2016二级建造师《建设工程施工管理》讲义.ppt

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1、建设工程施工管理,2016年二级建造师考试辅导,考题类型,辽宁省二级建造师考试合格标准,山东省二级建造师考试合格标准,江西省二级建造师考试合格标准,河南省二级建造师考试合格标准,上海市二级建造师考试合格标准,北京市二级建造师考试合格标准,天津市二级建造师考试合格标准,云南省二级建造师考试合格标准,河北省二级建造师考试合格标准,湖北省二级建造师考试合格标准,四川省二级建造师考试合格标准,福建省二级建造师考试合格标准,贵州省二级建造师考试合格标准,浙江省二级建造师考试合格标准,广东省二级建造师考试合格标准,江苏省二级建造师考试合格标准,安徽省二级建造师考试合格标准,山东省二级建造师考试合格标准,重

2、庆市二级建造师考试合格标准,关于教材：2016版教材有小变化，用2015、2014仍然可以。,关于建设工程施工管理考题特点：考记、背题较多。,关于复习和讲课：（1）按教材内容复习，这是最快速有效的手段。（2）讲课按教材来讲，不过多展开，理论结合做题，让同学们课上很好地掌握。,关于选择题答题技巧：,一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)例题：1招标投标法属于()。A.民商法 B.行政法 C.经济法 D.社会法答案：A,二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的各选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。多选、选错，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分

3、)例题：3下列关于著作权主体的说法中，正确的有()。A招标文件属于单位作品，著作权完全归单位所有 B单位作品的作者是单位，而职务作品的作者是个人 C一般情况下，职务作品的著作权由作者享有 D职务作品的作者可以许可第三人使用该作品 E委托作品的著作权属于委托人。答案ABC,（1）选择题过关的关键在于单选。（2）每年差一分不过关的同学大多多选题没做好。（3）没有把握的不选，蒙、猜等侥幸心理不可取。（4）本门课多选题考背、记内容比较多，全部选对不容易，但是选对一个（0.5分）、两个（1分）仍然算复习成功的！,本次讲课是串讲，教材内容多。一天时间非常紧张。划书方式：条框：（1）（2）（3）（5）划段落

4、：,本次讲课是精讲，讲课细致，内容多一些。但由于书比较厚，划书方式做一下改变。划书方式：条框：（1）（2）（3）（5）划段落：,建设工程施工管理共7章，分值分配大体如下：第一章 施工管理 20第二章 施工成本控制 23第三章 施工进度控制 18第四章 施工质量控制 20第五章 施工职业健康安全与环境管理 14 第六章 施工合同管理 22第七章 施工信息管理 3,2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理,1项目管理的核心任务是()。A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调【答案】C,2Z101011 建设工程项目管理的类型,一、建设工程项目管理的概念,1.建设工程项目管

5、理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制【答案】D,2在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标对业主而言指的是()。A成本目标 B利润目标 C.投资目标 D融资目标【答案】C,3关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作【答案】CDE,二、建设工程项目管理的类型,

6、1对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。A业主方 B施工方 C供货方 D设计方【答案】A,2.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于()的项目管理。A设计方 B业主方 C施工方 D建设项目工程总承包【答案】D,三、业主方项目管理的目标和任务,1某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收【答案】A,2建设工程项目的全寿命周期不包括()。A决策阶段 B实施阶段 C控制阶段 D使用阶段【答案】C,3编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(

7、)。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作【答案】A,4建设工程项目决策阶段的两项主要任务是()。A确定项目总投资 B编制项目建议书 C编制设计任务书 D编制总进度计划 E编制可行性研究报告【答案】BE,5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。A决策 B设计准备 C施工 D动用前准备【答案】D,6业主方项目管理任务中()是项目管理中的最重要任务。A质量控制 B安全管理 C投资控制 D信息管理【答案】B,7建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

8、C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D,8建设工程项目的实施阶段包括()。A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段【答案】ABDE,四、设计方项目管理的目标和任务,1设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及()等阶段。A决策 B施工 C动用前准备 D保修 E运营【答案】BCD,2.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标【答案】C,五、供货方项目管理的目标和任务,1

