深度解读无领导小组面试两难式问题2.12PPT.ppt
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1、无领导小组讨论,两难题型武晓,概念,通过给一组考生(59人)一个或几个问题,让考生们在一定时间内(一般是1小时左右),在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论并解决这个问题,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等方面的能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的相关要求,由此来综合评价考生之间的优劣。,所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者在讨论问题情境中的地位是平等的,不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。,明确考
2、官评价标准,指导语 大家好!首先祝贺大家顺利通过了笔试,欢迎参加今天的面试。我们将采取无领导小组讨论的考试形式,请考生按照题本上的考试要求进行作答。好,请翻开桌上的题本,计时开始。在座的各位现在就组成一个小组,现在要对问题进行讨论并作出决定 请大家充分讨论,并拿出小组的意见来,请大家充分利用时间,讨论一旦开始,在整个考试过程中,除了时间的提醒外,将不再回答你们的任何提问,也不干预你们的讨论。,1主动性:即在辨认出问题所在、障碍或机会的基础上,对现有的问题或将来的问题或机会采取行动。2沟通能力:即具有良好的“听、说、问”三种成比例出现的行为。“说”,即表达清晰,具有说服力;“听”,即有效倾听,设
3、身处地地理解别人;“问”,即通过语言或非语言的行为了解别人的意图。3演绎思维:考生在面对各有利弊的不同观点时,可以通过矛盾分析法来分析现实情况,继而支持自己的观点。即能对事物进行有条理的分析,或用步步推进的方法对事物进行解剖。包括对问题、形势等系统地、结构性地理解,进而对不同特性或方面进行系统比较,理性地制定出先后对策、确定时间序列、因果关系等。4团队合作:即愿意与他人合作,作为团队的一份子去共同完成一项任务,与那些喜欢独立、竞争工作的人相反。5自信:即敢冒风险接受任务,或敢于提出与不同的意见。,基本过程,无领导小组讨论面试过程一般分为四个阶段:,独立发言阶段(5分钟以内),自由讨论阶段(40
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