2021春节假期后收心会经典讲话稿.doc
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1、2021春节假期后收心会经典讲话稿 2021春节假期后收心会经典讲话稿一全局员工同志们:今天是正月初十了,是我们上班的第一天。首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭和睦,工作愉快,绩效显著。春节虽然多休息了三天,但不少员工坚守在值班和抢修岗位,大家辛苦了。今天开个收心会。所谓收心,就是要求同志们从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态。年前,我们已经召开了电力“两会”,农电公司召开了农电工作会议,市局也召开了电力“两会”,对全年的工作进行了详实的部署和安排。对我们_县电力局而言,2019年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,
2、现在的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会,谈谈如何抓落实的问题:抓落实,一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责。现在国家电网公司说“三集五大”,强调的是集约化管理,对我们基层来讲,上级推行集约化管理,下层更需要做好内部的配合,否则的话,就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的
3、问题。抓落实,二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每月。按照市局的要求,今年在全员绩效考核上,市局将加大力度,明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标,班组也需要有量化的绩效目标。我局20_年的绩效考核做了一些工作,但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标(指标),不仅部门要提出具体的量化的目标,部门对班组也要提出具体的量化的目标任务,要通过每月完成这些目标任务,确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要注重定量的考核。抓落实,三要强化督查。加强对年初“两会”确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段。怎么抓督
4、查?我想这样来实施:局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查,重点对局电力“两会”报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查,每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效合约的实施情况进行督办),要对各班组工作落实情况心中有数,对出现的问题能及时采取措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”,顺利推进各项工作的实施。抓落实,四要严格考核。在我们_县电力局,一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查
5、督促外,还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现。为了迅速适应上级管理深化和变革的要求,为了确保全局各项工作落实到位,有必要在全局形成浓厚的抓落实,重执行的氛围,我想,用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。关于当前的工作,我想强调以下几件具体事情:一是春季安全大检查工作。年前在快要放假的时候,市局下发了专门文件,做了安排部署。这项工作由生产技术部牵头,局安监配合,各部门共同参加。我局生产技
6、术部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作。为什么?一年之计在于春。今年生产工作、安全工作怎么开展?重点抓什么?解决那些问题?都要通过春检后才好作安排,才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法,对照上级制定的检查重点,将任务分解落实到部门、到班组,要将所有的问题和重要的缺陷查找出来,并分门别类的进行汇总,落实到部门和班组,拿出整改时间表。春检自查不是单纯为了迎检,而是扎扎实实为了我们_县局自身的工作。二是营销服务反违章评价工作。对于营销系统的反违章评价工作,年前市局“两会”结束的当天下午,我和陈局长就一起专门召开了会议进行了部
7、署,提出了具体的、明确的要求。营销系统必须按照省公司的评价细则和标准,对20_年反违章工作逐条进行查找和整改,所有的问题必须形成闭环。农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行。公司本部、各供电所20_年反违章开展情况要有资料来印证。存在的问题要有归类,要有整改措施和安排(时间表),要形成闭环。以上两项工作在迎接上级检查时,不允许出现任何纰漏。办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传。三是始终落实好“安全第一”。安全第一,不是一句空泛的口号,而是有着实在的内涵。安全在企业管理中是第一抓的管理,安全是各级一把手工程,安全是所有工作中第一位的工作。安全必须始终警钟长鸣。根
8、据我局的情况,必须抓好施工作业现场全过程管理和控制,必须监督把关100%到位。尤其是外协施工队伍的安全管理。多经公司拿了一个办法,建议你们召开各施工队负责人以及公司本?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽被嵋榻醒芯浚恢峦螅寐涫怠喙匕踩囊笠慈肜臀?a href=/xuexila/fanwen/contract/chengbao/ target=_blank承包合同或协议(市局法律顾问提了具体的建议)。四是提升班组建设标杆单位创建工作。今年在这方面的工作要有明显的提升。班组建设方面我们要出台几个办法和制度,要对这项工作进行常态的检查考核和
