2013业务年度培训整体规划.ppt

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1、2013业务年度培训规划,对以前培训工作的简单回顾,培训的提出：实施现有招生模式的必需培训的种类：区域经理班县办班乡镇主管班培训整体情况：对北财招生工作起到了巨大的作用在不同的时期效果不尽相同,培训规划,培训目标：以培训过程来说：听得懂、记得住、说得出以培训结果来说：迅速出业绩、入职并能持续稳定工作培训原则：应遵循学习基本规律：感性理性感性,2013业务年度培训设计,培训对象及定位：乡镇主管信息收集县办主任队伍建设、管理、咨询区域经理队伍建设、管理、咨询、讲座,2013业务年度培训设计,培训内容设计：知识基础：企业知识学校的基本情况、发展历程与愿景、教学理念与模式产品知识专业介绍及就业前景专业

2、比较优势核心技能展示业务知识沟通讲座咨询会议技能训练：以市场部为单位组织训练，从理性认识到感性认识,2013业务年度培训设计,培训组织形式：培训采用上午听讲座，下午训练的形式组织进行，讲座由运营部培训处统一组织管理，训练由培训处分组各市场部具体负责。培训处统一发放培训资料；参加精英班培训的学员必须参加统一组织的面试，不参加或面试不通过者都不得参加精英班的学习；精英实行早操制度，时间为早7点到7点半，早操由培训处统一组织管理，由教官具体负责实施，各市场部督促学员准时参加，由培训处负责考评；讲座采用集中授课的形式进行，学员须认真听讲并仔细记录；,2013业务年度培训设计,培训组织形式：会务人员须调整好学员的学习状态，督促学员认真学习，同时要认真听讲课内容，并给讲师提出合理化建议；训练由市场部以提问的方式组织实施，培训处需全面检查训练的实施情况，抽查训练的质量；培训期间学员当天所学内容需进行考核，考核采用闭卷考试的形式，由培训处统一组织实施，考试结果作为学员结业测试的重要指标；学员结业时需参加结业测试，针对所学内容及训练效果进行测评，结业测试采用学员上台演讲的形式进行，由培训处统一组织，各市场部参与；：,2013业务年度培训设计,培训具体课程：见附表：,