图，我们小组召开分析会，对主要因素进行了确认。,制表人：沈建琴

5、制表日期：,GM墙板安装质量缺陷要因确认表,九、制定对策,针对以上末端因素中的要因，我们制定了相应的对策和措施，具体如下：,对 策 表,制表人：沈建琴 时间：2007年3月28日,十、实施和评价：,QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不断提高。实施过程简述如下：,实施1、针对管理人员责任心不强：,为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组的积极性，具体做好以下两点：,（1）对管理人员的工作每月进行一次考核评分。根据项目部的管理组织机构，由上级对下级逐级进行考核，对考核得分在9分以下的进行处罚并与奖金直接挂钩。

6、（2）对班组也同样进行考核，考核的频率为每半月一次，并召集有关班组和人员进行总结，按项目管理制度对班组的施工质量进行奖优惩劣。,实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执行力。,实施2、针对技术交底不到位：,（1）对墙板安装工程中的技术交底进一步的完善。将施工方案中的操作要点内容，详细、具体地编入技术交底中。（2）由技术负责人向施工管理人员和有关班组长进行了详细的技术交底，采用了书面与口头相结合的形式，让每一位被交底人都理解、领悟交底的内容；再由班组长

7、向每位一线的操作工人进行交底，使他们均了解操作要点。（3）为了验证技术交底的效果，我们还不定期的对一线的操作工人进行提问，从他们的回答中了解对技术交底掌握的情况。,实施评价：,从对一线的操作工人回答情况和施工现场的实物质量来看，本次技术交底工作是比较到位的。,实施3、针对检查整改不落实,（1）对公司职能部门及项目部检查提出的意见，进行具体分解，落实责任人明确整改要求和完成时间。（2）对整改回执情况及时组织人员进行复查验证。对整改不到位的继续督促进行整改，并加倍进行处罚。,实施评价,通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进行了整改和提交了回执，并有相关部门

8、验证的签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施运行有效。,实施4、针对施工方案无针对性措施：,本小组召开了会议，对原有的“GM轻质隔墙板安装施工方案”进行讨论，提出了修改意见，调整了施工方法，确定了管线节点施工要点如下：首先，根据线路的走向确定开孔的位置，在确定位置时最好避开GM加气轻质条板的板筋，在圆孔处开孔；其次对于圆孔可以采用机械开孔，通过专用或自制的工具开孔；本工程中采用专用开孔器装在电钻上开孔，效果较好；对于尺寸较大的矩形孔，由于GM加气轻质板良好的可加工性，可锯，可割，因此没有多大问题。,由于GM加气轻质条板是企口槽连接拼装而成，经不起重锤猛击，特别是在 GM加气轻质条板安装后的一

9、周内，因此一般是间隔10d左右，放线定位后用切割机开凿，并尽量避开企口槽连接处和板筋。管路直接敷设在圆孔内。敷设完工后即用混凝土砂浆掺入适量黏结剂（如801胶等）补平。待砂浆硬化后在开槽处粘贴玻璃纤维网格带，防止开裂。对于小型器具，如：埋设水电墙管时，根据过墙管位置划线开凿，不可用重锤猛击，以免震坏墙板。管线埋好后，立即用粘结剂腻子塞实、刮平。,实施评价：,通过对施工方案修改和调整，突出了重点，明确了做法，经过现场验证，本方案针对性较强，实物质量符合目标之要求。,在安装水箱、磁盆、电气开关、插座、壁灯等水电器具处，按尺寸要求剔凿孔口后（不可剔通），将木砧或钢埋件用粘结剂粘牢、塞实，7d后，再安

10、装各类器具、器件，小电气器件、衣帽钩等。而对于体积较大，自重较重的器具如动力箱则要按尺寸要求凿孔洞（不可凿通），再将木砧或钢硬件用水泥砂浆掺粘结剂灌筑塞实，过7d后再安装。,十一、效果检查,经过QC小组共同努力和对策实施。小组采用现场实测的方法，对墙板安装质量从5个项目进行了抽查。本工程总层数为十七层，抽查了八层，每层抽检50个点，共抽400点，合格367点，其中管线节点合格率达到了96.3%。具体详见下表：,GM墙板安装质量实测情况汇总表,检查人：邹江滔、范建清、卜建祥、王伟杰 制表人：沈建琴 时间：2007年5月10日,活动前后GM墙板安装质量比较如下：,60%,95%,96.3%,活动前

11、,目标值,活动后,100,95,90,百分率,由上图可见，本次QC小组活动达到了预期目标，并且使整个GM墙板的安装质量也达到了较好的水平。2、经济效益:本次活动确保了GM墙板的安装质量，特别是确保了管线节点处理的到位，有效减少了在GM墙板上乱开槽、孔而造成的破坏，节约了返修的费用，提高了工效，也避免了今后卫生间墙体出现渗漏的隐患。3、社会效益:本工程在GM墙板的安装质量控制方面取得了成功，受到了监理、建设单位及质监站的一致好评，也成为本工程创优施工中的一大亮点，为整个工程创优夺杯打下了坚实的基础，取得了很好的社会效益。,十二、成果巩固,本次活动经过QC小组全体人员的努力取得了成功，为了巩固本次

12、活动取得的成果，采取以下措施：1、将本次活动的GM轻质墙板安装施工工艺编入企业标准。2、在后期施工过程中继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，不断提高管理水平。,十三、总结与展望,通过本次QC小组的活动，培养了管理人员的创新和思考能力，使大家在质量通病和技术困难面前不断探索，认真思考，努力寻求一种全新而科学的解决方法。经过本次活动，本QC小组的质量意识、团队精神、创优意识及活动能力等方面有了明显的提高。同时，也发现了本小组在工作热情干劲方面还存在不足，我们将在今后的工作中加以改进。我QC小组下一步计划继续在装饰和安装阶段开展的活动，发挥小组务实、创新的精神，不断提高实际应用和现场管理能力，本小组的下一课题是提高屋面泛水的观感质量，为我们的工程继续打造新的亮点和特色而努力。,浙江巨匠建设有限公司亲亲家园9#楼QC小组 2007年12月,谢谢大家!,请各位专家多提宝贵意见!,