模块四项目二异议处理.ppt

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1、1,模块四.项目二 异 议 处 理,2,（一）正确对待顾客异议1、顾客异议是推销过程中的必然现象2、顾客异议既是推销的障碍，也是成交的前奏与信号3、认真分析顾客异议产生的根源4、永不争辩5、科学地预测顾客异议,一、顾客异议的类型和产生的原因,3,（二）顾客异议类型1、按性质分：真实异议、虚假异议2、源于顾客一方的异议：需求异议，是顾客提出不需要所推销的商品，这有几种可能，一是确不需要，二是一种托辞，三是还缺乏认识，要正确分析。权力异议，顾客自认为无权做决定，有可能是找错对象，也有可能是托辞。财力异议，顾客认为无钱购买，一般真正财力困难的往往不直接表示，会用其他如质量等提出异议，而表示财力问题的

2、常常不是因为缺钱。购买时间异议，指顾客认为现在不是最佳的购买时机或对推销员的交货时间有异议，可能一是时间确实欠佳，二是拖延或推托。,4,3、源于推销一方的顾客异议 货源异议，对推销品的来源提出异议，如企业的知名度不高，过于偏僻，运输不便等。产品异议，产品质量不能满足顾客的需求。服务异议，是顾客对购买前后的一系列服务问题提出异议。交货期异议，对推销人员能否按照合同要求在限定时间内交货的异议。对推销员的异议，对销售人员的行为提出反对意见，这类异议多由推销员自身造成的。,5,4、按顾客异议的针对内容划分的异议：价格异议，是顾客对价格和价值是否相称的反应。是顾客根据自己的经验等自认为价格过高，包括价值

3、异议，折扣异议、支付异议等产品异议，对使用性能，质量，设计，结构，品牌，规格等提出异议。这是常见的异议，有可能是本身的缺陷，也可能只是顾客主观的看法，或借口等利益异议：对产品能否为自己带来利益及利益的多少产生的异议。政策异议：对购买行为违反政策法规的异议,6,（三）顾客异议产生的原因1、顾客方面的原因：（1）顾客的需要。需要本身是分层次的，同样的商品，有的会认为层次太高，有的认为太低，（2）顾客的认识，由于顾客知识，见识等差异对产品的了解不相同等。（3）顾客的购买习惯和消费经验，习惯是人们长期形成的，当与其的习惯经验不一致是，会有异议，（4）顾客的购买权力，无论集体和个人，都有购买权力的决策中

4、心，没有这种权力会用别的提出异议。（5）顾客的支付能力，这是影响购买的关键，支付能力不足，也会用各种理由阻碍交易引发异议。（6）顾客的自尊心，如在推销中，顾客的自尊心受到伤害，也不会成交。,7,2、产品方面的原因：洽谈中，对产品提出异议是最常见的，对产品的各个方面提出不同的意见是正常的，有些是产品问题，有些则是顾客的主观认识不同而产生的异议，顾客总是以是否合适自己来看问题，所以从来就不存在客观的孤立的质量问题，这里可以建立一个简单的标准，如果大多数顾客有问题就表示产品可能是有问题，如果少数提出可看做顾客的认识问题，如大多数80%以上觉得价格不合理，就要考虑是否不合适。,8,3、推销员方面的问题

5、：（1）推销员素质不高，引起顾客反感，（2）形象不佳，不能给人舒服和信任的感觉，（3）方法不当，推销的技巧是合适的时间，合适的地点，合适的对象以及合适的方法，只要有一项不恰当，就会有反感。,9,（一）处理顾客异议的原则1、尊重顾客异议顾客产生疑问和抱怨和否定意见，总是有一定的原因的，推销员应创造气氛，让顾客畅所欲言，通过认真倾听从顾客的谈话中察知顾客的真实意图，为解决问题寻找对策。,二、处理顾客异议的原则和策略,10,2、永不争辩推销员首先应当时刻牢记提出异议的顾客是合作伙伴，而不是与之抗争的敌人，同时要树立“顾客总是有道理的观念，要明白推销目的不在明辨是非，而是达成交易。3、维护顾客自尊如果

