2016年上半年综合管理部工作总结.ppt

《2016年上半年综合管理部工作总结.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年上半年综合管理部工作总结.ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2013年上半年综合管理部工作总结,综合管理部工作职责,部门职能：负责公司的行政管理、人力资源管理、仓储物流管理。行政管理：1、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。2、负责公司行政制度的制定、修定、完善、执行和监督。3、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。4、负责公司办公设备的管理及办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。5、负责公司后勤保障，如卫生保洁、机车票预定、宾馆预定等。6、负责公司车辆管理、维修、保养工作。7、组织安排公司各种会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要

2、。8、丰富员工文化生活，组织安排各种活动。,人力资源管理：1、负责拟定、完善公司人事管理制度。2、负责组织公司架构及岗位的设计，负责岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作。3、负责员工招聘、聘任、岗位变动、离职、解聘等人事管理工作。4、负责编制员工培训计划并组织实施。5、负责制定员工绩效考核的标准和制度及组织绩效考核实施，并对考核结果进行分析。6、负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议。7、制定和完善公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪酬方案。8、了解国家及地方劳动法律法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同和社会保险等工作。9、根据国家有关规定和政策，会同有关部门做好员工因工受伤或死亡的抚恤

3、工作。10、负责督促、执行、检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见。11、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项补贴、加班工资的审核工作。,综合管理部工作职责,13年人力资源工作总结,2013年，人力资源管理完成了以下工作：1、起草完善了公司薪酬方案、绩效考评细则等，并监督实施；2、各部门人员招聘工作；3、人员入职离职调岗等人事管理工作；4、按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作；5、员工劳动合同签订及社保缴纳工作；6、员工培训等。,人员配置基本情况：2008年12月底，公司人员共75人，至2009年12月底，公司人员增至97人（已转正93人），其中管理人员23人（管理人员此指总

4、经理、副总经理、各部门经理、主管），占24%。各部门人员配置情况为：财务部8人，产品部33人，生产部22人，销售部17人，行政人事部11人，总经办6人。,09年人力资源工作总结,人员配置基本情况：,09年人力资源工作总结,人员配置基本情况：,09年人力资源工作总结,人员招聘工作情况 2009年各部门共申请招聘人员52人（后取消招聘1人），为满足公司招聘需求，采取了多种招聘渠道进行招聘，主要有：在招聘网络发布招聘信息、参加人才市场组织的大型招聘会及各人力资源公司组织的招聘会、到各大中院校参加现场招聘、利用人力资源公司的资源提供符合公司用人条件的人选待。2009年共招聘到新员工47人，2010年招

5、聘到1人，尚有3人未完成招聘，招聘完成率为94%。,09年人力资源工作总结,人员招聘工作情况,09年人力资源工作总结,09年人力资源工作总结,人员招聘工作情况,09年人力资源工作总结,09年离职员工28人（含试用期不合格辞退、公司辞退、自动离职和辞职的员工）。各部门离职人员情况如下表：,09年人力资源工作总结,人力资源管理中存在的问题,缺乏长期的人力资源规划 人力资源工作常常是依据职位空缺或临时紧急任务招聘人员，未能根据公司的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。,培训工作 培训作为人力资源管理的重要职能在公司未得到发

6、挥，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识和技能，无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用。缺乏对培训的需求分析 目前所做的培训，大多着眼于一些基础性知识（企业文化、产品知识、业务技巧等）的培训上，未从企业战略目标、岗位工作内容、绩效考核的结果中去发现企业的培训需求。缺少评估跟踪环节 培训结束后，未对培训的效果进行评估和跟踪，致使不能客观、全面地评价培训的真正作用。缺乏对培训的整体规划 09年，未对全年培训进行规划，培训工作缺乏计划性，对公司和员工个人发展不利。,09年人力资源工作总结,人力资源管理中存在的问题,绩效考核绩效考核指标仍有待改进 09年对08年的绩效考核指标进行了修改和完善，但仍未能

7、达到全面客观地反映员工的实际工作状况，没能充分发挥其绩效考核的作用，考核指标有待进一步完善。绩效考核执行工作有待改进 09年公司各部门的绩效考核工作多数未能在按时完成，绩效考核成绩未能及时统计，在整个考核执行控制上力度缺乏。致使当月未能及时发现员工的不足之处，引导其改进。,09年人力资源工作总结,人力资源管理中存在的问题,2009年，行政工作主要完成如下工作：起草完善了公司行政管理相关制度；完成公司各项证照的年审、换证、新公司注册等工作；组织公司年终和年中两次会议，协助公司各种会议工作；负责公司办公用品购买领用和电脑、打印机等贵重物品的维护；组织开展员工活动；员工的后勤保障工作等。,09年行政

8、工作总结,行政工作细而多，人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。,09年行政工作总结,行政工作中存在的问题,仓储物流方面：完成整套仓储管理制度的制定。加强对仓储部门人员的培训，做到每月一培训一考试。仓库严格按照ISO13485要求做好日常工作，杜绝错误发生。,2010年工作计划,人事方面：培训工作：1、制定全年培训计划：1月份完成。根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工理论和专业技能等方面的培训。岗前培训100%，一年2次管

9、理培训，一年不少于4次技能培训。3、对培训效果进行跟踪和评估。,2010年工作计划,招聘工作：在原有招聘渠道的基础上，扩宽招聘渠道：与全国各病理专业的高校联系，引进人才。刊登报纸招聘广告。竞争对手人员的挖掘。各病理网站发布招聘信息。,2010年工作计划,绩效考核工作：1、对考核指标进行修订，并制定新的考核细则：1月份完成。2、加强绩效考核工作执行力度，按时完成绩效考核的汇总工作，及时将每月绩效考核评分及排名交各考核部门。3、将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体,考核后利用绩效考核结果去改进员工行为，作为员工重新培训的依据去发展员工的能力。,2010年工作计划,2010年，行政部将大胆探索部门工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。,2010年工作计划,Thank You!,