2013必胜客STP营销策略.ppt
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1、必胜客STP营销策略,2013年4月,品牌故事之必胜客,必胜客的由来和现状必胜客简介必胜客在中国必胜客市场细分必胜客目标市场选择必胜客市场定位必胜客营销策略必胜客广告促销,必胜客的由来和现状,1958年,美国年轻的卡尼兄弟向母亲借了600美元,开设了第一家必胜客比萨餐厅。到现在,必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业,在遍布世界90多个国家和地区,拥有12300多间餐厅。,必胜客简介,必胜客公司属于世界上最大的餐饮集团百胜全 球餐饮集团,起旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、艾德雄及LJS五个世界著名餐饮品牌,全 球烹鸡类、披萨、墨西哥风味食品、热狗以及海 鲜连锁餐饮领域堪称典范。,必胜客在中国,
2、1990年必胜客在北京开出第一家店,将比萨文化传入中 国,20年来必胜客有步骤有层次地向中国一线、二线、三 线城市逐级进驻,从沿海城市,经济发达地区逐步向西南、东北、西北等区域全面推动。2003年至2010年,启用了必胜客欢乐餐厅的招牌,用欢 乐文化开创了先河。随着2003年1月必胜客在中国第100 家餐厅的开设,以此为新起点,必胜客从休闲餐厅向欢乐 餐厅渐进。2006年2月28日,中国必胜客第200家欢乐餐 厅落子广州,揭开了必胜客在中国发展的新里程。到2011 年底,必胜客已在中国139多个城市拥有了超过625家连 锁餐厅,无疑已成为国内最大的比萨专卖品牌。,必胜客市场细分,地理环境细分:
3、集中于发达程度偏上等城市,特别是中国 东南部、北方地区人口细分:适合于全年龄阶段的人,但主要购买人群为一 般收入3000元以上白领、商务人士、追求小 资生活的时尚人士及学生消费心理细分:顾客爱好生活、精品、美食和艺术消费行为细分:顾客大部分是白领,而且是收入较高、忠 诚度极高的消费阶层,必胜客目标市场选择,品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结 果,它首先必须执行品牌识别,并要切中目标消费群,同时创 造差异化的优势。而纵观国内时尚餐饮机构,惟有麦、肯两品牌独占熬头。在这 种情况下,必胜客惟有在品牌定位上与二者形成鲜明的差别才 有可能占据自己的地盘。经调查,麦、肯在定位、消费群体及
4、 餐厅环境上有着较大的相似性。也正是这种相似性,使二者在选址、装修、定价、食品体系等各方面无显著差异。在这种情 况下,必胜客若想与麦当劳及同宗兄弟肯德基发出挑战无异于 走入了同质化的怪圈。于是,必胜客先后启用了休闲餐厅和欢 乐餐厅的招牌。,必胜客市场定位,必胜客倡导“为客疯狂”、“顾客是我们的惟一”的营销理念,通过“有礼有节、自信高效”的服务人员来为消费者提供“积极专业、适时适当、亲切尊重”的服务,继而营造“欢乐休闲”、“轻松亲切而又值得依赖”的餐饮氛围和文化,其消费群体主要面向家庭、学生、年轻都市人群及白领,人均消费在50-70元左右。,必胜客与麦当劳品牌定位的对比,必胜客营销策略,套餐攻略
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