9、评价。班组建设必须真正使每一个班组每一个班员动起来。五是进一步规范农电和多经管理。农电要在20_年的基础上,进一步推进标准化供电所建设,进一步完善和推进绩效管理工作,要求在创造特色,打造亮点上取得显著的效果。多经管理要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、安全管理,特别是要加强公司自身基础建设。六是扎实开展好教育培训工作。今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核,培训的方案已经出台,竞赛的内容不仅有专业技能还有军训。我们怎么办?关于农电系统的,我已经提了一个要求,就是要在全局农电系统,以供电所为单位开展“大练兵、大比武”活动,供电所利用休息时间,组织技能培训和军事操练,在市局(或
10、省公司)抽取竞赛之前,我们组织一次农电工军训检阅和技能比武。根据上级的要求,适时组织部分尖子员工进行重点的集训。那我们生产、营销系统的怎么办?我看关键还是我们自己,培训要以班组为重点来开展,怎么验证开展的效果,除了检查培训记录外,局领导和部门领导要参加班组培训活动,要采取抽考等方式验证培训效果。至于军训,我想由局统一组织,利用休息日进行,先把基本的军姿练好后,再进行队列的编排训练。这项工作是省公司重点工作,务必引起我们高度重视。七是加强企业新闻宣传工作。今年在企业新闻宣传工作上,机制上要建立一支新闻宣传通讯员队伍,目标上要重点宣传推介15名左右的优秀员工、20名左右的优秀农电工,要使其中的3-
11、5人在市局及以上系统内产生一定的影响力,措施上要定目标、下任务、严奖惩,方法上既要自己动手,又要巧借外力,可以利用常德日报开辟宣传专栏,可以与常德电力报合作开辟专栏(或组织新闻比赛活动),可以请县电视台、市局新闻中心、_报的记者来局采访,阵地上内部要重新设计制作并办好本局宣传网页,对外要重点在_以及系统内部新闻信息网络上的发稿。最后送同志们一句箴言:按本色做人、按角色办事、按特色定位。就讲了这么多,新的一年,各项工作任务繁重,拜托全局员工同舟共济,奋发图强,为全面完成2019年各项目标任务做出积极的贡献。谢谢大家!2021春节假期后收心会经典讲话稿二同志们:一周的春节长假结束了,很多人还沉浸在
12、过年中的氛围,心态懒散,态度不端正等一切的假日综合症都出现了。希望同事们可以尽快收心,恢复工作态度。春节期间,_的很多领导及员工,坚守岗位确保节日期间生产不受影响,他们忙碌的身影一刻不挺。这些普通员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业。_的精神,就是值得学习的身边楷模。我们应该以这些普通员工为榜样,坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟,在度过一个欢乐祥和的春节长假后,尽快收拾心情,全身心投入工作,让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中,以崭新的面貌面对新一年的工作。用责任收心。用责任收心,即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己,将思想统一到集团公司的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来。20_
13、年水湖制_,面临的生产任务异常繁重,如何确保各项工作目标的实现,需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实,不仅要细化、量化全年指标,更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些,都需要我们立即着手,振奋百倍精神迅速打开工作局面,投入百倍努力推进工作开展,不能有一丝懈怠、一分懒惰。用务实收心。常言道,“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里,开好头、起好步显得尤为关键。为此,每个员工都应该理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作,既要认真思考、周密安排,将年前工作与年后工作有机衔接起来,又要将各项工作措施尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效,才不会延误全年的工期进展,才会使工作呈现出新的气象,
14、使全年工作再上一个台阶。新年已经过去了,让我们每个人都收心,在工作上尽情的发挥吧。谢谢大家!2021春节假期后收心会经典讲话稿三同志们:人勤春来早。今天我们在这里召开“收心会”,使全局党员干部尽快进入工作状态,尽早“收心归位”,打好新年“强心针”,为新年各项工作开好头,起好步。全体机关干部要尽快收心归位:一要严格工作纪律。全体干部职工要严格遵守机关工作纪律,保持良好的工作作风,迅速进入工作状态,将思想和注意力转移到工作上来,力争20_年市场监管局各项工作起步快、成效好、努力实现开门红;二要狠抓“三大安全”。进一步明确工作思路、细化工作任务、树立责任心,全面推进“查无”工作,杜绝食品、特种设备、
15、药品安全事故发生;三要坚持依法行政。坚持履职尽责,以促进地方经济全面发展为目标,堵源头、全覆盖、零死角加强市场监管,打击破坏市场经营秩序违法行为,维护市场稳定有序发展;四要强化队伍建设。班子成员要履行好“一岗双责”,始终坚持全面从严治党、依规治党,坚定不移地把党风廉政和作风效能工作不断推向深入,深入推进政务服务标准化建设,提升干部综合素质,树立市场监管良好新形象。_年收心会以党的建设为引领,持续锤炼有为有位的林业干部;以绿满随州行动为抓手,奋力干出新业绩;以坚定信念为基石,营造崇尚“担当敢为”的新风尚。把纪律挺在前面,认识上必须到位。用好监督执纪的“四种形态”。党组织关系要正常化,必须把批评和
16、自我批评经常开展,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态;党纪轻处分和组织处理要成为大多数;对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极少数。把纪律挺在前面,责任必须到位。进一步细化责任清单压实主体责任,局属各级单位,各党支部,各科室,组织对组织,领导对领导要逐级细化责任清单,层层签订党风廉政建设责任状。把纪律挺在前面,落实必须到位。建立权力、信用体系机制,严格落实“三重一大”报告制度,单位做到年初计划、年中有措施、年底有总结。把纪律挺在前面,必须突出抓好学党章党规、学系列讲话、做合格党员作为今年党建工作的龙头任务,抓紧抓好、抓出成效,推动林业党员干部全面过硬。一年
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