6、异议被证实是一种不符合实际的偏见，也要注意给顾客留面子，保持友好的气氛，因为人的感情有时会重于理智，如果你让对方感觉不留面子，就难以成交。4、强调顾客受益处理顾客异议，应强调顾客是受益者，要帮助顾客克服风险顾虑，在比较利益的促进下完成任务。,11,（二）处理顾客异议的时机选择1、在顾客提出异议前提前回答，如果察觉顾客可能提出反对意见，最好抢在顾客前把问题提出，能争取主动，先发制人，采用主动提出异议，会使顾客感到你的诚恳直率，有利于赢得顾客的信任，节约时间提高效率。2、对顾客的异议立即给予答复，这样既表示对顾客的重视和尊重，也避免意见越积越多，局面难以回转。,12,3、在下列情况下延迟回答是正确

7、的：不能马上给一个满意答复马上答复对推销要点不利不想反驳顾客异议想避开顾客的反对意见而不进行任何反驳觉得顾客的意见会随着谈判进行自行解决缺乏回答的专业知识，立即回答会出错如果顾客的异议离题太或无关紧要，可以不马上回答对顾客异议不予回答，对顾客的一些借口，有意发难，对对手的看法或商业机密，推销员可不回答。,13,（三）处理顾客异议的技术1、反驳技术直接否定法适用于处理由于顾客的误解，成见，信息不足等而导致的明显错误、漏洞、自相矛盾的异议，不适合处理因个性，情感因素引起的顾客异议。2、间接处理技术间接否定法（转折处理法），是根据有关事实和理由间接否定顾客异议的方法，推销员应该首先承认顾客异议的合理

8、成分，然后用但是等转折词对顾客的异议给以婉转否定。,14,3、利用技术转化法，利用顾客异议中有利于推销的一部分因素对此加工处理，转化为自己的观点去消除顾客的异议，说服其接受推销品。，直接肯定顾客的意见，可消除与顾客的对立情绪，对保持良好的人际关系和洽谈气氛。4、补偿技术补偿法，是推销员在坦率承认顾客异议所提出的问题的确存在同时，指出顾客可从推销品及其购买条件中得到另外的实惠，是损失得到充分的补偿，使顾客心理平衡，增强购买的信心。,15,5、询问技术询问法，是推销员利用顾客异议来反问顾客以化解异议的方法，如果无法确定产生异议的真实想法，通过及时询问借以了解顾客，把握真实根源。6、不理睬技术冷处理

9、法，对顾客所提出的异议避而不答，有些异议是无关的，无效的，完全可不予回答。,16,7、预防技术主动处理有可能出现的异议。8、更换技术更换推销员来处理异议。9、定制式技术重新制造与推销符合顾客需要的产品。,17,（一）价格异议的处理策略1、科学定价 注意：营销价格与会计帐目上的价格是不同的。2、先价值后价格“推销品能带来的实质利益和实惠。”,三、常见顾客异议的处理,18,3、强调相对价格可供推销人员讲解相对价格的内容：（1）购买后的各种利益、好处及需求的满足。（2）产品所需原材料难以获取的程度。（3）产品加工过程中的复杂程度。（4）产品在保存、运输、销售过程中的特殊要求。,19,4、缩小标价单位

10、 200元/500G-20元/50G。5、时间分解法 商品的价格按使用时间进行分解，如住房、耐用品等。6、增值法 从投资获利的角度化解，如房地产、股票、期货、收藏品。7、酌情让步策略 让步能使买方增加购买的数量（近期）。能使买方在相对较长时间内重复购买（长期）,20,注重价值，相信“物有所值”,21,付太多的钱并不明智，但付太少的钱更糟。付得太多，你只是损失掉一点钱；但是如果你付得太少，有时会损失所有的东西，你购买的商品可能会毫无用处，无法发挥你需要的功效。商业平衡原理使你不能付得很少的钱获得太多的东西。如果价格太低，你就要承担一定的风险；而如果你这样做，你完全可以花足够的钱买到更好的东西。,

