2017第二课2、企业中的劳动者.ppt
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1、,二、企业中的劳动者,霞浦职专 2017升学,一、企业的含义和类型,企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。,必须是一个独立的经济组织。,必须是从事经济活动组织,必须是盈利性组织,不是慈善机构,企业的类型,按所有制,可分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业,按组织形式,可分为A、个人独资企业;、B、合伙企业 C、公司制企业;,企业的类型,复习:如何提高企业的经济效益,第一:面向市场,开发适销对路的产品第二:创新技术,推动企业集约型发展第三:提高质量,树立良好的企业信誉和形象第四:改善管理,提高企业经营管理水平。第五:适度扩张,追求规模效益。,谁,二、提高经济效益的主要
2、途径,第一:面向市场,开发适销对路的产品第二:创新技术,推动企业集约型发展第三:提高质量,树立良好的企业信誉和形象第四:改善管理,提高企业经营管理水平。第五:适度扩张,追求规模效益。,对企业来说最关键的因素是?,人才,人力资源是第一资源,二、企业中的劳动者,企业中的劳动者,1、劳动模范显身手2、人力资源是第一资源3、成为高素质劳动者,1、劳动模范显身手企业中的劳动者包括经营管理人员、技术工人和普通工人等,都能有所作为。,王洪军:中国汽车行业第一位中国十大杰出青年,王洪军,1991年职业学校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修工人。在工作中尽管反复实践和探索,创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”,整
3、体研究成果居国际先进水平。据统计,2003-2008年,通过王洪军的技术创新,为企业创造了3400万元人民币的价值。王洪军共研制了40多种2000多件工具,发明了100多种快速整修方法,并于2006年荣获了“国家科学技术进步奖二等奖”。,罗福欢:竞争入社会,擦鞋出状元,1997年,大学毕业后分配到工厂的罗福欢在深入市场调研后发现,高档鞋擦洗业有巨大的市场。于是他不顾家人反对,毅然辞职,在成都市干起擦鞋的营生。为了擦好鞋,罗福欢认真研究各种高档鞋的产地、工艺等特点,在实践中逐渐形成了一套擦洗高档皮鞋的独特工艺。他的收费比一般鞋摊贵5倍以上,但许多人仍纷纷慕名找他擦洗皮鞋。罗福欢的鞋擦出了名堂。0
4、3年,他告别擦鞋摊,在成都开设“罗记擦鞋店”。如今,“罗记擦鞋店”已注册商标,在全国拥有80多家加盟店。,当代工人的典型:许振超,青岛港桥吊队队长许振超,1950年生人,是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体,受教育少,年龄偏大,相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。但许振超不但没有下岗,而且成为世界一流的“技术专家”,在合资公司里再担重任,连外国合资方都佩服他。许振超踏着时代节拍前进的武器是“学习”。他在日记中写到:“悟性在脚下,路由自己找。”这就是一个只有初中文凭的桥吊专家,一个一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录的人许振超。,2、人力资源是第一资源,小组讨论,为什么说人力资源
5、是第一资源,第一,人力资源是企业发展最重要的资源,人,财,物,美国著名的钢铁大王卡内基曾说过,你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走,但只要保留我的人员,,那么,,几年之后,我仍将再是一个钢铁大王,说说你对这句话的理解。,在当今科技突飞猛进,竞争加剧,企业的竞争越来越表现在人才的竞争。,企业的三要素是:人、财、物,人力资源是第一资源,在当今科技突飞猛进,竞争加剧,企业的竞争越来越表现在人才的竞争。1、人力资源是企业发展最重要的资源企业的三要素是:人、财、物2、高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。3、不断提高劳动素质是企业长盛不衰的保证。,企业发展离不开三基本要素:人、财、物 机器设备
6、要人去操作;生产经营任务要人 去完成;技术要人去创新;规章制度要人 去贯彻执行,第一、人力资源是企业发展最重要资源,你也许没听说过马化腾,但一定听说过QQ;你也许没听说过QQ,但一定见过那只胖兮兮、傻乎乎的小企鹅。显然,马化腾远没有QQ或是小企鹅图标的名气大,虽然这些都是他和腾讯公司的得意之作。也难怪,目前腾讯QQ的注册用户已经高达二亿多,其中的活跃用户超过7500万,而且这个纪录在以每天39万的增幅不断被刷新。,马化腾创建的腾讯公司不仅在4年内改变了1/13的中国人的沟通习惯,而且还创造了一种文化。现在每13个中国人中有1个人逢人会说:“别CALL我,Q我。”时尚的青年男女们背着企鹅背包、穿
7、着QQ服装、床头摆着QQ相架、床上扔着QQ靠枕要做QQ一族;许多网民将QQ视为通往另一个世界网络虚拟世界的“载人飞船”,在那个虚幻空间里,他们尽情展示着在现实生活中没有机会表现出来的才情、智慧和幽默,寄托着他们在现实生活之中未得到满足的许多情感和夙愿。有人预言,QQ将会带来继电话、传真之后的另一种通讯革命。2004年12月28日晚,被誉为中国经济界奥斯卡奖的CCTV2004中国经济年度人物各个奖项揭晓。马化腾异军突起摘走年度新锐奖。在中国,或许有很多人不知道马化腾是何许人,但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具QQ。马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了1/13中国人的
