领导团队7法则.ppt
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1、作者:约翰麦斯威尔,约翰麦斯威尔(John C.Maxwell),被誉为美国领导学权威,著名演说家。他的Maximum Impact公司是美国专业领导力发展顾问公司,每年都会对福布斯500大企业的领导者、各国政府要员,以及各阶层领导者演讲或培训。1、2007年获选为“世界领导大师”排行全球第一位。2、美国亚马逊网站五星级畅销书作者,曾跻身亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。3、著作超过53本,全球销售量达到1亿册以上。4、创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。5、每年受邀于全球各企业与非营利组织演讲,受众累计达500万人以上。6、美国纽约时报、华尔街日报、商业周刊均报导他为最畅
2、销作者。,著有畅销书:领导团队17法则 领袖21特质转败为胜 重新得力21分钟人生一定要沾锅 360度全方位领导换个思考,换种人生 领导力21法则从内做起:发展自己的领导力等,每个人都是团队的一员,如果你投效宗教组织和其他机构,你和志工是一个团队如果你已婚,你和配偶是一个团队如果你受雇于人,你和同事是一个团队,建造以“人”为单元的团队请考虑(5C),品格(Character):我的诚信是否毫无疑问?能力(Competence):我能否出色地达成工作?委身(Commitment):团队的成功是不是我的个人承诺?维持一致(Consistency):我是否每一次都让人靠得住?凝聚力(Cohesion
3、):检视你的行为,是否能使团队更团结?,约翰麦斯威尔以他一贯深入浅出的方式,分析了组建成功团队的DNA,并使其易于掌握、存记及运用。“我费了不少功夫,归纳出这些法则。法则最棒之处在于能依照其行事,不管你是何人、出身如何,或者面临何种景况,你都可以凭藉着它们达到目标。”约翰麦斯威尔 不论你是团队领导者或团队成员,它将激励你潜心于团队建造,并乐在其中,一、重要性法则,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮!,单靠个人无法成就伟业认为个人能成就伟业的信念是个迷思。如果我们同心协力,没有不能解决的问题;如果我们各行其道,则解决不了几个问题。当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候,团队就诞生了。我们应该不仅仅使用
4、自己的脑子,还要使用所有能借来的脑子。据说,人类如果互相合作,会比彼此对立有更多成就。,团队合作再思,或许你很优秀但你还没那么优秀!给团队成员的忠告:你生活中想要达到的主要目标是什么?为了实现这些目标,你是如何进行的?你遇到了什么困难吗?立即着手克服这些困难吧!成为一名团队成员的速度愈快,实现自己梦想的速度也就会愈快,给领导者的忠告:你一生中最大的梦想是什么?它是否超出了自己能力所及的范围?它是否同时对自己和他人有益?它是否值得自己为之奉献一部分生命?哪种类型的人会愿意加入,帮助你实现这个梦想?列一张清单,把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。邀请他们加入你的旅程!同时,要继续留意寻找那些能为
5、团队带来助益的人,二、大局法则,目标比角色更重要如果你认为自己就是全局,那你就永远也看不见大局。如果一个队伍想发挥出最佳水平,每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上。在一个冠军队伍中,任一队员都不是公众注意的焦点,但是,每个人都可以说自己是冠军。在我们当中,没有谁比其他人更重要。,团队合作再思,如果你把握了大局,就能更快地为团队服务!给团队成员的忠告:在生活中,有什么目标超出了你能力所及的范围?你最近是否参与一些超越自身能力的事情?花一点时间,反省一下你的目标及其先后次序。为了使目标如愿以偿,你愿意做些什么?为了团队利益,你是否愿意扮演被分配的角色?如果不愿意,你也许会成为团队成功的绊
6、脚石,给领导者的忠告:面临大局问题时,团队成员们的态度如何?他们是否愿意为团队的成功做任何事情?或者,他们只愿意谋取自己的利益?树立为大局而非自己服务的典范,以此培养团队成员的心态。想一想,你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。勾勒出愿景以感动成员。不要忘了公开赞扬团队的表现。同时,奖赏那些为团队利益做出牺牲的人,三、人尽其才法则,如何才能找到最佳位置?,每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置当你发现自己的位置时,你会说:“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳位置,那么,这就是最佳位置!”错误的人处于错误的位置=衰退错误的人处于正确的位置=挫败正确的人处于错误的位置=混乱正确的人处于正确
7、的位置=前进所有人都处于正确的位置=飞跃,团队合作再思,当你创造出最大价值的时候,你就是最贵重的成员!给团队成员的忠告:你是否已经找到自己的位置?如果找到了,就保持这样的状态吧,在你擅长的领域中继续成长和学习。如果你知道自己的位置,但未能如愿,那就开始计划转职吧。如果你不知道自己应该做什么,那就必须研究一下。根据你的发现,进行新的尝试。找到你位置的唯一途径就是从经验中去获取,给领导者的忠告:好的团队领导者的特征之一,就是正确地安置团队成员。了解你的团队,了解当前的情势,了解团队成员。要想帮助人们发掘潜力、让他们的工作效率最大化,就要设法让他们离开安适的区域,向外伸展。但是,不要他们超过能力所及
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