9、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。A.设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段【答案】B,六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,1建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的()阶段。A可行性研究 B设计 C动用前准备 D保修 E运营【答案】BCD,2.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命阶段【答案】B,2Z101012 施工项目的管理的目标和任务,一、施工方项目管理的任务,1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制

10、 D.分包单位人员管理 E.施工安全管理【答案】ABCE,二、施工总承包方的管理任务,三、施工总承包管理方的主要特征,1在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构【答案】B,2下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可【答案】ACD,3.某工作项目施工

11、采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C,4.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业【答案】C,5.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。A业主 BR监理公司 C.G施工

12、企业 D施工总承包管理方【答案】D,6关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有()。A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 D施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 E施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作【答案】BE,7按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B监理方C施工总承包方 D劳务分包方【答案】C,8按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的

13、工期和质量目标向业主负责的是()。A业主方 B指定分包商 C监理方 D施工总承包管理方【答案】D,9.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C,四、建设项目工程总承包的特点,2Z101020 施工管理的组织,一、系统的概念二、系统的目标与系统的组织的关系三、组织论和组织工具,1组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A逻辑关系 B协作关

14、系 C合同关系 D指令关系【答案】D,2组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。+A指令关系 B工作任务 C管理职能分工 D静态组织关系E动态组织关系【答案】BCE,3关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE,2Z101021 项目结构分析,一、项目结构图,1在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A管理职能分工表 B工

15、作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图【答案】C,2对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。A项目组织结构图 B项目结构图 C工作流程图 D合同结构图【答案】B,3某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图【答案】A,4下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是()。A.项目结构图 B工作任务分工表 C合同结构图 D工作流程图【答案】A,5下列组织工具图，表示的是()。A项目结构图 B工程流程图 C组织结构图 D合同结构图【答案】A,A项目结构图 B工程流程图 C组织结构图 D合同结构图【答案】A,6

16、.关于项目结构分解的说法，正确的有()。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案【答案】ABD,二、项目结构的编码,1每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A合同结构图 B.组织结构图C.项目结构图 D任务分工表【答案】C,2某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，

17、其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。A管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织。D.项目结构编码E.项目结构图【答案】DE,3编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码 C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码【答案】A,2Z101022 施工管理的组织结构,1下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。A协作关系 B指令关系C管理关系 D合同关系【答案】D,2.线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门

18、可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C适用于大的组织系统D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D,3下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递的路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行【答案】ABCE,4.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A.矩阵组织适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.线性组织结

19、构中可以跨部门下达指令E大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ABE,5.某施工单位采用下图说是的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部B.该组织结构属于矩阵式C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令【答案】AB,6.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A项目结构图中，矩形框表示工作任务B项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C组接结构图中，用直线连接矩形框D组织架构图中，矩形框表示工作部门E项目结构图和组织结构

20、图都是组织工具【答案】ADE,二、项目管理的组织结构图,2Z101023 施工管理的工作任务分工,一、工作任务分工二、工作任务分工表,1编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题【答案】C,2施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】C,3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司

21、聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A任务结构图 B.管理职能分工表 C工作流程图 D.工作任务分工表【答案】D,4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者【答案】A,5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作

22、任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D,6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：1确定工作部门或个人的工作任务；2项目管理任务分解；3编制任务分工表，正确的编制程序是（）。A.123 B.213 C.321 D.231【答案】B,7关于工作任务分工的说法，错误的是()。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C.项目各参与方各有各自的项日管理工作任务分工 D工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化【答案】B,2Z101024 施工管理的管理职能分工,1施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能

23、分工。A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包【答案】ABC,2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A.工作任务分工表 B项目组织结构图 C项目结构图 D管理职能分工表【答案】D,3.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项

24、目技术负责人的工作任务【答案】BCD,4.关于管理职能分工的说法，正确的有()。A编制管理职能分工表只针对质量控制进行编制 B管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 C编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 D业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 E在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【答案】BD,2Z101025 施工管理的工作流程组织,1业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程【答案】A,2某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监

25、理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于()。A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程【答案】B,3某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C信息工作流程组织 D一般作业流程组织【答案】B,一、工作流程组织的任务二、工作流程图,1为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图 B任务分工表 C.工作流程图 D工作一览表【答案】C,2工作流

