CADAL数字化制作报告标准与控制.ppt

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1、CADAL数字化制作报告标准与控制,点通数据有限公司 郑传双,Page 2,自我介绍,点通数据有限公司,点通公司是一家专业从事数字化加工服务的公司公司开业15年来，扎根数字化与数据加工行业，是国内最大的图书、报刊数字化服务提供商加工过的报纸超过60万期、350万版加工过的图书超过100万册自2003年起，点通就加入CADAL项目，为CADAL项目加工处理了数十万册各类图书,本人,点通公司生产部门主管副总经理全程参与点通所有的图书报刊类数字化项目，是CADAL一期深圳扫描中心负责人全程负责CADAL一期中文图书识别整理工作,Page 3,目 录,CADAL工程实施关键标准,标准的控制,标准实施样

2、例元数据制作,Page 4,1 CADAL工程实践的特点与难点,CADAL工程的主要特点：,参建单位多建设周期长待加工资源差异性大：品种与样式繁杂：书、刊、报、音像、书画、信札、时空跨度大：字体、字号、字形已加工或原生数字化资源格式繁杂数字化资源占用存储空间多,Page 5,1 CADAL工程实践的特点与难点,CADAL工程的主要难点：,如何统一加工规范：规范的制订、发布、实施、实施验证长期加工过程中的一致性控制特例处理方案的一致性如何保证已加工或原生数字化资源的如何整合如何建立有效的海量数据备份与交换机制：完整性控制版本控制,Page 6,2 CADAL工程实施的关键标准,标准在各类工程上的

3、一般意义：,统一认识：为所有已知和可预见的问题找到统一的解决方案统一行为建立可追溯体系实现信息与产品快速交换的基础,Page 7,2 CADAL工程实施的关键标准,标准对于数字化工程最核心的意义：,制作流程的可追溯性能记录所有资源加工经历的过程,Page 8,2 CADAL工程实施的关键标准,标准的最大缺陷：,不完备性标准不能为不可预知的问题设定好解决方案,Page 9,2 CADAL工程实施的关键标准,标准应用的难点：,标准未定义事件的处置：未定义事件的收集：特别是处置者并不知道自己的处理方案不合理的时候新加处置方案的传达：初始培训易组织、再培训组织难度大标准有效执行的验证,Page 10,

4、3 标准的控制,一般性的标准控制体系,ISO9000质量管理体系SOP(Standard Operation Procedure)体系,Page 11,3 标准的控制,ISO9000质量体系,核心思想：写你所做的、做你所写的持续改进：PDCA(Plan-Do-Check-Action)循环体系的维持：文控体系：文件创建、修订、分发、回收等,Page 12,3 标准的控制,ISO9000质量体系制订、修订、废止管理,Page 13,3 标准的控制,ISO9000质量体系版本管理,Page 14,3 标准的控制,ISO9000质量体系分发管理,Page 15,3 标准的控制,SOP体系,核心思想：

5、所有的行动都是有据可依的体系的维持：建立General SOP，即关于SOP如何创建、修订、发布、回收的SOP,Page 16,3 标准的控制,如何做好标准的控制,验证标准实施检查不折不扣，从小事做起：0申报空白页、缺页如何扫描：“原书本页缺”分发数量控制对标准例外事件的及时处置制订处置方案分发与回收培训与实施验证,Page 17,3 标准的控制,良好的标准管理需要做到的几点,有版本修订记录有人审批有发布时间和生效时间生效前有对应的培训和培训考核有旧版本回收与销毁管理规范,Page 18,点通项目制作标准管理样例,Page 19,点通项目制作标准管理样例,Page 20,4 标准实施样例元数据

6、制作,标准的定义,元数据制作标准：Dublin Core 1.1TitleCreatorSubjectDescriptionPublisherContributorDateTypeFormatIdentifierSourceLanguageRelationCoverageRights,Page 21,4 标准实施样例元数据制作,标准的细节定义,元数据制作标准：Dublin Core 1.1TitleCreatorSubjectDescriptionPublisherContributorDateTypeFormatIdentifierSourceLanguageRelationCoverage

7、Rights,Page 22,4 标准实施样例元数据制作,标准的发布管理,元数据制作标准：Dublin Core 1.1TitleCreatorSubjectDescriptionPublisherContributorDateTypeFormatIdentifierSourceLanguageRelationCoverageRights,Page 23,依标准规范做事，能起到事半功倍的效果标准规范不一定是完备的，但标准管理体系一定要是完备，这可以保证标准能得到持续改善标准只有得到真正的执行、完全的执行，才能发挥它应有的功效谢谢大家！,总结,Thank You!,郑传双 0755 8310 4504,