有史以来最伟大的核心秘密.ppt
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1、有史以来最伟大的核心秘密,一个看懂了就会发疯一般去经营的商业模式中国直销十大风云人物 唐军秋,最新版的管道的故事,原始版的管道故事终于传遍了世界,无数的人们都懂得了管道的道理和魅力,无数的人们开始奋不顾身地投身于管道的事业。走到街上,来到网上,到处都能看到铺设管道的人们繁忙的身影。人们为了各自的管道建设殚精竭虑,想尽千方百计、使出浑身解数,有的人不惜使用善意的谎言,有的人累得头晕眼花,有的人干脆拆走别人现成的一截管道接到自己的管道上,有的人看着形形色色的管道竟无所适从无法选择。新版的管道故事已经隆重登场!,当大家提桶的时候你做管道,但当大家都做管道的时候你该做什么?,历史总在向前,社会总在发展
2、,管道的事业也在继续神奇地延伸.进步源于创新,创新源于思考。,所有的局限都源于思维的局限,如何突破直销模式的销售瓶颈和传统模式的守株待兔?有没有比“三S”更好的方法?如何把销售和消费的范围无限延伸和放大,而不仅仅局限于会员范围,把市场蛋糕做大?并实现生产和销售系统的真正的自动化运转,让我们实现真正的时间自由和财务自由?,成功在于检讨 成功在于总结,当很多人听了太多的“商机”的时候,已经很伤心了 买了一单又一单,单单是空单;上了一当又一当,当当不一样。为什么呢?因为死猪不怕开水烫!,智者与常人的不同在于多角度看问题,佛家三重境界:一、看山是山,看水是水;二、看山不是山,看水不是水;三、看山还是山
3、,看水还是水。但此山非彼山,此水非彼水。,此鸟巢非彼鸟巢,机会永远是有时代性的,除了“铁三角”的比拼,还有其他的吗?,模式为王 通路制胜!什么是真正的通路?用什么来吸引终端,整合终端,留住终端,建立团队,稳定团队?如何实现一劳永逸?,人才不是靠培养而是靠发现和吸引的;管道(资源)不是靠建设而是靠整合的。,对于熟知原始版管道的故事的朋友,在不计代价的投入之前,需要明确一下几个概念:管道的材质:是玻璃、木头还是合金钢?管道的接口在哪?是塔里木盆地还是撒哈拉大沙漠?建设和维护管道的成本几何?在商言商,资金成本、时间成本、人脉成本、机会成本、信心成本因为生命只有一回!管道的出口在哪?人际网络?销售行业
4、的经典名言:量大是致富的关键!,“选择比努力更重要”的道理地球人都知道,可什么是正确选择的标准呢?,合法性:安全第一!品牌性:代表公信力和用户群。前瞻性:人无我有、人有我新、人新我精。成长性:巨大的市场空间。可操作性:产品的多元化、知名度、美誉度、性价比,可以覆盖的人群。制度的优越性。不可模仿性:模式的独一无二。,三个至关重要的英文单词,NO、YES、WHY 你最喜欢和习惯说哪个?据行为学家的调研:95%的人所做的95%的决定和判断都是依据习惯做出的,并非理性思考的结果,而人们依据习惯说“NO”的几率又占了95%,这个不假思索说“NO”的习惯让人们失去95%的机会。,人不是死于生病 而是死于无
5、知,赚小钱靠能力,赚大钱靠机会天时、地利、人和。成功需要贵人相助,贵人往往就在身边而我们缺乏慧眼甄别。心门是最小的门,也是最大的门。成功源于信心、信心源于了解、了解源于接触。千万次的怀疑不如一次的求证!,思考一刹那 成功一瞬间,改变心态(简称“变态”)是走向成功的第一步转换看待事物的角度是走向成功的第二步!切忌用已知的经验判断未知的事物踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。给别人一个说明的机会,也给自己一个了解的机会,说不定一个你苦苦寻觅的创业良机正悄悄向你走来!,直销这一成熟而又新颖的营销模式,在中国受委屈了!中国直销被政府和老百姓边缘化了。,直销,是一种由国外引进的先进的营销模式,以无店铺的方式