26、程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有()。A管理工作的流程 B.财务管理制度 C物资采购流程 D信息处理的流程 E施工作业流程【答案】ACDE,3.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的 B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织 D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】C,4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A.指令 B逻辑 C主次 D合同【答案】B,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2

27、Z101031 施工组织设计的基本内容,一、施工组织设计的基本内容,1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及()。A技术措施 B主要技术经济指标C组织措施 D主要管理措施【答案】B,2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况【答案】C,3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是()。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【答案：C】,二、施工组织设计的分类及其内容,建设项目的分类：1.建设项目：

28、工厂、学校、住宅小区2.单项工程：车间、教学楼3.单位工程：车间土建、设备安装4.分部工程：基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程5.分项工程：土方、垫层、基础、回填；模板、钢筋、混凝土,施工组织设计的编制对象：施工组织总设计：建设项目单位工程施工组织设计：单项工程、单位工程分部（分项）工程施工组织设计：分部工程、分项工程,1.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-175m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：,1.公司针对整个迁

29、建工程项目制定的施工组织设计属于()。A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计【答案】C,2.针对综合楼施工所作的施工组织设计属于()。A施工规划 B单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计【答案】B,3.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制()。A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计【答案】D,4对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件【答案】B,5.下列项目中，需要

30、编制施工组织总设计的项目有()。A地产公司开发的别墅小区 B新建机场工程 C.新建跳水馆钢屋架工程 D定向爆破工程 E标志性超高层建筑结构工程【答案】AB,6下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【答案】ACD,7.单位工程施工组织设计的主要内容有()。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计

31、划E.单位工程施工平面图设计【答案】ABDE,8.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A.建设项目的工程概况 B.施工方法的选择 C.施工机械的选择 D.劳动力需求量计划 E.安全施工措施【答案】BCE,9.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有()。A.施工方案的选择 B施工方法和施工机械的选择 C主要技术经济指标 D工程概况 E施工特点分析【答案】DE,10某施工企业承接了某住宅小区中10号楼土建工程的施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计应属于()。A.单项工程施工组织设计 B.施上组织的总设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程组织设

32、计【答案】C,11下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是()。A零星土石方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D.定向爆破工程【答案】D,2Z101032 施工组织设计的编制方法,一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序,1编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划【答案】C,2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则

33、接下来应该进行的工作是()。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计【答案】B,3.编制施工组织设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划 B.施工总平面图 C.施工总进度计划 D.主要技术经济指标【答案】C,4施工组织总设计包括如下工作：(1)计算主要工种工程的工程量,(2)编制施工总进度计划；(3)编制资源需求量计划；(4)拟订施工方案。其正确的工作顺序是()。A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(4)(2)(3)C.(1)(3)(2)(4)D.(4)(1)(2)(3)【答案】B,5编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有()

34、。A拟定施工方案后，才能编制进度计划 B计算完工程量后，才能确定施工部署 C确定施工部署后，才能制订施工方案 D编制进度计划后，才能编制资源需求量计划 E确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划【答案】AD,2Z101040 施工项目管理目标的动态控制2Z101041 动态控制方法,一、动态控制原理,1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。A.分析并确定影响投资控制因素 B分析投资构成，确定投资控制的重点 C收集经验数据，为投资控制提供参考值D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值【答案】D,2下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是(

35、)。A将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差【答案】A,2.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值 C.分析比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值【答案】D,3施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节【答案】B,4某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确

36、定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。A偏差值 B.调整值 C.计划值 D实际值【答案】C,5.关于项目目标动态控的说法，错误的是（）A 动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C 在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 D 目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】D,6.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【答案：B】,二、项目目标动态控制的纠偏措施

37、,1在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施 B管理措施C经济措施 D组织措施【答案】D,2调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A组织措施 B管理措施C技术措施 D经济措施【答案】A,3属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是()。A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 E调整任务分工【答案】AD,4用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中

