2017夏季分承包商培训制度ppt课件.ppt
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1、中石化地球物理公司物探工程QHSE管理制度,中石化地球物理公司南方分公司2017年5月,2017年夏季分包商培训系列教材,没有规矩,不成方圆国有国法,家有家规而一个公司的正常运营就要靠各种制度来要求和约束,班组QHSE职责1)对班组QHSE工作负直接管理责任,按照标准化工作要求,负责本班组员工、生活工作场所、设备设施、安全防护器材的QHSE管理工作。2)掌握并落实与工作密切相关的法规标准、QHSE规章制度、岗位安全操作规程,建立班组管理制度3)组织班组开展危害辨识,参与风险评价,将风险防范、应急处置等管理措施落实到岗、到人。4)按要求参加QHSE教育培训,负责组织班组员工岗位QHSE培训。5)
2、主持召开班前会,及时传达上级会议、文件精神,定期组织开展安全讨论、案例分享等班组安全活动,负责班组台账、班组安全活动资料的填写和保管。6)监督班组员工落实岗位QHSE职责和特种作业人员持证上岗情况。7)负责班组分包商、车辆、钻井设备使用过程的QHSE管理工作。8)按要求组织开展班组QHSE检查、考核,及时发现、整改存在问题,上报事故隐患。9)组织班组员工参与应急演练,发生突发情况,立即采取应急措施,并及时上报。,QSHE责任制,岗位QHSE职责1)对本岗位QHSE工作负直接责任,遵守岗位安全操作规程,落实QHSE规章制度和要求。2)自觉参加班组和上级组织的安全活动,服从管理,接受QHSE培训,
3、掌握并遵守岗位风险防范、应急处置等控制措施。3)按要求正确穿戴、使用劳动防护用品,规范处理本岗位生产、生活垃圾。4)落实岗位检查要求,及时发现和整改存在违章和问题,上报事故隐患。5)负责本岗位设备的使用维护,落实QHSE管理要求和5S措施。6)落实防火、防中毒、防触电、防淹溺、防交通伤害等安全措施。7)参与应急演练,发生突发情况,立即采取应急措施,并及时上报。,QSHE会议制度,班组QHSE会议3.2.3.1 生产期间每周召开1次。3.2.3.2 班组长主持会议。3.2.3.3 参加人员为班组全体成员。3.2.3.4 主要内容a)传达落实上级QHSE会议、文件精神;b)学习QHSE规章制度、标
4、准、操作规程及相关知识;c)分析典型事故案例,结合本班组特点开展风险识别与防范;d)总结评比班组QHSE工作,安排布置下步QHSE工作。,班前和班后会3.2.4.1 生产期间每天出工前、收工后召开。3.2.4.2 会议主持人为班组长或当班负责人。3.2.4.3 参加人员为班组或作业点全体成员。3.2.4.4 主要内容 a)施工班组在作业前召开班前会,班长或当班负责人向作业人员现场交底,落实QHSE风险及控制措施,解答员工疑问;b)作业结束召开班后会,及时总结当天的QHSE工作。针对工作中发现的“三违”现象以及QHSE管理中存在的问题,及时沟通,举一反三,制定防范措施。,专题QHSE会议3.2.
5、5.1 召开时间由主管部门根据需要和实际情况决定。3.2.5.2 会议主持人为公司及各单位主管QHSE领导。3.2.5.3 参加人员为分包商管理人员和相关人员。3.2.5.4 可采取座谈会、现场会、研讨会等形式。3.2.5.5 主要内容包括QHSE事项的专题情况及存在问题,研究专项QHSE措施,专项QHSE管理活动的安排和资源配置等。,QSHE教育培训制度,1 基本要求1.1 加强和规范QHSE教育培训工作,提高员工QHSE素质,使员工具备必要的QHSE知识,掌握岗位安全、质量操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应急处置的能力。1.2 公司、各单位应严格遵守和执行QHSE教育培训制度,开展经
6、常性QHSE教育培训工作,宣传普及QHSE知识。1.3 实行“全员培训、合格上岗”的培训原则,各工作岗位均需接受QHSE培训,未经培训合格的从业人员,不得上岗工作。未经培训合格的外来人员,不得进入生产现场。1.4 QHSE教育培训工作应纳入公司、各单位教育培训年度计划和中长期计划,保证所需人员、资金和物资。各项QHSE教育培训应有记录、有确认、可追溯。,3.1.1 国家法定取证培训要求3.1.1.1 各级主要负责人、主管负责人和专职HSE管理监督人员应取得政府部门颁发的安全培训合格证;海上生产单位相关人员还应取得海上作业安全培训合格证后,方可上岗作业。3.1.1.2 特种作业人员必须经专门的安
7、全技术培训并考核合格,取得特种作业操作证后,方可上岗作业。3.1.1.3 特种设备作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格,取得特种设备作业人员证后,方可从事相关工作。3.1.1.4 分包商负责人、项目经理、安全部门负责人必须取得政府部门颁发的安全培训合格证。3.1.1.5 其他人员(包括涉爆、船舶、消防设备设施操作人员等)应取得政府部门颁发的相应岗位作业许可证书或适任证书后,方可从事相关工作。,3.1.4.4 分包商QHSE培训a)分包商所有施工人员应参加各单位组织的单位级和基层队级QHSE培训,培训时间均不得少于12学时;b)施工前,分包商应对施工人员进行班组级QHSE培训,培训时间不得
8、少于48学时。由各单位考核,考核不合格的,禁止施工作业;c)施工期间,分包商应对施工人员进行日常QHSE培训,并做好记录。,日常QHSE培训日常QHSE培训以班组安全活动为主,每月不得少于2次,每次不少于1学时,并做好记录。各单位领导及管理人员每月参加1次班组安全活动,基层单位领导每月参加2次班组安全活动。班组安全活动主要内容:a)学习国家有关QHSE的法律和法规;b)学习有关QHSE文件、安全通报、安全技术规程、QHSE管理制度和安全技术知识;c)讨论分析典型事故,总结和吸取事故教训;d)防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急演练;e)开展岗位安全技术练兵;f)检查
9、QHSE规章制度执行情况,查找并组织消除隐患;g)开展安全文化活动,进行安全技术座谈,观看QHSE培训视频资料。,HSE费用管理制度,针对分包商,虽然在招标报价中没有单独列出安全费用,但你们的报价中应该含有工人劳保,安全防护用品,团体保险,野外应急药品、食品等费用。这些事安全生产必要的支出,这个是万万不能省的。HSE费用是生产过程中必要的开支,是安全生产的必要保障,必须保质保量足额计提。,营地管理规定,营地选址3.1.1 应选在无安全隐患、无环境污染和无噪音影响的地方。3.1.2 远离噪声、剧毒物、易燃易爆场所和当地疫源地。3.1.3 地势开阔、平坦,考虑洪水、泥石流、滑坡、雷击等自然灾害的影
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