QC成果中深孔爆破.ppt

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1、淮北矿业集团有限公司,1,2023/7/7,中深孔光爆施工进度的提高,小组名称：淮北矿业集团芦岭煤矿基建二区QC小组小组类型：攻关型成果整理：刘旺军成果发表：夏怀全 二一一年八月三日,QC成果报告,淮北矿业集团有限公司,2,工程概况小组概况选题理由现状调查目标确定和可行性分析原因分析,要因确认制定对策对策实施效果检查制定巩固措施遗留问题与打算,目 录,淮北矿业集团有限公司,3,基建二区为芦岭矿岩巷掘进重点区，每年进尺任务繁重，中深孔光爆技术的好坏，尤其是掏槽炮眼利用率的高低，周边眼的光面，对于进尺效率有着决定作用。为此，单位QC小组决定对此项技术进行深入研究，并选点实验，以期在施工进度上有所突

2、破。,一、工程概况,淮北矿业集团有限公司,4,II842集中巷断面12m2,跟老巷施工，老巷断面16m2,岩性以粉砂岩、中砂岩为主，f=5 8。II84边界上山断面12m2,新掘巷道，4.5下山，岩性以粉砂岩、砂质泥岩为主，f=3 5。此两处施工点，掘进距离长，队伍整体素质高，被选为实验点。,淮北矿业集团有限公司,5,制表人：刘旺军,二、小组概况,淮北矿业集团有限公司,6,矿方针：安全为天、质量为本、精细化管理,单位目标：在确保安全的前提下，质量速度再上新台阶，创矿、公司精装头,职工要求：安全系数高、工资收入高、体力劳动小、循环时间短。,理由一：目前的爆破方式，需处理超欠挖量大，人员易因顶板事

3、故受伤。,理由二：炮震裂隙大，对围岩的强度破坏大，巷道耐压周期短，返修率高。轮廓成型差，影响锚网支护质量。,理由三：炮眼利用率低，爆破综合成本高。抛渣远，设备损耗量大。,理由四：挖顶、喷砼、清理量大，工人劳动强度高，费时费力。,课题：中深孔光爆施工进度的提高,三、选题理由,理由五：光爆锚网喷施工，有利于打造精品工程，提升区队形象。,淮北矿业集团有限公司,7,我们首先对本单位以往在II886集中巷、II88人行上山等已竣工的巷道施工进度情况进行了调查，调查结果见下表：缺 陷 频 数 统 计 表,制表人：刘旺军,四、现状调查,淮北矿业集团有限公司,8,根据缺陷统计表绘制排列图：,根据排列图可看出，

4、造成光爆施工进度低的关键原因是：放炮单进低和挖掘、支护量大。,制图人：刘旺军,淮北矿业集团有限公司,9,1.目标确定：我们QC小组经过讨论制定目标如下：,五、目标确定和可行性分析,目标,每茬炮炮眼利用率提高到85%,基本不挖掘，支护时间同比下降30%,淮北矿业集团有限公司,10,2.可行性分析：,生产需要,工艺潜力,管理制度,人员素质,能行吗,加快岩巷掘进速度，缓解矿井生产接替紧张,生产工艺成熟，同行业有许多宝贵经验可供参考,我单位有严格的管理制度且制度在不断完善,小组成员文化程度高，现场管理经验丰富,可行,淮北矿业集团有限公司,11,针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行因果分析：,六

5、、原因分析,放炮单进低,管理不当 赏罚不平,炮机性能差,装药结构有问题,特殊地段,机,人,料,炸药雷管质量差,法,布孔参数不当,爆破图表无针对性,炮泥填塞差,环,光爆施工进度低因果分析（一）,淮北矿业集团有限公司,12,制图人：刘旺军,挖掘和支护量大,工人爆破 技能差,技术交底差,周边眼参数不合理,打眼、装药两个“五不准”未做好,过量超欠挖,环,光爆施工进度低因果分析（二）,机,人,料,管理不当 赏罚不平,炮机性能差,炸药雷管质量差,法,爆破图表无针对性,装药结构有问题,炮泥填塞差,淮北矿业集团有限公司,13,从因果分析图看出影响光爆施工进度的末端因素有以下几点：,人：管理不当、奖罚不平，工人

6、爆破技能差，技术交底差。机：炮机性能差。料：炸药雷管质量差。法：爆破图表无针对性，布孔参数不当，装药结构有问题，炮泥填塞差，打眼、装药未做好“五不准”，周边眼参数不合理。环：特殊地段施工，出现过量超欠挖。,淮北矿业集团有限公司,14,根据上述因果图分析,QC小组对各终端因素寻找存在问题的原因，并对主要因素进行确认。,七、要因确认,淮北矿业集团有限公司,15,制图人：刘旺军,淮北矿业集团有限公司,16,1.工人爆破技能差 2.技术交底差 3.爆破图表无针对性 4.布孔参数不当 5.装药结构有问题 6.打眼装药未做好“五不准”7.周边眼参数不合理,要 因,淮北矿业集团有限公司,17,针对确定的7条

