2018年度个人述职报告-企业文化专员.ppt

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1、2018年度个人述职报告,总述,企业新闻企业 CIS人力招聘人力培训其他事项,十大新闻企业文化招留育用培训体系,新闻排版活动策划人才培训,2017汇总师徒机制2016对比,SWOT分析目标规划如何达成纠正预防,目录,第一章丨岗位职责自我定位第二章丨工作总结数据思维第三章丨创新经验1+1+N第四章丨缺点不足终身学习第五章丨新年计划目标驱动,第一章丨岗位职责第一节：企业新闻第二节：企业CIS第三节：人力招聘第四节：人力培训第五节：其他事宜,总述-组织架构,企业新闻,企业CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,【执行工具-附件1：企业新闻岗位职责】,企业新闻,企业CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,

2、【执行工具-附件2：企业CIS岗位职责】,企业新闻,企业CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,岗位模块分工,【执行工具-附件3：人力招聘、培训岗位职责】,岗位模块逻辑,企业新闻,企业CIS,人力招聘,人力培训,其他事项,常规性工作：年：制定培训计划、模板等月：三大模块数据复盘及培训PPT和新闻发布周：市场、企管、铸造、精工、涂装、6S周报管控 周成长日志日：工作日志,非常规性工作：客户接待相关领导安排的其他事宜,【执行工具-附件4：年月周日必做事】,目录,第一章丨岗位职责自我定位第二章丨工作总结数据思维第三章丨创新经验1+1+N第四章丨缺点不足终身学习第五章丨新年计划目标驱动,第二章丨工作总结

3、第一节：十大新闻第二节：企业文化第三节：选留育用第四节：培训体系,【2017年度十大新闻】（以阅读量排名）,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【执行工具-附件5：2017年运营团队年终总结汇总（数据版）P50-51-企宣部】,【统一标准】知易行难，为了创建统一的企业形象，规范并推广*视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高公司VI对外的辨识性和竞争性，编制建立了企业CIS系统。经过2016年基础搭建，2017年逐步修缮，形成统一的企业识别系统。,*文化：愿景、使命、战略、理念、宗旨，符合企业整体战略规划。*办公：WORD、EXCEL、PPT标准格式，统一建立文件标准格式。*

4、文具：名片、信封、信纸、文件袋，增添*集团、名片版式。印刷出版：宣传册、内部文件（2017版），已于9月份印刷完成。多媒体传播：宣传片、宣传PPT、微信公众平台、官网资讯平台（成立*集团官网）指示牌：车间铭牌、宣传板、会议室台签、杯垫、文件夹办公用品：笔记本、抽纸盒、手提袋,2017年 更新情况：,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【执行工具-附件6：企业CIS手册修订】,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【执行工具-附件7：2017年学生在职情况跟踪表】,2017年逐步将（公司内部）培训工作体系化,按员工类型分类,按培训内容分类,岗位专业基本知识培训使员工具备完成本职工作所必需的

5、知识并不断学习和掌握所需的新知识。,岗位职责、工艺流程及相应操作规范的实践操作使员工具备完成本职工作所必需的技能。,企业文化、行为规范、体系管理培训提高员工的行为规范。,十大新闻,招留育用,培训体系,企业文化,【执行工具-附件8：2017年运营团队年终总结汇总（数据版）P33-35】,目录,第一章丨岗位职责自我定位第二章丨工作总结数据思维第三章丨创新经验1+1+N第四章丨缺点不足终身学习第五章丨新年计划目标驱动,第三章丨创新经验第一节：新闻排版第二节：活动策划第三节：人才培训,新闻排版,人才培训,活动策划,排版综述,正文排版,借力整合,【执行工具-附件9：2018年月度培训分享-新闻排版】,新

6、闻排版,人才培训,活动策划,排版综述,正文排版,借力整合,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,【执行工具-附件10：*标杆准备事宜跟踪PPT】,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,接待方案,物资管控,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,新闻排版,人才培训,活动策划,标杆活动,基本流程,跟踪执行,输出工具,新闻排版,人才培训,活动策划,入职管控,实习培训,定