38、的()。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D.技术措施【答案】D,5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A.改进施工方法 B选择高效的施工机具 C调整项目管理工作流程组织 D调整进度控制的方法和手段 E调整项目管理任务分工【答案】AB,6下列目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。A调整项目进度管理方法 B.改进施工管理方法 C调整项目工作流程组织 D.强化项目合同管理【答案】C,7下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A.调整项目管理工作流程组织 B.调整管理任务分工 C调整进度控制的方法和手段 D.选择高效施工机具 E.改进施工过程的施工方

39、法【答案】DE,三、项目目标的事前控制,1建设工程项目目标动态控制的核心是()。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标 D比较分析，采取纠偏措施【答案】D,2某施工企业承担了某项施工任务为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属手项目目标事前控制的内容有()。A收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏【答案】CD,2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用,一、运用动态控制原理控制施工进度,1在项目实施过程中，为对

40、工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标 D逐层分解工程进度目标【答案】B,2对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。A总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度【答案】B,3.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是()。A B C.D.【

41、答案】A,二、运用动态控制原理控制施工成本,1运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：收集施工成本的实际值；将施工成本目标逐层分解；将实际值与计划值比较；找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。A一一 B一一一 C一一一 D一一一【答案】D,2.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值 C.编制月施工成本计划 D.编制施工成本规划【答案】D,3在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是()。A工程合同价 B实际施工成本 C工程款支付额 D施

42、工图预算【答案】A,4在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是()。A施工成本规划中的相应成本项 B工程合同价中的相应成本项 C实际施工成本中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项【答案】D,5某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A施工成本规划中的相应成本项 B工程合同价中的相应成本项 C工程投标价中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项【答案】B,6关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有()。A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B施工成本的计划值和实际

43、值的比较，可以是定性的比较 C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告【答案】ADE,三、运用动态控制原理控制施工质量,1.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量 B.采购的建筑材料的质量 C.签订施工合同时决策质量 D.编制监理规划的质量【答案】B,2Z101050 施工项目经理的任务和责任,1在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。A项目总监理工程

44、师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人【答案】C,2.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师C法定代表人 D股东代表大会【答案】C,3.施工项目的项目经理应由()任命。A.建设单位项目部 B.监理公司 C.施工企业法定代表人 D施工企业董事会【答案】C,4取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由()决定。A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会【答案】C,5按照我国现行管理体制，施工方项目经理()。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术

45、岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】B,3.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），施工合同签订前，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）。A.身份证B.职称证书C.劳动合同D.缴纳社保证明E.注册执业证书【答案】CD,4.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人【答案】D,5.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（）天

46、书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B,6.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者 B施工企业法定代表人 C建设单位项目管理者 D施工企业法定代表人的代表【答案】D,7下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有()。A项目经理是一个工作岗位的名称 B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 C项目经理对工程项目施工过程全面负责 D.项目经理对工程建设项目全面负责 E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人【答案】ACE,2Z101051 施工项目经理的任务,1在本企业法定代表人授权范

47、围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。A.调配企业人力及机械设备 B.调整项目投资目标C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.调整项目技术负责人【答案】D,2建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人【答案】A,3.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标，中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并

48、管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力【答案】C,2Z101052 施工项目经理的责任,一、项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006）,1.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件【答案】A,2.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权与项目经理协商制定。A.企业董事长 B.企业法定代表人 C.企业总经理 D.方管生产经营的副部经理【答案】B,3下列选项中，()不是编制项目管理目标责任

49、书的依据。A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标【答案】B,二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006）,1根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目经理职责包括()。A主持编制项目管理实施规划 B进行利益分配 C建立专业管理体系 D对资源进行动态管理 E参与工程竣工验收【答案】ACDE,三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006）,1根据建设工程项目管理规范(GBT503262006)，项目经理的权限有()。A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订项目内部

50、计酬办法 D决定项目分包人 E在授权范围内协调项目内外关系【答案】BCE,2.根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目经理权限包括()。A.参与选择物资供应单位 B主持项目经理部工作 C制定内部计酬办法 D签订承包合同 E自主选择分包单位【答案】ABC,3根据建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)，项目经理应具有的权限包括()。A代表本企业与业主签订承包合同 B主持项目经理部工作 C负责组建项目经理部 D制订项目经理部内部计酬办法 E参与选择物资供应单位【答案】BDE,四、施工项目经理的责任,1.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人