IPMP-东风本田项目管理内部培训案例全本.ppt
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1、满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目 案例汇报,第四小组2015年6月6日,团队成员及理念,团队简介,团队名称:火箭团队图标:团队口号:拿下!,2,目 录,项目策划-人力资源计划/费用计划,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,项目策划-项目组织结构,项目启动,项目实施与控制,项目收尾与总结,3,项目策划-风险计划、沟通计划,陈 镇,曾令贤,相耀明,向勇,彭科国,李霖,肖春艳,项目启动,汇报人:陈镇,4,项目启动,1、项目背景,5,来源与意义:环保需求、法规需求、市场需求、竞争力提升需求 环境问题日益严重;欧洲已于2014年开始全面实施欧排放法规,我国预计2020年实施国六标准北京、上
2、海等中心城市可能提前实施;国VI市场即将打开;东风尚未开展欧VI技术研究,为应对市场需求,公司需尽快开展欧VI关键技术研究。,内容与目标:项目开展DPF匹配与再生控制技术研究,开展EGR和SCR集成优化研究,掌握欧VI后处理关键核心技术,研制满足欧VI法规要求的后处理系统,为商品化做好技术储备。,项目周期:2015年1月4日-2016年9月30日,共21月。项目成本:控制在260万以内。,2、项目特点欧VI后处理DPF技术对技术中心来说从未涉及,存在较大技术难度。后处理系统涉及化学、材料、电气、控制、试验等多学科,需要大量跨部门协同。,项目启动,6,项目管理的特点与供应商充分交流,充分利用内外
3、部资源。定期组织内部沟通会议,并向公司汇报进程。充分协商与沟通,提升各职能部门积极性,,项目启动,3、项目目标,7,项目启动,培养预备项目经理、形成相关流程,3、项目管理目标,9,项目启动,4、利益相关方识别,项目策划-风险计划、沟通计划,4、利益相关方分析,10,项目启动,5、项目章程,项目经理,发起人或委托人签字,6、项目工作描述表,项目启动,12,7、里程碑,13,项目周期21个月,共设置6个里程碑。,项目启动,项目策划-项目组织结构,汇报人:曾令贤,14,1、公司组织结构图,公司日常工作采用职能式组织形式,各职能部门有较明确的分工,业务条块清晰,易于同类工作的职能管理与协调。,项目策划
4、-项目组织结构,15,1、公司组织结构图,项目策划-项目组织结构,16,本项目的组织结构形式采用平衡矩阵型。,项目策划-项目组织结构,2、项目特点及组织结构选用表,17,3、项目组织结构图,项目策划-项目组织结构,根据项目的特点,建立了以项目经理为核心的项目管理团队。这个团队需要完成项目方案、设计,采购、总成试验、整车试验、项目结题等任务。,18,项目策划-项目组织结构,19,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,汇报人:相耀明,20,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,1、项目工作分解结构(WBS),最小工作包分解原则:A、SMART原则B、百分之百原则。C、充分必要原则,21,方
5、法:头脑风暴、国四/五后处理项目类比、后处理供应商专家咨询。分解类型:基于工作过程,上层按照工作流程分解,下层按照工作内容分解。,2、工作分解结构词典,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,编写了发动机原机排放评估工作分解结构词典对该工作分解结构中的各要素进行了详细说明。,3.项目责任分配矩阵,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,4.项目工作关系表,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,24,5、项目网络进度计划,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,25,总工期 455天,6、计划甘特图,项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划,26,项目策划-人力资源计划/费用计划,汇报
6、人:向勇,27,项目策划-人力资源计划/费用计划,人力资源计划表,1、人力资源计划,28,2、人力资源分配表,项目策划-人力资源计划/费用计划,29,3、人力资源计划负荷图,项目策划-人力资源计划/费用计划,30,4、费用计划(1),项目策划-人力资源计划/费用计划,31,人力资源价格原则:项目负责人:1000元/天项目经理:600元/天技术负责人:700元/天技术人员:400元/天,费用估算表(费用单位:万元),项目策划-人力资源计划/费用计划,4、费用计划(2),32,项目策划-人力资源计划/费用计划,4、费用计划(3),人力资源费用预算分解表,33,4、费用计划(3),项目策划-人力资源
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