7、岗分配,【执行工具-附件11：国贸部新入职员工培训分享】,太原学生为例,新闻排版,人才培训,活动策划,入职管控,实习培训,定岗分配,新闻排版,人才培训,活动策划,入职管控,实习培训,定岗分配,目录,第一章丨岗位职责自我定位第二章丨工作总结数据思维第三章丨创新经验1+1+N第四章丨缺点不足终身学习第五章丨新年计划目标驱动,第四章丨缺点不足第一节：2017汇总第二节：师徒机制第三节：2016对比,师徒机制,2016对比,2017汇总,【2017年成长反思日志】,【执行工具-附件12：2017年周反思日志汇总】,存在现状：人员流动率大；离职率高，且远远高于入职率。分析原因：公司客观原因：客观环境、工

8、资待遇、工作时间。公司主观原因：师带徒机制不完善个人主管原因：采取举措：规范制度师带徒管理制度师带徒培训协议书绩效考核,【2017年师带徒策划】,执行未完成,师徒机制,2016对比,2017汇总,【执行工具-附件13：2017年月度分享-师徒机制】,【2016年计划未完成项】,师徒机制,2016对比,2017汇总,【执行工具-附件14：2016年度年终总结】,目录,第一章丨岗位职责自我定位第二章丨工作总结数据思维第三章丨创新经验1+1+N第四章丨缺点不足终身学习第五章丨新年计划目标驱动,第五章丨新年计划第一节：SWOT分析第二节：目标规划第三节：如何达成,如何执行,目标规划,SWOT分析,【个

9、人价值观】我们坚持一件事情，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的。加入企业、对企业核心价值观的认同，并以身作则，用自己的工作激情、不断创新改善、团队协同奋进，实现个人价值。,专业技能：通过近7年的设计类、美工类、内勤类经验，对基本办公、设计软件熟练运用，能独立制作完成。学习能力：对新生事物感兴趣，能做到出现问题，寻求答案，解决问题。沟通能力：通过人力招聘和讲台分享，能够同各等级相关方进行有效沟通。,企业文化：公司逐渐建立自己的企业文化，越来越受重视。策划执行：转换角色，既是执行人，也是策划者。,缺乏目标：没有清晰的职业目标，一件事情设定目标后，没有好好坚持下去。管理能力：组织管理

10、方面欠缺，做事不细致，创新能力不足，做事有时拖拉。,经验累积：没有将工作经验累积成逻辑观，学的分散，不易形成自己的体系。知识累积：基础知识没有经常复习，用的时候就忘掉了，比如视频剪辑和摄影基本知识。,【2018年计划】新年计划起到了承上启下的功能，上接长期远期的人生规划或者终身目标，下接具体落实到每月、每周、每天的计划。,时间坐标轴,如何执行,目标规划,SWOT分析,【目标实现】运用PDCA循环爬楼梯，不断前进，不断提高。,如何执行,目标规划,SWOT分析,结语,附件,第一章丨岗位职责,章 节第一节：企业新闻第二节：企业 CIS第三、四节：人力招聘第五节：其他事宜,执行工具企业新闻岗位职责 企

11、业CIS系统岗位职责人事培训-招聘岗位职责年月周日必做事,第二章丨工作总结,第一节：十大新闻第二节：企业文化第三节：选留育用第四节：培训体系,2017年年终总结汇总P50-51企业CIS系统手册修订2017年学生在职情况跟踪表 2017年年终总结汇总P33-35,序号附件1附件2附件3附件4,页码P5P6P7P8,附件5附件6附件7附件8,P10P11P12P13,附件,第三章丨创新经验,第四章丨缺点不足,第一节：2017汇总第二节：师徒机制第三节：2016对比,2017年周反思日志2017年月度分享2016年度年终总结,附件12附件13附件14,P27P28P29,总结,2018 新 跨 越 新 起 点,结束,敬请指导,