2013锦绣爱都国际公寓策划提案.ppt
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1、爱都国际公寓策划方案,PART 1 市场分析 PART 2项目分析 PART 3项目定位 PART 4 物业配置 PART 5 营销思路,写在前面的话,所谓的策划,就是能够预见未来并能实现现实和未来之间 的提前嫁接,同时整合当下资源为未来的结果提前促成。所谓的营销,不单仅是以销售为最终目的,而是在促进热 销的同时,形成其永续的价值增值,凝聚项目效应。,风驰,坚持以项目为根本、市场为基础、客户为导向、专业为手段,为服务企业实现经济和品牌收益的最大化。,PART 1 市场分析 1.1、当前宏观政策分析 1.2、江华房地产市场概况 1.3、区域房地产概况,任何一个项目的成功,始终都离不开大环境的促成
2、。我们只有在充分了解市场、洞悉宏观的基础上,才能应势应变,对项目做出最正确的决策。审时度势,把握趋势,应势而为,方能借势成功!,关键词1:,房地产调控,2011年7月14日:国务院召开会议部署房地产调控,称部分城市房价上涨压力较大,严格执行限购政策,上涨过快的二、三线城市也要采取限购。对全国楼市起到很大的作用,导致全国楼市低迷。和政府的多方博弈加剧,1.1、当前宏观政策分析,关键词2:,税率增加,2013年3月二手房交易中个税按个人所得的20%征收,部分城市上调二套房首付和贷款利率,限购进一步推开 3月1日公布的“国五条”细则“重拳”出击。最犀利调控会让楼市“速冻”史上最严新政的出台,在短期内
3、抑制房价过快上涨,从长期来看却并不能解决根本问题。,1.1 当前宏观政策分析,1.2 江华地产市场概况,1.2.1 江华房地产供需情况,1.2 江华地产市场概况,4房百分之十五3房百分之七十1.2房百分之15市场2房销售速度很快2011江华房价上涨500元以上,1.2.2 住宅概况,1.2、江华地产市场概况,1.2.3 商务公寓市场概况,城东板块,1.3 区域板块分析,1.3.1 板块分析,(二)城西板块火车站,经济开发区,多家上市企业进驻开发区,是江华承接沿海产业的主阵地,也是发展前景和规划最合理的板块,它象征着江华的未来,必将成为江华地产发展的热土。,1.3 区域板块分析,城西火车站新区板
4、块,是江华的城市远景规划区,也是江华今后的城区开发中心所在;城西开发指挥部的成立,火车站的修建,江华大道与阳华路的衔接,沱江路,环二路等的铺设表明了政府全力打造城西新区的决心,城西新区的崛起,一片欣欣向荣的景象将日益昭显,城西板块不仅将见证江华今后的发展历程,也代表着江华的未来。,1.3 区域板块分析,1、近年来政府的调控政策使全国大部分地区的市场元气尚未恢复,预示了房地产市场已经走过“有房不愁卖”的非理性阶段,正式进入洗牌调整时期;2、相信未来的形势依然是美好的,目前的现实是有点残酷,这也意味着有更高的要求;3、无论作为开发企业还是代理策划公司,都必然走专业化、市场化之路,才能在市场上立于不
5、败。,风驰观点,PART 2 项目分析2.1 项目概况2.2 项目特点2.3 SWOT分析2.4 属性分解,只有对项目自身进行深入分析,才能全面把握,方能有的 放矢,制定有针对性的策划方案。本环节将分别从产品本身的优劣势、户型、规划等内在素质以及项目的地段、交通、配套等外部条件进行分析,从而得到信息,作为项目发展定位的支撑,同时为方案的制定打下坚实的基础。,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,城西新区进口处,西侧沱江路,南临江华大道,东为规划的环二路;目前属于锦秀江华三期产品。项目其它信息:物业类型:高层 规划套数:约198套 面积范围:4080 使用年
6、限:70年,2.1、项目概况,裙楼商业+小户型公寓,2.2 项目特点,项目优势分析(Strength),体量小,削减项目销售压力;,项目知名度大,推广比较容易,赢取客户认可;,紧挨火车站板块和老城区两大商业核心区中间地段,拥有不可复制 的地段优势;,前二期开发为本项目积累了一定的客户资源。,周边网路纵横,拓建和新建的道路路面宽敞,交通条件良好;,2.3 SWOT 分析总汇,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,项目劣势分析(Weakness),项目周边超市、医院、菜场 生活配套不够完善;,2.3 SWOT 分析总汇,县城居民对本项目定位不熟悉,需要一定的市
7、场培育期,项目商业部分招商定位不明确,对国际营运有一定的影响,项目机会分析(Opportunity),项目所处区域得到政府的大力扶持,尤其沱江路的开发不断行进,为项目提供了良好的投资、发展环境;,城西快速发展,已经成为江华的新城区,改善江华的城市面貌。,精确的唯一的定位和成熟的营销运作是本案的去化及利润保证。,2.3 SWOT 分析总汇,项目威胁分析(Threat),目前房地产处于政策调整期,市场内存在诸多不稳定因素,给本项目带来一定的负面影响。,2.3 SWOT 分析总汇,本定位在江华还未出现,属于空白市场,消费者接受能力要培育。能否适应消费者的需求,还需作深度的调查。,目标客户对国际公寓附
8、加值必要性的认识及了解附加值增值因 素不够详解。,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,青年作为公寓产品的必然性,面积:40-80平方米,户型:一室居 二居室,格局:高层,2.4 项目属性分解,一室一厅 二居一厅室,作为酒店式公寓产品的优越性,位于江华城西的核心区域,战略地位突出;项目紧邻的火车站,是政府主力发展的核心街道之一。,“荣居城西商业圈、尽享现代生活圈”的优越地段,2.4 项目属性分解,1、本项目具有良好的产品天然性,同时拥有地 段、规划等多方面优势,这些都为项目的发展奠定 了坚实的基础。2、由于市场的诸多不确定性,需要一个精准的项目定位和科学推
