2023专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案.docx

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1、2023年度注册会计师全国统一考试一专业阶段考试公司战略与风险管理试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1 .某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清楚度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所运用的战略测试类别属于（）。A

2、.竞争优势检验B.一样性检验C.逻辑一样性检验D.价值增值检验2 .大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的凹凸，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。A.人口细分B.财宝细分C.购买特性细分D.价值细分3 .甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司起先考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采纳集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司支配将全部原料牛在日本农场饲养。依据以上内容，适合

3、甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略4 .下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商5 .甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2023年收购了以非油炸方式生产“健康”牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2023年“健康”牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2023年初须要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略6 .甲公司为软件开发公司，总

4、部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能供应应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能常常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是学问更新快，同时也导致阅历丰富、素养高的软件工程师流淌性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。依据上述状况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构7 .企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理

5、方式的重要因素之一，是指（）。A.企业生产支配的可见程度B.企业产能支配的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度8 .甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推动横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常运用增量预算方式进行战略限制,子公司预算须要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2023年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并支配全面变更乙化肥厂的经营策略。2023年11月，甲公司启动2023年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

6、A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算9 .甲会计师事务所历来特殊重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了限制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的限制类别属于（）OA.输入限制B.一般限制C.设备限制D.网络限制10 .某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司

7、审计委员会的构成是（）。A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔11 .某钢铁公司铁矿石原料主要依靠进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。A.产品风险B.信用风险C.流淌性风险D.汇率风险12 .某集团下列四项等额的投资或支出中，假如各项目在预料盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应当实行风险降低策略的是（）。A.甲项目，建设办公用房，预料的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预料的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预料的损益区间一1600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预料的损益区间一5

8、00万元至+600万13.甲公司只生产一种产品，主要采纳信用方式对外销售，产品毛利率为10%.为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2023年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过1800万元。截至2023年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3000万元。甲公司截至2023年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。A.120万元B.300万元C.1200万元D.3000万元14 .某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%,经营所需流淌资金50%须要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2

9、023年初市场预料，当年人民币对美元将均衡升值3%,人民银行将从7月起先每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2023年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（）。A.借入1年期人民币借款20亿元B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约15 .下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的全部权结构C.上市公司私有化会

10、提高由于全部权和经营权分别产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不须要考虑一般股股东的利益公司战略与风险管理16 .某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的限制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款状况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议探讨，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。A.企业资源支配系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用

11、2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题全部答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在探讨收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内供应电信服务积累的阅历与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展快速，移动通信业务过去10年增长了300倍2 .依据波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获得行业竞争优势生产不利影响的

12、有（）。A.进入航空业须要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率起先处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于很多大型国际企业采纳视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低3 .下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。A.企业文化和组织阅历属于企业的组织资源8 .企业协调、配置各种资源的实力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、仿照或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值9 .依据波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于协助活动的有（）。A.新华书店供应网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其

13、产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务实力D.制鞋企业设立特定探讨中心特地从事人体工程学和产品生产和探讨10 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业11 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场全部企事业单位和个人供应生产、生活用水服务。依据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略12 某企业集团的下列业务单位中，适合

14、选择成本事先战略的有（）。A.甲业务单位,B.乙业务单位,C.丙业务单位,D. 丁业务单位,生产顾客需求多样化的产品生产购买者不太关注品牌的产品生产消费者转换成本较低的产品生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品13 下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有（）。A.资源配置分析B.盈亏平衡分析C.价值链分析D.现金流量分析14 下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）。A.对增值型现金短缺业务单位, B.对增值型现金剩余业务单位, C.对减损型现金剩余业务单位, D.对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率 应首先选择提高投资资本回报率 应首先选择提高投资资本

15、回的率 应首先选择提高可持续增长率15 .企业下列各项活动中，属于内部限制活动的有（）。A.办公楼设置门禁系统B.人力资源部门支配员工年度考核评价C.员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准D.复核行政部门向贵州损款建设希望小学是否符合预算。IL下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有（）。A.确保公司内部审计部门能干脆与董事长接触B.批准年度报告中有关内部限制和风险管理的陈述C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出确定D.针对管理层做出的企业内部限制状况汇报做出复核12 .下列关于风险管理的表述中，正确的有（）。A.有效的风险管理有助于节约筹资成本B.有效的风险管理可以帮助管理层削

