MTP中层管理能力提升.ppt
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4、权人格魅力,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,基层主管经常忽视的小错误,推委责任没有做到对下属的教育建立小团体忽视了公司伦理只关注细节或最终目标心胸不够宽广设想多于行动,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,1、推委责任,主管的自豪来自有担待不要什么事情都请示上级,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,2、没有做到对下属的教育,对属下不可过分纵容成功培养下属是自己升
5、迁的第一步不培养下属自己会累死,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,3、建立小团体,内部分裂对外窗口不一致,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,4、忽视了公司伦理,大家都是好哥们接受下属的馈赠没有意识自己对于下属的责任,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激
6、励,5、只关注细节或最终目标,细节决定成败关注细节同时关注最终目标,6、心胸不够宽广,只使用或喜欢不如自己的下属不要为缺点而耿耿于怀领导要有容人之量,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,7、设想多于行动,没有行动一切都是空谈积极工作一定可以得到赏识,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,就你那样,还想长工钱,为什么秀才的工资比我高
7、,为什么!,一般人我不告诉他,基层主管经常忽视的小错误,推委责任没有做到对下属的教育建立小团体忽视了公司伦理只关注细节或最终目标心胸不够宽广设想多于行动,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,如何成为优秀的基层主管?,站在他人的立场看问题学会维护领导的尊严善待错误打破惯性思维,80/20 原则要让下属感知你的关心永远不要打击员工的热情良好的工作心态,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优
8、秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,1、站在他人的立场看问题换位思考,站在领导的角度 站在下属的角度站在同事的角度 站在第三者的角度,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,2、学会维护领导的尊严,对外:领导的尊严代表公司的尊严对内:领导的尊严是公司发展的保障维护领导尊严是主管的责任,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,第一条老板永远是对的!第二条如果老板错了,那么请参照第一条,老板定理,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视
9、的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,3、善待错误,允许属下犯错误冷静一点,你将发现真相充耳不闻也是艺术,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,4、打破惯性思维,惯性思维是创新的致命障碍创新是企业发展的源动力,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,如果你知道有一个女人怀孕了,她已经生了八个小孩,其中有三个耳朵聋了,两个眼睛瞎了,一个智能不足,而这女人自己又有梅毒,请问,你会建议她堕胎吗?,4、打破惯性思维
10、,如果你的选择是建议那位妇女堕胎的话,那么你就杀了贝多芬,因为她是贝多芬的母亲。,现在要选举一名领袖,而你 这一票是很重要的关键。下面是关于这三位候选人的一些事实,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,4、打破惯性思维,温斯顿丘吉尔,富兰克林罗斯福,亚道夫希特勒,候选人A:跟一些不诚实的政客有往来,而且常请教占星学家。他有婚外情,是一个老烟枪,每天喝18-20杯的马丁尼烈酒。,候选人B:他有两次被解雇驱离的纪录,每天睡到中午才起来,大学时吸过鸦片,而且每天傍晚会喝威士忌,晚上常醉酒。,候选人C:他是一位受勋的战争英雄,
11、素食主义者,不抽烟。只偶尔喝一点啤酒,从没有发生过婚外情,喜欢艺术,有毅力。,紫 黄 蓝 绿 白 红 黑,绿 蓝 黄 黑 红 紫 白,白 紫 黄 红 蓝 黑 绿,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,4、打破惯性思维读颜色,紫 黄 蓝 绿 白 红 黑,绿 蓝 黄 黑 红 紫 白,白 紫 黄 红 蓝 黑 绿,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,4、打破惯性思维读颜色,4、打破惯性思维连线,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为
12、优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,九个笑脸 四条直线 不断笔,5、80/20 原则,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,关注紧急重要的事情抓大放小,6、要让下属感知你的关心,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,真心关爱你的属下知道他们真正需要的是什么,7、永远不要打击员工的热情,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,8、良好的工作心态,一、主
13、管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,机会总是留给有准备的人,在自己的岗位做到最好,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,做最优秀的基层主管?,站在他人的立场看问题学会维护领导的尊严善待错误打破惯性思维,80/20 原则要让下属感知你的关心永远不要打击员工的热情良好的工作心态,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,打造卓越的基层团队,团队意味着协作团队成员要相互信任团队必须保
14、持良好的沟通团队要有不断学习的能力团队效应是如何发挥出来的合理配置资源才能创造最大价值,一、团队意味着协作,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,团队内协作、团队与团队间的协作,单打独斗和个人英雄主意的时代已经一去不复返,为达到一个统一的目标,必须资源、信息共享,团队内部、团队与团队间亲密合作。,二、团队成员要相互信任,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,信任是协作的基础牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为,终会被抛弃,三、团队必须保持良好
15、的沟通,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,职责明确确定沟通的渠道,四、团队要有不断学习的能力,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,学习性组织知识经济时代最重大、最根本的变化是资金让位于智力,五、团队效应是如何发挥出来的,一、主管角色认知二、基层主管经常忽视的小错误三、如何成为优秀的基层主管四、打造卓越的基层团队五、有效的沟通与激励,“坚定的信念团队精神”团队领导的组织管理,六、合理配置资源才能创造最大价值,一、主管角色认知二、基层主管经常
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