6、,最大限度地减少中间环节和广告费用,让利于消费者,分配给消费经营者。由于种种原因,在中国国情下的直销有店铺是个怪胎,无店铺是个瓶颈!从本质上讲,直销参与者首先应该是个消费者,然后转变为经营者,以经营为主导,然而,现在的“中国式直销”把这一本质弄得面目全非,要么是拉人头,要么是推销员,要么是全能冠军(沟通大师、培训大师、营养师、美容师、医生、销售高手等等)。直销的成本在畸形的发展模式下被放大了,直销在中国遭遇了尴尬!,时代呼唤返璞归真、回归理性,专业的事交给专业的人去做,将消费者与经营者分开,将直销的优势与传统的资源嫁接整合;实现1+1=11的效果,1+1=2数学、1+1大于2是哲学、1+1=1
7、1是经济学 让社会、公司、业务员、消费者及其他与直销相关的各方各得其所、各取所需。,顺应中国国情和未来发展趋势,直销生意传统化、传统生意直销化的全新模式,应运而生。,简而言之,这个全新模式我们称之为“珍珠店模式”就是将直销行业的的资源(人才和人性化的激励机制)与直销公司资源(品牌、产品、服务平台)以及遍布各地的传统零售终端资源(渠道、公信力、客户群)有机融合、优势互补的一种崭新的营销模式。为消费者提供真正的实惠为经营者提供就业机会和创业平台为传统零售终端增加盈利点(不增加额外投入)为有梦想的人提供成就大业的舞台和空间,实现人人参与、人人都赢!,人均产值价值观,提高人均产值是提高人均收入的前提,
8、人均产值低下是衍生直销难民和直销跳蚤的根本原因,直销企业的核心竞争力不是PK铁三角公司、产品、制度,真正的核心竞争力是做大蛋糕的方式!只有把蛋糕做大了,分配制度的优越性才具有了真正的实际意义。公司大、产品好、制度优越只是成功的必要条件而非充分条件,属于基本配置范畴(就像汽车本来就应该有方向盘、刹车和油门一样,不能作为核心竞争力来宣导。国美能成为中国家电零售业老大靠得是她的模式。中国直销已经由单一的“铁三角”PK和“系统”概念炒作进入到模式之争的时代,真正的财富管道应该是建立通往终端的销售通路,满足和适应人们的消费习惯,而不是企图改变人们的习惯。,财富管道是销售管道而非消费管道,在中国国情下,消
9、费资本论所倡导的消费致富无疑只是一种理想,中国直销是基本以就业和机会为导向的,以消费导向的财富管道无异于水中花镜中月。市场倍增的核心应该是业绩倍增而非人员倍增!以拉人头打人海战术为核心的直销形式,“榜样的力量是无穷的”张扬的个人英雄主义与中华民族的含蓄和内敛显得格格不入,这既是行业发展的瓶颈,也是政府最大的担心,真正的财富管道应该是建立通往终端消费者的销售通路,既不是把经营者当成纯消费者,更不是把经营者变成推销员,把经营者的家变成公司的小仓库。,直销企业的真正战场在哪?真正的 竞争对手是谁?,我们主张:中国的直销企业之间是竞合关系而非竞争关系(蒙牛集团老总牛根生观点),真正的竞争对手是传统的卖
10、场和营销渠道,因为他们的模式才真正符合中国老百姓的消费心理和习惯(雅芳公司中国区总裁高寿康观点)。谁能真正走进传统零售终端,就意味着谁赢得了广大的消费群。一直依赖于洗脑式培训在自建的网络内部进行重复消费和销售,路必然越走越窄,进入死胡同!量大是致富的关键!须知:最大量的消费群不是在网内而是在网外!传统行业几千年的发展历史悠久明白无误的告诉我们了。,人均收入价值观,人均收入是衡量企业社会价值重要指标,努力地关注和提高直销员的收入是直销企业的基本责任和义务。只有切实提高人均产值才谈得上提高人均收入,如果不能把消费和销售的范围有效延伸到人际网络以外的人群,把市场蛋糕做大就成为一句空话!2080法则其
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