16、减危机管理C.企业的胜利可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素13 .某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担当中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（）。A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾难时，主动进行捐助D.在原料、零配件的选购上适当以当地企业优先14 .下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的有（）。A.更有效地开展对冲B.强化各经营单位管理动机C.使各单位更仔细地管理自己的

17、现金余额D.集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本15 .具有下列特征的企业中，简洁在经济危机中发生倒闭的有（）。A.高财务杠杆的企业B.处于行业衰退期的企业C.风险定价功能失效的企业D.劳动密集型企业16 .甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于运用该审计软件系统导致的有（）。A.发觉员工的新技能，提升团队协作效率B.削减手工数据处理，提高审计工作效率C.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。其中第1

18、小题可以选用英文解答，如运用中文解答，最高得分为8分；假如用英文解答，须全部运用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1 .张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切须要”，其不但销售一般的厨房用具，而且还向顾客供应一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏特地建立了网络选购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。为了进一步保持竞争优势，张鹏起先考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个

19、方式，一是实行增开分店方式，二是实行加盟方式。要求：（1）简要分析张鹏实行增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与限制、成长性、赢利性以及风险的影响。（2）简要分析张鹏实行加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与限制、成长性、赢利性以及风险的影响。2 .乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行其次。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并始终运用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生

20、产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采纳劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变更实行应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经探讨分析，最高管理层发觉乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层确定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部干脆管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：(1)简述选择战略变革的时机

21、的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。(2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增加乙公司竞争优势的可选战略建议。(3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。3 .甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部限制，甲公司制定了较为具体的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：(1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。(2)出纳人员每天必需依据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。(

22、3)出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18：00后进行清点，然后把现金放进保险库。(4)出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18：00后运用会计软件填制凭证,并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。(5)月度终了，出纳人员刚好收集银行对账单，刚好核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调整表，调整表交财务经理审核签字确认。要求：(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三项限制活动，并简要说明其所属类别。(2)针对甲公司上述工作程序第(3)项和工作程序第(4)项，指出可以强化内部限制的改进措施。4.甲公司是一家

23、国内轿车生产企业。为提升其所产生轿车的市场占有率，甲公司管理层支配用5年时间研发新性能引擎，支配须要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部依据研发资金须要提出如下3个筹资方案：方案主要内容方案A按固定利率贷款，利率为8%方案B按浮动利率贷款，利率为SHIBOR*+1.5%方案C按浮动利率贷款,利率为SHTBOR*1.5%；同时,按利率互换方式以固定利率7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR*+1.2%的利息收入。相关的手续费为贷款额的0.3%*SHIB0R=上海银行同业拆借利率要求：(1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。(2)计算分析方案A和方

24、案C的成本差异。（3）假设多数分析机构将来5年SHIBoR会维持在6.75%7%之间，据此推断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。四、综合题（本题型共1小题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）1.丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统奥菜酒楼，丽岛实业的酒楼面对中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼己经成为香港传统粤菜的闻名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“

25、丽岛”品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标记。丽岛实业的大股东蔡大福已接近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场状况。依据蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚簇新事物，在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还发觉，丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店实行，丽岛实业酒楼目前的.主要顾客群为中、

26、老年的忠实熟客,顾客群已经起先出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手仿照丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了肯定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。依据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其两家主要竞争对手已经起先采纳提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店竞争日趋激烈。蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命

27、周期理论与波士顿矩阵结合起来，得出一个新的矩阵（其中包括“引入期的婴儿产品”等四类），据此分析丽岛实业的业务形势。经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利实力，丽岛实业必需变更企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲始终采纳的稳定型战略变革为成长型战略，并实行了一系列的变革措施。丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡运用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折实惠，另外，对消费满3000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1月份为顺德菜，2月份为潮州菜,3月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节口推出丽岛品牌的粽子，月饼

