IT项目管理cha.ppt
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1、第5章 项目范围管理,案例,Kim-项目经理任务为IT升级项目构建WBS项目目标9个月内完成达到新标准(电脑软硬件配置)已经完成的工作项目章程费用、进度估计范围说明书软硬件需求的初步界定电话会议公司的项目管理信息系统,本章内容,51 什么是范围管理52 范围规划何范围管理计划53 范围定义何项目范围说明书54 创建WBS55 范围验证或范围核实5 6范围控制5 7辅助软件,项目范围管理,定义项目范围最重要、最困难的问题生产产品所牵涉到的工作和用来生产产品的过程可交付的成果作为项目一部分生产的产品产品相关或过程相关(会议记录)项目范围管理scope management界定和控制项目中包括/不包
2、括什么的过程帮助达成共识生产什么,如何生产,项目范围管理的五个阶段,范围规划确定如何定义、验证、控制项目范围,构建WBS范围定义评审项目章程和范围说明书,并且管理变更创建工作分解结构将可交付成果分解成更小的部分范围验证项目范围的认可正式化范围控制对项目范围的变化进行控制,1范围规划,所需投入与项目规模、复杂程度、重要性有关主要输出项目范围管理计划描述:如何准备范围说明书、构建WBS、验证可交付成果、控制范围变更请求参见样本主要输入项目章程参见样本初步的范围说明书项目管理计划,2范围定义,项目章程升级会影响到服务器初步范围说明新增服务器必须能与现有服务器兼容范围说明书需要新增10台服务器,用于支
3、持网络、数据库功能,3创建工作分解结构,工作分解结构Work breakdown structure,WBS以可交付成果为中心,将项目涉及的工作进行分解,定义出项目的整体范围工具和技术WBS模板,分解技术输入项目范围说明书,项目管理计划输出WBS,WBS词典,范围基线,输入内容的更新,WBS样本1按产品编制,WBS样本2按阶段编制,层级0,层级1,层级2,层级3,WBS样本3表格式,1.0概念1.1评价当前系统1.2定义需求定义用户需求定义内容需求定义系统需求定义业主需求1.3定义具体功能1.4定义风险与管理方法1.5制作项目计划1.6组建开发团队2.0网站设计3.0网站开发4.0推出5.0支
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