11、22,（1）分解价格这种技巧的基本点，是将价格根据使用期限进行分解。比如，一家制衣公司在销售高价衣服时用了这样一种技巧：“是的，你是正确的，先生。这套衣服比我的竞争对手的同类产品高出25元。但我们的衣服的使用期限是他们的2倍。这就相当于每套仅售12.50元，或者说每月1.46元。”,23,（1）分解价格这种技巧的基本点，是将价格根据使用期限进行分解。比如，一家制衣公司在销售高价衣服时用了这样一种技巧：“是的，你是正确的，先生。这套衣服比我的竞争对手的同类产品高出25元。但我们的衣服质量好，可以穿的时间长，相当于他们的2倍。这就相当于每套仅售12.50元，或者说每月1.46元。”,我不需要穿很长

12、时间，现在哪有一件衣服穿好几年的？,24,（2）推荐较低价的产品客户可能会提出价格的异议：“这么贵呀？”这个时候有两种可能，第一种是他的期望价位比你介绍的产品的价位低，还有一种就是一个简单的价格异议而已。要注意的是，这种价格异议与要求打折、优惠的价格异议是不一样的，客户说太贵了，有可能是他的预算不够，他心目中的产品不是这一款；要求优惠一般是看上了产品，只是要求打折而已。这个时候，你可以根据自己的判断，采取以下做法：,25,促销员：“先生如果觉得这样的价格太高的话，这边还有一款与您的要求比较适合的冰箱。”这时，客户会有两种反应：第一种，在了解了价位后，开始感兴趣，表明客户的心理价位在此，这是他可

13、以接受的价格。第二种，在看了你推荐的较低的产品后，明显地异议更多，哪儿都看不上眼，并拿这款与刚才较高价位的进行比较，这时，你基本上可以判断，客户心中的价位是刚才的价格，他说价格太高只是一个简单的价格异议而已。你应该引导客户回到刚才的产品上去。除非对方要求直接比较这两种产品，销售人员应避免对比，而应该展示两种产品各自的特点和益处。,26,一个卖传真机的销售人员可以这样使用此法：销售人员：这是我们的小型复印机，它有一些突出的特点：独特的铃响，50个自动拨号，这些一共价值250美元。顾客：这比我能负担的要贵一些。销售人员：唔，我们的大型号的机器是为您准备的，它价值175美元，有电话号码薄等功能和20

14、个自动反馈装置，还有免费服务。,27,（3）给顾客最后的机会（最后摊牌）销售人员在进行价格谈判时，不要轻易放弃，而要细心解释。当价格妥协太快时，客户反而对价格失去信心，认为你的价格是可以随便改变的，谁又知道现在的报价有多少水分呢？如果客户想在销售人员及其公司无利可图的基础上获得价格妥协，销售人员可以给他最后的机会，应该向他解释实情，说明利润极小。虽然促销员能理解客户的心情，但公司不太可能同意这样的低价。这样一般就不会再遇到客户的进一步抵制，生意经常会出现转机。,28,常见的错误行为：,（1）与客户争辩客户：“听说你们的电视质量不好。”销售人员：“挺好的呀，谁说不好？”（2）表示不屑“这个价格还

15、算贵？”“其他的客户可没觉得贵！”,29,（3）不置可否 销售人员有意无意，对客户的问题没有及时正面地回答，这是非常不礼貌的行为。（4）显示悲观“是贵了一点，没有办法，这种手机的成本较高。”“这是已经制定好的政策，现在没有办法更改。”（5）哀求“其实他们的电视在这方面还不如我们呢，你还不如就买我们的吧？”,30,（二）需求异议的处理策略1、需求异议的三种可能原因：（1）对推销产品的需求缺乏认识或认识不足；（2）顾客的需求发生了变化；（3）顾客以此作为拒绝购买的借口。,31,2、处理策略：（1）提高预测能力，学会观察与分析（2）推销观念（健康、美容、生活方式等）（3）了解真实的异议根源,32,（