9、广营销方案,进行策划整合弱化抗点,最大可能的发挥本项目的价值。,风驰观点,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,PART 3 项目定位3.1 市场分析3.2 项目定位3.3 客户定位,江华市场的国际公寓仍处于起步阶段,目前市场内供应的国际公寓项目基本上没有,经过我们的抽样调查,还是得到很多的认可,从市场反应情况来看,一定会得到消费者的肯定和青睐。,3.1.1、市场现状,3.1 市场分析,从整个房地产市场来看,江华的国际公寓还没有出现,整体市场还是属于“小荷才露尖尖角”。从近期市场情况了解和调查,永州甚至大城市国际公寓已然成为市场的宠儿,尤其那些拥有地段优势
10、、周边配套完善的项目。不论投资或是自住,越来越受到市场的关注。所以江华市场一片空白,我们面临机遇和挑战。,3.1.2 项目市场调查及结果分析,3.1 市场分析,1、项目地段是否为商务繁荣区、周边商务氛围是否浓厚;2、项目品质是否足够高,装修及配套是否能吸引高端人群;3、项目规模是否适宜,太大或太小都会影响项目整体品质;,3.1.3 酒店式公寓发展的影响因素,3.1 市场分析,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,4、公寓的管理和服务水平是吸引客户的重要因素,也是长久因素之一;5、物业管理公司的美誉度、知名度、管理水平也是重要因素之一;6、长期稳定的租赁客群
11、和良好的投资保障模式。,3.1.3 酒店式公寓发展的影响因素,1、凸显项目本身的价值2、弱化项目的抗点3、避免市场同质4、适合客户需求5、符合酒店式公寓发展潮流,3.2.1定位要求,3.2 项目定位,1、针对年青精英群体,单身公务员一族、新婚一族,打造符合他们群体特质的个性化、时尚型、尊贵型的精装私有住宅;2、以MINI、袖珍为项目的特性诉求,构筑城内小资生活的第一领地;3、产品价值丰富,是既适合自住,有适合投资的多功能住宅产品。,3.2.2 定位发展方向,3.2 项目定位,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,优地段小公馆时尚型多用途高回报,区别于一般公
12、寓,具有70年住宅产权,MINI型的高级公寓和国际式公馆,自住型公寓;,适合年青精英群体,小资个性天地,不拘传统的生活方式;,多功能价值复合,适合自住,投资和SOHO等用途;,优越的地段、新城区的发展方向,无风险、无压力。,3.2 项目定位,3.2.3 项目核心价值构建,结合项目的实际情况、市场实际和当今酒店式公寓的发展潮流,本项目的定位为:,MINI时尚公馆,年青精英专属基地,居住和投资皆宜的酒店式公寓,3.2.4 项目定位,3.2 项目定位,从长远角度来看,随着江华整体规划的不断落实,不断改变老城区的风貌,还大力发展城西区,政府又逐步落实几大工业园,新城市的崛起将为国际式公寓创造优越的发展
13、机遇和环境,可以预见,未来国际式公寓在江华将得到更为广阔的发展空间。,3.2.5 项目定位依据,3.2 项目定位,根据项目的定位,从单身公寓的特殊性,以及当今住宅发展趋势,对产品进行定位的完善和加强,主要从以下两方面着手:,1、分解项目劣势抗点:通过对项目原有缺憾不足之处进行弱化,通过人性化的细节处理,分解项目的抗点,消除客户的抗性。,2、增加项目附加价值:根据项目的定位,增加丰富的附加元素,突出项目标志性气质,提升项目品质、形象。,3.2.6 项目定位具体建议,3.2 项目定位,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,但是,盛 名 之下,其 实 何副?无数
14、的地产案例已经显示这样一个事实:只有做到名和实的高度统一,才能极大促进项目的真正成功。针对目前项目建筑已基本成型的现实,如何从市场推广和产品附加价值上对项目的定位进行加强、完善?是我们要解决的第一问题。,目标客户在哪里?如何进行推广操作?,核心问题,通过以上分析,在了解了项目和市场的情况之后,以项目的成功为前提,以利润的最大化为目标,针对本项目,我们必须深入思考、主力解决的问题是:,目标客户在哪里?,-在市场和项目定位之下对客户的深层次思考,3.3 客户定位,鉴于国际公寓较普通住宅存在许多的特殊性,结合城区市场的实际情况,以及本项目的产品定位,从置业目的上看,我们可以大致将本项目的目标客户自住
15、类单身群体、投资类群体、新婚2口之家群体。,1、年青精英群体 这部分群体当中,未婚年轻人是主力军,他们大多为城市的公务员,收入稳定,对生活质量的要求较高,但由于处在事业起步阶段,还没有足够的经济实力购买大套住宅,但具有较强独立精神的他们,不愿依附于父母的屋檐下,买房独住成为走向新生活的第一步。公寓面积小、总价低、便利的交通条件正迎合了他们的需求。同时,由于公寓更多的作为过渡性住房,在未来有能力购买更大面积的住房时,也可作为投资品。,3.3 客户定位,3.3.1 自住类群体,2013房地产策划设计大全,300G移动图书馆!专业地产智库、淘宝双钻信用,社会角色:企业职员、公务员、周边教师等。群体特
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