8、沟通习惯,并取得了广泛的国际影响。由美国时代周刊和有线新闻网(CNN)评选的2004年全球最具影响力的 25位商界人士中,马化腾也榜上有名。,第二:高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在,一家世界500强企业董事长曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”,劳动者包括经营管理人员、技术人员、普 通工人等。工作岗位有区别,但没有高低贵贱之分,都能有所作为,都应受到尊重。优秀的员工能给企业带来经济效益,相反。责任心不强、技术水平不高的员工可能给企业造成损失。企业的竞争表现为产品的竞
9、争、技术的竞争、但实质上是劳动者素质的竞争,第三、不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证,无德无才难以胜任工作 无德有才为单位所拒绝 有德无才能吃苦但收入不高 有德有才广受欢迎德才兼备,启示:职校毕业生作为企业中的劳动者,也是社会物质财富和精神财富的创造者,也能在自己的工作岗位上有所作为,作出贡献。,浙江民企频出新招 不惜血本挖掘人才富矿,在民营经济非常发达的浙江,人才资源已成为了民营企业持续发展的最大动力。浙江的很多民营企业已经突破了“任人唯亲”用人观念,开始以频频的新招,不惜血本挖掘人才“富矿”。在浙江温州,“知本家”已经转变成了“资本家”已不是什么新鲜事。温州的民企华峰集团已有了十多位高
10、级技术人员挤身于股东行列,他们根据实际工作能力和对企业的贡献大小,分别拥有了企业不同比例的股份,据该企业的负责人介绍,华峰还要继续提高高级打工的持股比例,争取几年后产生个以上的百万富翁。正是股份把企业的高级技术人员与企业的兴衰紧紧拴在了一起,他们以百倍的热情回报华峰的知遇之恩。去年公司自己的技术人员已完全代替了日本技术人员,并进行技术改造,年产值提高了,创产值多万元。,在浙江慈溪,不少民营企业里开始打起了“洋人才”的“主意”,“洋打工”开始在慈溪兴起。据慈溪涉外经济部门统计,现在该市已有多家民营企业聘用了美国等国家和地区的“洋人才”多名。这些洋人才大多活跃在机电、小家电、电子、鞋帽、蔬菜加工行
11、业等龙头企业,从事市场营销、产品设计和开发、售后服务等工作。这些“洋人才”的加盟为产品打入国际市场起到了汗马功劳。曾是美国一家大轴承企业质量工程师的大卫,他在加盟慈兴集团后,使“慈兴”轴承打入了美国通用,并且产品外销比例不断提高,目前“慈兴”轴承的进入了欧美市场。随着企业自动化程度的越来越高,对技术工人的要求也越来越高,高级技工的人才“缺口”也越来越大。在绍兴市,一家私营企业为一位高级技工开出了万元的年薪以吸引其的加盟。在绍兴市的这次人才洽谈会上,应聘浙江觉悟集团管理人员的重庆大学毕业生李波一开口就有些“狂”,他的自我定位是年薪万,但是觉悟集团的老总在对李波进行了全面的了解后对他说:“只要你能
12、做到你所说的,我为你开出万年薪。”这让李波感到很是意外。据悉,用高薪吸引高级技工在当地已司空常见。(完),格兰仕:如果你走进格兰仕集团,迎面看到最显眼的一块广告就是:“人是格兰仕的第一资本”。海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。三星:在员工的培训方面,韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。据统计,全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。奔驰:奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十分重视
13、员工培训,经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造,公司为他们支付学费、报销路费,甚至在食宿方面给予补贴。,连线职场,五大名企用人理念百事:与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质,团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时,特别注重3大方面专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调:一个优秀的百事员工,应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。西门子:招聘人才往往是能力考核占40分钟,考察经验花半个小时,而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并不是最重要的,能力才是最重要的。一个人的知识量,两三年的时间就可以改变,经验也会随之改变。,实例探讨,丰田:“打杂”中提高 丰田公司长年
14、积累一套自己的模式,所以更注重基本综合素质,很重视语言交流能力,因为公司从事很多工作都是指导性工作,如培训、管理等等,跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首当其冲要求的。安利:安利对人才的要求很基本,也很严格,五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。即优良的品格、良好的沟通能力、合作的团队精神、优秀的专业水准、良好的服务意识。北电网络:“软”“硬”兼要在招聘过程中,北电更注重应聘者两大方面的素质:一方面是硬指标,所谓硬指标就是他的专业技能;第二是软性指标,软性指标是越来越被重视的一些指标,比如敬业精神和勤奋,比如说团队精神,比如说沟通能力、学习能力、创新和解决问题的能力。,现
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