7、要因，我们逐条提出目标，并采取有力的对策及措施，绘对策表如下（5W1H）。对 策 表,八、制定对策,淮北矿业集团有限公司,18,制表人：刘旺军,淮北矿业集团有限公司,19,为实现小组目标值，在确定主要原因及制定相关对策之后，从2011年4月底7月除，进入实施阶段，按照PDCA循环的原则进行不断改进和完善，并有专人负责检查督促和落实，确保目标的实现。实施一：为提高区队职工的光爆施工专业技能，于 2011 年 4月20日，小组组长夏怀全组织召开单位班长以上管技人员会议，广泛征询意见，明确下阶段职培方式、内容、目标，着力解决职工所缺、所需，严格学习纪律，严格考核方法。在理论培训上以技术员为主，在现场

8、演示上小组组员全部参与。监督、考核工作由王桂山、张强负责。实施二：为使爆破设计贴合现场，参数修改及时，职工心知肚明，技术交底到位，从 2011 年 4月20日26日，夏怀全、刘旺军、范强对井下爆破图表重新检查，完善修改设计，在各个掘进头进行现场交底，解疑答惑。,九、对策实施,淮北矿业集团有限公司,20,实施三：为保证现场操作能对照正确的爆破图表进行操作，从5月1日7月1日，小组组员每人每周下井不低于三次，对施工现场进行指导，同时对打眼、装药不执行“五不准”制度；布孔随意；装药结构不按设计；周边眼参数随意改变；封泥、联线不合格的情况，做出处罚，对光爆效果好，有效进尺多的班组予以奖励。实施四：在管

9、理上求实求新，2011 年 5月15日，小组在王桂山、张强两位同志的主持下，召开全区班长以上管技人员恳谈会，对在质量、进度、安全三方面的工分支付内容全面梳理，将原进尺评分改为“爆破成型分+进尺分=有效进尺分”，两者五五分；将队承包总工资细分至班承包，激励班组通过抓成型节支降耗，通过抓进度增收创效。,淮北矿业集团有限公司,21,经过QC小组活动，在7月10日前，本QC小组制定的大部分措施在试验现场都已得到了实施。经跟踪调查，与措施实施前的调查数据相比，效果明显。检查方法：数据采集、数据对比.,十、效果检查,施工方面：进度得到提高、设施完好率上升，需用工数略有上升。,淮北矿业集团有限公司,22,工

10、艺方面：光爆成型得到改善，喷砼用量出现减少，而支护效果却得以加强。,其他方面：顶帮安全大大提高，工人体力劳动减轻，但技术难度有所增加。,制图人：夏怀全,淮北矿业集团有限公司,23,炮眼利用率,70,85,攻关前 目标值 攻关后,支护时间,100min,炮眼利用率,支护时间,70min,炮眼利用率,支护时间,90,60min,通过以上图表可以看出，通过QC攻关后，炮眼利用率从原来的70%上升到现有的平均90%，比目标值提高了2个百分点，支护时间由原来的100min，减少为60min，收到了很好的效果，达到了QC小组预定目标。,柱状对比图,制图人：夏怀全,淮北矿业集团有限公司,24,为巩固小组取得

11、的成绩，避免问题反弹，小组制定巩固措施如下：（1）全组成员及班队长、迎头工，要进一步加强理论与实操的学习，掌握新工艺、新技术，不断提高。（2）加强区干、队长分片包干制度，负责技术指导，质量督察，在每周五碰头会上对各自工作进行汇报，加强交流。（3）各头爆破设计、工分制度、得失体会均建立台账管理，严格执行“光爆五项制度”。鼓励职工争先创新，小改小革，来提高光爆进度。（4）引导职工操作规范化和制度化，对各项措施、制度加强检查和考核。要继续开展QC小组活动，要把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。,十一、巩固措施,淮北矿业集团有限公司,25,遗留问题：1、由于岩性变化的无规律，爆破设计修改的滞后性，目前的考核，奖惩机制不能与之相适应。2、对爆破辅助设计软件的研究不够深入，其应用有着较大的局限性。3、现场操作技术滞后于理论研究，必须进一步加大现场实操培训。,十二、遗留问题和打算,今后打算：1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何质量、施工事故发生，提高光面爆破施工的标准化。2、不断地坚持PDCA循环，提高管理、操作、技术水平，以实际行动为中深孔光面爆破施工技术的发展作出贡献。3、做好管理、技术、装备、培训的协调发展。,淮北矿业集团有限公司,26,发表完毕，谢谢！,淮北矿业集团公司芦岭煤矿,