中建博雅—房地产人力资源EMBA高级研修班总手册(有名额).ppt

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1、房地产人力资源EMBA高级研修班,中建博雅2014年最新系列课程,1,管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。中建博雅房地产商学院做了多项调查发现，一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀

2、团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。基于此，中建博雅2014年大力推出房地产人力资源EMBA高级研修班用以培养最具影响力的人力资源管理者！,2,房地产企业各级人力资源管理者。,最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。,掌握人力资源管理特色，成为地产界最具影响力的人力资源管理者！,3,课程特色,课程对象,课程收益,4,王少鹏 中建博雅签约实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家。专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产（HK：2777，TOP1

3、0）北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团（超大型实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。,5,优势特长：具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。,实战经验：组织建设与绩效薪酬方面、招聘管理方面

4、、培训管理方面等均具有丰富实战经验，并研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。,中建博雅2014年人力资源系列课程设置,简要大纲见本手册,6,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块一,谋而后定切实可行的人力资源规划,7,课程内容1、做正能量推动型的人力资源管理者 1.1正说人力资源管理 1.2如何做有影响力的人力资源管理者2、人力资源规划的价值和意义 2.1人力资源规划对于组织的意义 2.2人力资源规划对于人力

5、资源部门的意义3、人力资源规划及年度工作计划的编制技巧 3.1企业不同发展时期的人力资源工作要点 3.2人力资源规划的准备工作 3.3人力资源模块间的逻辑关系 3.4如何做好人力资源三年规划 3.5做好招聘计划 3.6做好培训计划 3.7做好人力资源薪酬福利计划 3.8做好人力资源绩效计划 3.9经典案例剖析,课程收益从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值；掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧；掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块二,业务领先做懂房地产业务的HR,8,课程内容1、为什么要学此课程2、房地产行业知识3、代表性地产企业成

6、长历程及成功要素分析4、房地产各业务板块基础知识5、房地产各业务板块基本流程及关键标志6、业务与人力资源管理的融合,课程收益全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程，开拓人力资源工作者视野；全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点，提升人力资源管理者业务专业能力；提升人力资源管理者的内部影响力与人力资源政策实操性，打破专业瓶颈。,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块三,组织先行房地产企业组织结构设计与岗位说明书,9,课程内容1、房地产企业组织设计基础 1.1房地产组织设计的起点与根源 1.2 典型房地产企业组织结构2、房地产企业组织设计 2.1单项目地产公司组织设计 2.2同城多

7、项目公司组织设计 2.3异地管控公司组织设计 2.4集团三级管控组织设计3、地产公司或项目公司岗位及人员配置4、组织设计与岗位设计5、工作分析与岗位说明书 5.1何为工作分析 5.2岗位说明书的价值与意义,课程收益掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块四,知人善用房地产绩效考核体系与落地实施技巧,10,课程内容1、我们的行业与本次课程特色2、房地产行业与考核3、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角 色定位4、知名房地

8、产企业文化与其考核理念剖析BSC工具应用5、KPI指标工具应用6、360考核工具及MBO的应用7、掌握绩效考核工具外的重要技巧8、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析9、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤10、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力,课程收益剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧;结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块五,有效激励房地产薪酬激励体系重构与落地实施

9、技巧,11,课程内容1、我们的行业与本次课程特色2、房地产行业与薪酬激励3、薪酬重构中人力资源部门的角色定位4、考核与薪酬密不可分的关系5、薪酬设计的起点-岗位评价技术6、薪酬设计的原则7、房地产企业四类典型薪酬模式设计8、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点9、绩效与薪酬重构的外力支持10、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力,课程收益掌握房地产岗位评价工具及方法；掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧；掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧；掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块六,因材施教房地产培训体系建设

10、与课程实施技巧,12,课程内容1、何为培训？2、房地产企业典型培训课程体系3、培训需求的获取与提炼4、年度培训计划的制定技巧与操作案例5、培训课程的体系建设与管理技巧6、培训活动组织与实施的细节与关键点7、五大地产最常用培训渠道的甄选与管理技巧8、锦上添花的培训辅助工作9、培训效果的评价方法10、再看培训管理者的必备素质,课程收益剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及

11、个人培训专业能力；掌握培训效果评估方式及培训辅助性工作，提升培训工作精细化程度。,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块七,无米而炊零成本拓展课程体验与实战技巧,13,课程内容1、何为培训？2、体验式培训3、经典零成本自助游戏（上）4、经典零成本自助游戏（下）5、体验式培训课程方案设计技巧6、体验培训师技巧7、经典视频之行动的力量8、课程总结与回顾,课程收益改变巧妇难为无米之炊的惯性思维，掌握体验式课程设计原理；现场体验并掌握多达十数个经典体验式项目的操作要领及分享要点；学会设计经典企业体验式培训方案，并可以自己操作。,房地产人力资源EMBA高级研修班,模块八,慧眼识人房地产人力资源管理者招聘

12、技能,14,课程内容1、道术结合培训方法2、房地产行业人才特点分析3、招聘管理者的角色定位与体系建设4、房地产招聘管理者的七大宝典5、房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧6、科学规范的房地产面试技巧7、总结与回顾：再看招聘管理者的六项能力,课程收益剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。,房产人力资源EMBA高级研修班,模块九,智者为王房地产HR职业发展与企业生存之术,15,课程内容1、激荡30年的中国房地产

13、业2、知名房企成功关于人力资源的要素分析3、房地产行业中生存与发展4、做好房地产人力资源必备的十个好习惯5、快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6、四个人力资源模块变革推动技巧7、十个经典的人力资源者故事,课程收益回顾房地产行业30年发展历史，从行业层面剖析人力资源管理的生存环境及未来趋势；解读十个房地产HR经典生存故事，探索房地产HR的生存之术；明晰职业方向，为职业发展指明方向和思路。,房地产人力资源EMBA高级研修班,16,房地产人力资源EMBA高级研修班,17,微信号：wangli15201179678 新浪、腾讯官方微博：中建博雅房地产商学院咨询热线：15201179678 王丽老师 网址：www.zjxzj.org,