ERP项目启动会.ppt

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3、30日,开展业务流程梳理、需求调研、数据整理，业务表单汇总预计完成时间：20天2月8日-2月28日,2/28,2/18,3/1,4/16,3/31,4/1,3/15,4/1,6/30,5/10,5/20,4/20,XX公司,项目实施主计划,XX公司,目录,一、会议议程二、项目实施目标三、项目人员组织结构与职责四、项目实施主计划五、项目汇报机制六、金蝶K/3系统介绍七、领导讲话八、下一步工作安排,XX公司,项目汇报机制,XX公司,目录,一、会议议程二、项目实施目标三、项目人员组织结构与职责四、项目实施主计划五、项目汇报机制六、金蝶K/3系统介绍七、领导讲话八、下一步工作安排,XX公司,目录,一、

4、会议议程二、项目实施目标三、项目人员组织结构与职责四、项目实施主计划五、项目汇报机制六、金蝶K/3系统介绍七、领导讲话八、下一步工作安排,XX公司,目录,一、会议议程二、项目实施目标三、项目人员组织结构与职责四、项目实施主计划五、项目汇报机制六、金蝶K/3系统介绍七、领导讲话八、下一步工作安排,XX公司,下一步工作安排,ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。,1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX,XX公司,项目成功的关键：高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理合格的用户合格的数据金蝶K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！,XX公司,改变，获得新的竞争力,FUSHUN,