执行力管理企业执行力管理四步骤.ppt
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1、1,执行力管理,2,BOSSWAY 博格,课程核心内容,什么是执行力?执行力CT:为什么执行难?企业执行力管理四步骤 经理人执行力管理五步骤 打造高绩效的执行力组织,3,PART I 什么是执行力,企业执行力 经理人执行力,4,执行与执行力,执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。,5,执行定义图示,执行是什么,6,PART II 执行力CT,企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误,7,企业执行力四大障碍:,企业战略没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化,执行为什么是企业成长的关键?,8,执行对于企业的意义,9,经理人常犯的八大执行
2、错误,10,第一 最求完美,“我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我:010!”施乐过分追求功能而输给了佳能公司,11,第二 没有客户的竞争,价格战是典型的没有客户的竞争,12,第三 考核A,奖励B,“我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”,13,第四 追求速效,那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手.越战中的美国海军上将是如何活着出来的?,14,第五 做比说重要,“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”-杰克.韦尔奇
3、福建企业为什么会一步步落后于江浙企业?,15,第六 不放弃任何机会,“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件!”-柳传志 厦华为什么做不好电脑?,16,第七 眼睛里只有明星员工,“如果你眼睛只有明星员工的话,你反而会明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长!”惠普原中国区总裁李汉生空降方正后为什么失败?,17,第八 管理是科学?是艺术?,“对主管的 最大考验不在于主管的 工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效!”某酒店老总和一晋江厂长的故事,18,PART III 企业执行力管理,明确关键要素理解执行原理设计执行机制创建运行系统,19
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