ERP实施的价值点.ppt
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1、ERP实施的价值点,2,浅谈ERP,认识实施的价值,1,目录,3,实施的方法与建议,ERP的概念,ERPEnterprise Resource Planning(企业资源计划系统)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。,ERP的三层含义,是一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进
2、一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,企业调整供需平衡的管理工具;提供了联系客户和供应商并使之成为完整供应链的系统;是一个面向企业供应链,专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。其精髓是信息集成,通过系统把在企业的营销、生产、运作、后勤、采购、财务、开发以及人力资源等各个环节集成起来,共享信息和资源,有效地
3、支撑经营决策,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,这正是的意义所在。,对于ERP的描述,ERP的特点,把企业中的各子系统紧密的结合起来,形成一个面向企业的一体化系统ERP的所有数据来源于企业中央数据库,达到了数据共享和口径统一。物流资金流的统一。实现由业务驱动财务,财务监控业务,口径统一。,MIS,供需链与信息技术的应用,管理规范化,管理软件化,全面集成化,信息化是企业管理的变革,走出ERP误区,我们管理上还没有具备上ERP的条件!实施ERP前一定要先做BPR吗?实施ERP前一定要先做需求调研吗?ERP思想适合中国的国情吗?,2,浅谈ERP,认识实施的价值,1,目录,3,实施的方
4、法与建议,从客户的角度看:可以改善和加强企业的管理可以提高实施成功率,降低购买U8系统的风险从长期看,必须培养出自己的队伍有了成本会更重视,为什么要实施从客户的角度,由ERP软件的特点决定是管理软件,而非财务软件财务业务一体化,生产制造等软件功能强大功能模块齐全,数据关联复杂数据共享、集成运行涉及软件产品、数据库、网络、管理多方面知识实施是一次性工作,“凡是可能出错的地方必定出错”,这是一条统计规律。对企业来讲,ERP实施是一次性工作,决不能让没有经验的人“试误”。要聘请专家。否则,其代价将数倍于聘任专家的费用。,为什么要进行ERP软件的实施,为各企业提供专业的专业的、个性化的服务提供有助于企
5、业实现管理目标的一整套科学的、全面的、有价值的解决方案是一个专业性很强的活动、是一种有偿服务实施是手工或旧的信息系统向新的信息系统过滤的整个过程,需要双方共同组成项目小组完成实施是一项管理性很强的工作,而非纯技术性的,什么是ERP的实施?,实施是什么,ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。,确保项目成功使客户投资得到回报 控制项目成本保证公司的收益和增长 创造价值实现企业价值的增值,实施的目标是什么?,Start-up,项目计划,项目执行,项目结束,项目变更?,监督/控制,(修订计划),No,Yes,路线/模板,工具/技巧/方针/模板,方法论,知识库,实施的核心价值,核心价值:优化业务
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