QC基础知识第三篇.ppt
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1、控制图,第十五章,第十五章 控制图,控制图定义控制图是对过程质量加以测量、记录并进行控制管理的一种用统计方法设计的图。,第十五章 控制图,控制图示例,第十五章 控制图,控制图控制图的原理 控制图是用来及时反映和区分正常波动与异常波动的一种工具,控制图上的控制限是区分正常波动与异常波动的科学界限。,第十五章 控制图,控制图常规控制图的分类,表15-1 常规控制图表,第十五章 控制图,续表,续表,续表,注:下控制界限公式中的“”表示以0为自然下界。,第十五章 控制图,控制图常规控制图的判断准则 以均值 控制图为例,判断异常的8条检验准则如下,检验4:连续14点中相邻点交替上下,图15-2 判断异常
2、的检验准则,第十五章 控制图,第十五章 控制图,第十五章 控制图,控制图,在点子随机排列的情况下,出现下列情况之一,就判断过程处于稳态,即没有异常波动的状态。(1)连续 25个点,落在控制界限外的点数为0。(2)连续 35个点,落在控制界限外的点数小于等 于1。(3)连续100个点,落在控制界限外的点数小于等 于2。,应用程序步骤1:确定待控制的质量指标,即控制对象。步骤2:取预备的数据。步骤3:计算步骤4:计算步骤5:计算R图控制界限,控制界限,并作图。步骤6:将预备的数据在R图中打点,判稳;若判定过程处于稳态,则进行步骤7。若过程出现了异常,则需执行“查出原因,采取措施,保证消除,纳入标准
3、,不再出现”,然后转入步骤2,重新收集数据。,第十五章 控制图,应用程序步骤7:将预备的数据在 图中打点,判稳。若判定过程处于稳态,则进行步骤8;若过程出现了异常,则需执行“查出原因,采取 措施,保证消除,纳入标准,不再出现”,然后 转入步骤2,重新收集数据。步骤8:计算过程能力指数并检验其是否满足技术要求步骤9:延长 图的控制界限,进入过程的日常控制 阶段。,第十五章 控制图,控制图的应用实例实例 某手表厂为了提高手表的质量,应用排列图分析造成手表不合格的各种原因,发现“停摆”占第一位。为了解决停摆问题,再次应用排列图分析造成停摆的原因,结果发现主要是由于螺栓脱落造成的,而螺栓脱落往往是由螺
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