C集团公司企业文化突破.ppt

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1、,培训效果,【文化更到位，企业更成长-卓越企业中高层必修课】模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到

2、成长 7C企业文化突破解决方案汇集我们16年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案 7C企业文化突破培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。,专家介绍,【主讲专家】：周建 专注7C企业文化突破项目咨询

3、、培训16年 7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。自2001年开始主持7C企业文化突破项目的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节

4、奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。【学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。-天元集团杨董事长 通过7C企业文化突破课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！-山推集团企业文化部王部长 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企

5、业文化落地的工具方法，非常实用。-赛尔富企业文化部王经理 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用-优品控股企业文化部任总监 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！-四川投资公司李副总经理,案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第三部分 C2：集团公司企业文化体系构建企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？

6、7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑 企业理念体系的本质内涵与规划梳理 企业行为体系的本质内涵与规划梳理 企业形象体系的本质内涵与设计规划 7C企业文化体系要素系统案例分析 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效第四部分 C3：集团公司企业文化管理诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？7C集团公司企业文化管理思路与框架 知行合一-7C企业文化措施化流程与方法 各尽本分-7C企业文化职责化方法

7、与工具,课程大纲【课程提纲】模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分 持续基因企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？如何打造一个持续强大的企业？企业文化及企业文化建设的核心密码 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 第二部分 C1：集团公司企业文化核心提炼企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用

8、使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑 企业核心价值观的本质内涵与提炼 企业使命的本质内涵与提炼 企业愿景的本质内涵与提炼 7C企业文化核心要素系统案例分析 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨,正己化人-7C企业文化培训化方法与工具 快马加鞭-7C企业文化激励化方法与工具 提纲挈领-7C企业文化机制化流程与方法 案例分享：高大上的管理理念如何由虚到实?方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 第五部分 C4：集团公司企业文化传播耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？7C集团公司企业文化传播思路与框

9、架 口诵心惟-7C企业文化口号化流程与方法 温故知新-7C企业文化故事化方法与工具 推心置腹-7C企业文化沟通化方法与工具 名正言顺-7C企业文化广告化方法与工具 水滴石穿-7C企业文化重复化流程与方法 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理第六部分 C5：集团公司企业文化落实春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？7C集团公司企业文化落实思路与框架 顺水行舟-7C企业文化氛围化方法与工具,百炼成钢-7C企业文化活动化方法与工具 怡情养性-7C企业文化文艺化方法与工具 心安理得-7C企业文化感

10、觉化方法与工具 心甘情愿-7C企业文化感情化方法与工具 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长第七部分 C6：集团公司企业文化考评聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？7C集团公司企业文化考评思路与框架 小题大用-7C企业文化考试化思路与方法 见微知著-7C企业文化测评化思路与方法 三省吾身-7C企业文化检查化思路与方法 求仁得仁-7C企业文化考核化思路与方法 望闻问切-7C企业文化体系诊断的思路与方法 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体

11、系诊断 方案实操：学员企业企业文化体系诊断第八部分 C7：集团公司企业文化突破与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何,打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？7C集团公司企业文化突破思路与框架 返老还童-7C企业文化年轻化思路与方法 一以贯之-7C企业文化系统化思路与方法 众志成城-7C企业文化组织化思路与方法 朝种暮获-7C企业文化成果化思路与方法 无为而治-7C企业文化持续化思路与方法 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？方案实操：学员企业企业文化突破体系规划,7C集团公司企业文化突破-方案实操公开课2017版6月23-24日广州 8

12、月18-19日上海 12月08-09日广州【培训讲师】周建【参加对象】建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【参加费用】￥4800元/人团队套票一：￥8800元（2个参会名额）；团队套票二：￥12800元（3个参会名额）；团队套票三：￥20800元（5个参会名额）此课程常年每月循环开课，请来电咨询最近课程时间安排及折扣优惠！课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-8622 2415（提前报名优惠）培训顾问：135 1093 6819敖先生QQ在线：4763 04896（加我咨询）,Diagram,Add Your Text,Add Your Text

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15、d by Guild Design Inc.,Diagram,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,2001,2002,2003,2004,Progress Diagram,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Block Diagram,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,3-D Pie Chart,Text1,Text2,Text3,Text4,Text5,Text6,Marketing Diagram,Add Your Text,Add Your Title here,