GembaWalk走动管理.ppt

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1、,Gemba Walk 现场走动管理,2,Definition of Gemba Walk 现场管理定义,GEMBA=actual place,or the place where you work to create value.广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，就是指企业的“工作领域”或“工作位置”Gemba Walk=To go-see actual thing/product at*actual place,then identify opportunities/wastes and improve them.在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提

2、升工 作效率、杜绝问题再次发生*actual place=process,human,information,materials,parts,machines,tools and fixtures事件发生的地方=流程,人员,信息,材料,零件,设备，工具等,Only grunts go to the floor.不喜欢走出办公室,BOSS,3,Gemba Walk 现场走动管理,According with the requirement to choose any one of them to develop,4,实施方案一定期设置专题,进行现场巡视检查,Gemba Walk 现场走动管理,5

3、,索引 Gemba Walk 的内容Gemba Walk的参与人员 Gemba Walk的区域&频次Gemba Walk的问题处理Gemba Walk的效果评估,Gemba Walk 现场走动管理,方案一,6,Gemba Walk 现场走动管理,Gemba Walk 的内容,现存1.5S 月度检查2.清扫,点检基准的执行(自主保全活动)3.SUGGESTION4其他补充待开展专题(每月或每季度开展12项）1.（举例）报修流程执行状况；2.（举例）员工SOP标准操作执行状况；3.,方案一,7,Gemba Walk 现场走动管理,Gemba Walk的参与人员,根据Gemba Walk内容决定参与

4、的人员，可包括M&E，EHS,HR，P&T,选择参与人员的条件：对于生产车间管理提出目标；可以参与解决问题；,方案一,8,Gemba Walk的区域&频次,Gemba Walk 现场走动管理,实体区域 生产车间非实体区域 包括和生产有关的数据统计系统，生产操作流程等软性区域；,根据Gemba Walk内容决定其频次；班次，日，周，月，季度,方案一,9,Gemba Walk 现场走动管理,Gemba Walk的问题处理,按解决所需时间分类“Just Do it”:1天以内可以解决;“Kaizen Event:1周以内可以解决;“Kaizen Project”:1到3个月内可以解决;按问题类型分类

5、 1.生产问题(如操作不当,培训&执行不到位等)2.工程问题(如设备故障,备件缺乏等)3.EHS问题 4.HR问题.,或者其他分类方法,方案一,10,Gemba Walk 现场走动管理,Gemba Walk的效果评估,主要针对专题活动中所发现问题的处理效果评估需要指定专人负责跟踪并定期汇报,确保问题得到有效解决,方案一,11,Gemba Walk Development Roadmap 现场走动管理开展流程(方案一),Step 1 问题&信息汇总,Step 2 解决优先顺序排序,Step 3设立Gemba Walk 专题,Step 4组建Gemba Walk 小组,Step 5开展 Gemba

6、 Walk,Step 6 问题处理及评估,方案一,12,Gemba Walk Plan-Sep.,方案一,13,Gemba Walk Report-Sep.,方案一,Will be finished after the Gemba Walk,14,实施方案二定期不设置专题,进行现场巡视检查,发现问题后进行分类处理,Gemba Walk 现场走动管理,方案二,15,Gemba Walk Development Roadmap 现场走动管理开展流程,Step 1 组建Gemba Walk 小组,Step 2 开展 Gemba Walk,Step 3 问题分类,Step 4 问题处理,Step 5 问题跟踪及评估,方案二,16,Gemba Walk Plan-Oct.,方案二,17,Gemba Walk Report-Oct.,方案二,Will be finished after the Gemba Walk,