FlowPortalBPM管理.ppt
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1、,FlowPortalBPM Presentation,企业流程管理助推器,工作流平台的应用和效益,流程管理现状和案例分析,2,2023/7/6,2010 正远,议程,易正FlowPortal BPM平台介绍,2,1,理解企业中的工作流,3,流程的“建模-实施-监控-管理”,4,产品演示和问答,5,6,流程是企业价值创造的机制,活动,1,活动,2,活动,3,客户需求,输入,4,2023/7/6,2010 正远,问题提出,贵公司一共有多少业务流程?每个业务流程执行效率如何?具体一个业务流程执行延误的原因是什么?能否找出流程延误的节点瓶颈?每个业务处理者处理业务实效如何?怎样让流程固化,新入职员能
2、快速适应?如何分析现有流程问题,怎样优化流程?为什么开会,相关部门之间总是互相推诿责任?。,组织和文化的演变-小企业里的灵活和激情,组织和文化的演变-大企业里的官僚和呆板,总结:流程的作用,8,2023/7/6,2010 正远,什么是工作流?,工作流,任务,活动,处理人,业务规则,9,2023/7/6,2010 正远,企业管理必需,ERP/MES,主要是业务数据管理;主要注重业务数据结果;主要注重各业务数据的关联;,BPM,主要是规范流程管理;提高流程执行力;关注业务数据产生的过程;,过程化管理,结果集管理,合理配置利用资源降低生产成本,有效监控流程执行降低管理成本,OA,主要是办公自动化管理
3、;重在强调以个人为中心的信息协作和沟通;,行政化管理,企业内部人员方便快捷地共享信息,10,2023/7/6,2010 正远,流程现状和案例分析,流程管理现状和案例分析,11,2023/7/6,2010 正远,最常用的业务 报销,现象描述,这么多单,一张张翻得头都痛了!能一目了然多好!,呜,都三个星期了,我的报销单怎么还没批下来啊!,审批时间长,导致进度延误 一旦出现问题和争执,难以追溯其过程 历史数据统计困难,加大了企业管理的隐性成本,存在隐患,12,2023/7/6,2010 正远,企业报销流程再造,传统报销流程,报销流程再造,报销单据的提交、审批、审核、支付及记账等均突破时空限制,费用报
4、销便捷、高效,员工满意度高。,因受时间、地点及人为等因素制约,费用报销流程难以高效流转。,13,2023/7/6,2010 正远,采购流程,流程管理提高管理绩效例子(内部运营流程),采购流程,传统审批的弊端(1)审批环节多,周期长,审批耗用资金超过物品本身价值;(2)采购计划、非计划采购难以控制,难以查询;(3)领导难了解财务、库存等决策信息,决策缺少依据;(4)无法实现跨地域审批。,基于 BPM网上审批(1)重新对所有物料(生产的和非生产的)重新编码,做到物料编码唯一;(2)所有领导均从网上审批,审批界面可显示当前财务、库存等信息;(3)规范化的电子表单,由系统自动根据物料编码确定流程路径;
5、,15,2023/7/6,2010 正远,采购流程,16,2023/7/6,2010 正远,货品编码申请和ECN工程变更管理,手工管理货品编码申请和ECN工程变更存在的问题:随意增加新的货品编码,其他部门得不到及时的相关信息ECN工程变更需要很多部门协同,正确、及时地传递变更信息很难跟踪变更过程中的每一活动项,包括变更建议、变更评审、变更申请、制定变更任务、执行变更、评审发放变更、发放变更通知、变更实施难以统计分析每个时间段编码申请和ECN工程变更的具体情况,17,2023/7/6,2010 正远,货品编码申请流程,18,2023/7/6,2010 正远,ECN工程变更申请流程,流程管理提高管
6、理绩效,工作模式的改变,使“人找工作”变为“工作找人”,管理人员专注于业务,流程由计算机来控制,便于监控、便于分析,使管理流程时间可控,趋势可控,便于绩效考核,便于领导工作,使决策更有依据,提供优化分析手段,使绩效不断得到提升,20,2023/7/6,2010 正远,常规应用场景,21,2023/7/6,2010 正远,应用和效益,工作流平台的应用和效益,22,2023/7/6,2010 正远,企业使用流程管理系统后,可以带来的效果:,角度一:员工提交的任务可以及时获知被执行的状态,对于流程的跟踪及时掌握,23,2023/7/6,2010 正远,企业使用流程管理系统后,可以带来的效果:,角度一
7、:员工对于已经提交并审批完的任务,方便查询历史审批记录,24,2023/7/6,2010 正远,企业使用流程管理系统后,可以带来的效果:,角度二:企业中层可以及时获知相关处理任务(可分类),并可区分任务的优先级,25,2023/7/6,2010 正远,企业使用流程管理系统后,可以带来的效果:,角度二:企业中层可以及时获知下属员工的人工成本和工作效率,更利于对员工的绩效考核,26,2023/7/6,2010 正远,企业使用流程管理系统后,可以带来的效果:,角度三:企业高层可以及时获知系统使用情况和流程使用状况,27,2023/7/6,2010 正远,企业使用流程管理系统后,可以带来的效果:,犯错
8、几率,知识管理型企业形成,核心竞争力,服务质量,透明度,沟通和信任度,资源利用率,流程规范化,工作效率,管理成本,资源浪费,内部矛盾,客户抱怨,28,2023/7/6,2010 正远,企业使用流程管理系统后,可以带来的效果:,企业环境的变化促使企业必须快速地调整业务来响应。同时要积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行层面出现的低效率延迟。BPM的出现正是为了解决企业流程实时改变所带来的敏捷性、实时效果评估、资源整合与优化等问题。通过BPM,可以对业务流程进行自动化,并通过流程的分析及监控功能,对业务进行整合及计量,从业务角度、组织角度、IT角度都可得到可量化的改善效果,这种效果随着管理者通过
9、BPM分析与优化流程,将越来越显著。例如:好车、好司机、好路(设计师、铺路机),29,2023/7/6,2010 正远,流程现状和案例分析,流程的“建模-实施-监控-管理”,30,2023/7/6,2010 正远,流程管理的产生背景,流程管理,组织环境的变化,组织内部变革的张力,价值链、供应链管理、核心竟争能力等管理理论的提出与发展。,三大驱动力,31,2023/7/6,2010 正远,流程建立过程,从流程的层面切入,关注流程是否增值,形成的是一套“认识流程、建立流程、运作流程、监控流程、优化流程”的体系,并在次基础上,开始一个“再认识流程”的新的循环。,再认识流程,32,2023/7/6,2
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- 关 键 词:
- FlowPortalBPM 管理
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