16、三）财力异议的处理策略1、降低顾客的需求欲望，建议减少购买量或分期分批购买。2、采取分期付款或延期付款的方法。（四）购买时间异议的处理策略1、良机激励法。在涨价之前买；欲购从速，过期不候。2、利益得失法。早买早受益。3、竞争诱导法。竞争对手已经购买。适用于团体顾客。,33,（五）产品异议的处理策略1、现场示范；2、亲身体验；3、邀请考察；4、举证劝诱。证据的分类：人证、物证（鉴定证书、获奖证书、测试报告）例证5、试用试销，提供担保；6、取“长”补“短”。用推销品的长处补其短处。7、产品知识教育。,34,（六）购买权力异议的处理策略1、引导鼓励法。对于缺乏主见，害怕承担相应购买责任的顾客。2、激

17、将法。针对有权但举棋不定的顾客。3、假设退让法。“如果我能给你一些优惠的话，你也不能当家吗？”4、探询法。对于确实无权做主的的人。“你无权，那谁有权？”,35,（一）正确看待顾客抱怨4%的不满顾客会向公司表达不满顾客的抱怨=企业的商机不考虑顾客反馈，会导致：顾客流失 丧失企业发展机会 降低雇员士气,四、顾客抱怨的处理,36,（二）分析顾客抱怨的原因企业希望提供的服务水准企业能够提供的服务水准企业实际提供的服务水准顾客感受到的服务水准顾客期望得到的服务水准五个层次中的任何一个层次没有做好，顾客抱怨都会产生1、产品质量问题2、推销方式3、服务态度,37,（三）处理顾客抱怨1、处理抱怨的原则（1）面

18、对抱怨要有正确的态度（2）和能成事，敬能安人（3）尊重包容 顾客是上帝,38,2、处理抱怨的技巧基本策略（1）基本策略的概念 基本策略沿用了美国培训教程中的名词。在这个教程中，最基本的抱怨处理策略被称为“”理论，这是很多国际级的培训理论中广为利用的原则。其中，的含义是“是的”，则是一个转折“但是”。,39,三步曲：“一激二安三交代”抱怨处理在具体应用中可以用“一激二安三交代”来概括：“一激”“一激”就是指第一步行动，先激励肯定客户，感谢对方。例如用“感谢您的支持，让您生气真不应该，请您不要生气了”此类的语句对顾客进行肯定，安抚客户的情绪。,40,“二安”“二安”的含义包括“安其心”和“安其身”

19、。先安其心，就是向顾客承诺一定给予完满的答复。然后安其身，可以把顾客引导到舒适的地方，让他坐下来喝口水，离开这个让他感到不满的环境，避免问题公开化与扩大化。“三交代”“三交代”是给顾客的答复和处理意见。所谓满意都是相对的，很难达到绝对的满意。但是通过合理的沟通，顾客就能够接受。因此，不管最后顾客能否满意，都必须要给予交代，不能不了了之。如果顾客对处理结果不满意，可以接着再做第二循环的沟通。,41,（2）真心换真情 三步曲总结起来就是先做情绪疏导，再来面对问题，然后提出处理策略。真诚的态度是解决一切问题的基础，执行过程中要牢记“真心换真情”的三段处理法，推销人员要真心认错，口气轻快、柔和，承诺给

20、顾客积极和热情的处理意见。,42,（3）化单一问题为复合问题 解决问题的时候可以将问题展开，向顾客解释错误产生的根源。争吵永远解决不了实际问题，推销人员此时需要用积极热情的态度，耐心向顾客说明问题是由各种因素综合作用决定的。这样，大多数明白事理的客户都会表示理解。,43,（4）品味法 品味法首先表达对顾客的推崇与保证，强调他意见的重要性，承诺一定让他满意。进一步承认顾客在问题方面的权威性，推崇并赋予他理解和认可。这样肯定客户对问题理解的正确性，有利于问题的最终处理，切忌讽刺顾客。,44,作业：,小组完成1.选定所推销的产品2.产品相关介绍（书面+口头）3.预测所推销产品可能会面对的异议抽签1.被抽到的小组要积极配合，提出有意义的异议（每人一个问题）。2.被提问的小组回答情况。,