通用管理能力个人与团队管理课程教学探讨2004年11月.ppt
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1、通用管理能力“个人与团队管理”课 程 教 学 探 讨2004年11月,一、课程简介二、课程意义二、课程教法建议,一、课程简介,1.通用管理能力项目概况什么是通用管理能力?指不同职业群体中体现出来,具有共性的管理技能和管理知识要求,超越了某个具体职业(市场营销者,人力资源管理者)特定知识和技能,一般管理者应共同具备的、最重要的、最基本的能力和才干。,1998年国家和社会保障部部级课题国家技术振兴战略首次把人的能力分成三个层次:职业特定能力行业通用能力核心能力:从事任何职业或行业工作都需要的、具有普遍适用性的技能,通用管理能力项目是劳动和社会保障部职业技能鉴定中心主持提供的能力型与考核认证服务项目
2、2002年立项,2003年2月启动,4月实施通用管理能力标准:由自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营管理四个模块(主题)组成分基础级和综合级两等级,北京天向互动教育中心负责专业指导和技术支持工作中央电大和以上两单位把该项目电大化,开设本课程2003年10月2224日在南昌开会、研讨,通用管理能力基础级,自我发展管理,团队建设管理,资源使用管理,运营绩效管理,团队学习 团队激励 实现目标 团队腾飞,财务表现 工作环境 招募并留住伙伴资源配置,项目推进 客户与质量 促使变革进行 解决问题和决策,通用管理能力认证(基础级)个人与团队管理证书,通用管理能力认证(基础级)资源与运营管理证书,时
3、间规划融入组织工作沟通走出困境,2.课程简介本课程为个人与团队管理,一学期开设,54学时,为工商管理专业专科限选课程;内容分为“自我发展管理”和“团队建设管理”课程性质:自我发展管理主要阐述组织中个人应具备哪些必备的基础管理技能,这种技能直接指向个人的核心竞争力。团队建设管理主要阐述如何领导团队、并成为优秀的领导者。文字教材:,个人与团队管理文字教材,知识理论学习目标、小结12单元 45章,大作业12个,案例讨论54个,单元测试195道,能力评测29道,思考与练习181道,名人名言133条,训练与练习239道,与相关课程的衔接:管理学基础、组织行为学、人力资源管理学其他媒体资源:www.gam
4、china.org/gmpApp/dianda/index.jsp考核与认证,二、课程意义,第一单元:自我规划第1章 思考你的目标第2章 自我认知第3章 有效的学习第4章 确定目标计划第二单元:时间管理第5章 工作和生活的平衡,第6章 做好时间规划第7章 提高利用时间的效率第三单元:工作沟通第8章 口头沟通第9章 会议沟通第10章 书面沟通第四单元:团队简报 第11章 团队简报第12章 分析听众,第13章 抓住听众的技巧第14章 准备团队会议报告内容第15章 做团队报告第五单元:工作谈判第16章 谈判准备第17章 提高影响力第18章 谈判过程第19章 处理谈判冲突第六单元:走出困境第20章 法
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