HSE履职能力评估应试辅导.ppt

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1、第 1 页,干部HSE履职能力评估访谈题目的个人理解,二一四年四月三十日,四川华油集团有限责任公司,第 2 页,四川华油集团有限责任公司,1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和西南油气田公司反违章十条禁令，并举例说明？,九项原则包括：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求，2.同上的培训工作落实情况）四、各级管理者对业

2、务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故因人的不安全行为，行为产生原因，）,第 3 页,四川华油集团有限责任公司,1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和西南油气田公司反违章十条禁令，并举例说明？,九项原则包括：七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结合行业特点，和近期管道隐患排查专项工作说明“落实”）八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（

3、按照“四不放过”的原则阐述）九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说明“落实”）,第 4 页,四川华油集团有限责任公司,1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和西南油气田公司反违章十条禁令，并举例说明？,十条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。如：1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）2.严禁违反操作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）5.严禁违反规定运输民爆物品、

4、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥、强令他人违章作业；7.严禁高处作业不系安全带；8.严禁在生产作业场所吸烟；9.严禁未经授权拆除锁具和警示标示；10.严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。,第 5 页,四川华油集团有限责任公司,2.如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和属地管理，您是怎样落实的？,、,第 6 页,四川华油集团有限责任公司,3.您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了那些工作（结合个人行动计划）？,第 7 页,四川华油集团有限责任公司,4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如何改进的？,第 8 页,四川

5、华油集团有限责任公司,5.您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE风险和问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？,一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、生产区域（管网、站场、车间等）。二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高等。,第 9 页,四川华油集团有限责任公司,6.你所在单位或所管部门在HSE审核中发现的主要问题有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如何？请举例说明。,熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问题。（5.1）原因：意识、技能、培训、体制等,第 10 页,四川

6、华油集团有限责任公司,7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？,工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。按照变更管理规定执行，实施变更管理。,第 11 页,四川华油集团有限责任公司,8.危险作业有哪些，如何控制其风险？,列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开作业、吊装作业。按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管理。,第 12 页,四川华油集团有限责

7、任公司,9.您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些节能减排措施？,从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污染问题、能源和水资源匮乏问题）措施；一是减排；二是“三废”定点处理；三是节能降耗措施（CNG节能改造、淘汰高能耗电机、空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。四是节水措施（自动冲洗设施投入）。,第 13 页,四川华油集团有限责任公司,10.您分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？,一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、PSSR、HAZOP分析、目视化管理、安全经验分享等二是要学习华油公司HSE体系推进工作指导

8、手册，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀请和现场运用情况。三是要结合分管业务。,第 14 页,四川华油集团有限责任公司,11.您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？,生产事故事件可列举3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交通事故受伤事件、办公室摔伤等。采取的行动要结合自己分管业务阐述。开展安全经验分享。,第 15 页,四川华油集团有限责任公司,12.您对行为安全观察与沟通的理解与运用？,就是通过对正在操作的员工，通过7个方面的观察，发现不安全的行为和安全的行为，进而制止不安全行为，防止事故发生。通过与员工有效地沟通，达成共识，表扬员工安全的

9、行为，使其保持良好的安全行为。达到提高员工的安全意识，有效控制风险目的。,第 16 页,四川华油集团有限责任公司,13.您对直线下属开展了哪些HSE培训（提供相关证据）？,证据：课件、照片、记录等。,第 17 页,四川华油集团有限责任公司,14.对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？,从承包商“五关”进行阐述。根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作；现场监督检查（最好有记录）、处罚等。,第 18 页,四川华油集团有限责任公司,15.你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管的应急预案中具体职责是什么？你参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？,要熟悉了解公司1+6应急预案体系，了解自己在预案中的职责。演练：办公楼应急疏散，问题：,第 19 页,四川华油集团有限责任公司,16.生产场所或办公区域发生突发事故（件），你如何处置（简述处置程序）？,以办公楼突发火灾为例组织现场处置初期火灾；组织人员疏散；报告、报警；切断电源；清点人数；等待、协助社会力量处置；调查；恢复；总结。,第 20 页,谢谢！,四川华油集团有限责任公司,