28、、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中心商业区及富有住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为了避开破坏丽岛实业一贯的高档形象，全部在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不运用“丽岛”名称，而是各自运用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。蔡家伦同时意识到，年轻人喜爱尝新。为了进一步扩大市场，蔡家伦聘请了一批有相关阅历的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜第拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。在快餐店方面，蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店，店名不运用“丽岛”，而改用“朝九晚五”。与丽岛品牌

29、快餐店及其竞争对手的档次不同，这些“朝九晚五”快餐店装修高尚豪华，主要面对高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类实惠套餐。由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，减弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施，引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑，包括：一是

30、丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域，可能导致丽岛实业一贯留意的食品质量无法得到有效保证；二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店，对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，蔡家伦这些激进的做法，可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。当蔡大福与蔡家伦探讨这些创业元老们的不满和疑虑时，蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投拆，而且，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果，新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样，不要理睬这些创业元老们的不满和疑虑，并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。要求：(1)列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名

31、称、特征以及在各个阶段企业所应实行的战略。结合丽岛实业的实际状况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。(2)简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采纳稳定型战略的缘由。(3)逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。(4)分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要缘由。指出在战略变革起先时蔡家伦应以何种方式推行变革才能降低或消退变革的阻力。(5)创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑，指出4种蔡家伦可以选择的保证质量的方法。(6)创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险，假如

32、丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭，指出丽岛实业倒闭的类型，并分析导致其倒闭的可能缘由。2023年度注册会计师全国统一考试一专业阶段考试公司战略与风险管理答案解析一、单项选择题1.D【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利实力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新实力和员工满足度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。2. A【解析】人口细分，市场探讨常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是依据居民销售收入进行划分的。3. B【解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销

33、蚀同一类型和质量的产品或服务。企业依据最大限度地获得低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将探讨与开发、生产、营销等活动依据成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则实行标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部限制。4. D【解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和实力。简洁获得的实力一般不能干脆成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。5. B【解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利实力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手

34、段和市场营销渠道等。6. D【解析】矩阵制组织结构是为了处理特别困难项目中的限制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。7. D【解析】运营流程的可见性的含义是：当可见性高时，客户的感性相识会在很大程度上影响他们对运营流程的满足度。假如客户须要等待，就有可能会产生不满，这时员工须要具备很高的人际沟通技巧。当可见性较低时，生产和销售之间可以存在时间间隔，从而允许运营流程充分发挥作用。所以运营流程的可见性是企业产品和服务需求变动的可见程度。8. B【解析】零基预算(Zero-basedbudgeting)是指在每一个新的期间必需重新推断全部的费用。9. D【解析】最常用的网络

35、限制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。10. A【解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务阅历。ILD【解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变更而导致亏损的风险。企业须要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。12. C【解析】风险降低的概念是基于企业不情愿被动接受特定的后果分布状态，而

36、通过自身努力变更不利后果的概率。13. C【解析】风险敞口就是指未加爱护的风险；依据本题给出的条件可以看出3000万的应收账款产生的信用风险有1800万信用风险已经得到爱护，所以有1200万元的信用风险敞口。14. D【解析】人民币对美元将均衡升值，美元贬值，干脆用美元借款相对于干脆用人民币借款偿还的人民币金额要少。所以应当借入美元同时买入等额1年到期远期合约，与负债对冲，降低利率风险。15. B【解析】实行重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，所以选项A的说法不正确；分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。分拆后股东在新公司的持股比例与在原

37、公司的比例相同。所以选项B的说法正确；企业进行私有化的优点，在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由全部权和经营权分别带来的代理成本。所以选项C的说法不正确；在重组过程中，必需考虑不同资金供应者的利益和影响。为陷入财务困难的公司制定重组支配时，须要分别考虑一般股股东、优先股股东及债权人的利益。所以选项D不正确。16. B【解析】管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异样报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的支配、指导和限制刚好作出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常须要再进行其他处理。二、多项

38、选择题1. BD【解析】选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境,因此选项A、C应当首先被解除。则本题只能选择选项B、D.另外虽然D选项涉及的是行业分析，但是从中观影响宏观的角度考虑，进行PEST分析不能仅仅考虑最宏观的内容，还应当考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，所以D选项是有道理的。2. BCD【解析】选项A属于进入壁垒高，所以属于公司获得行业竞争优势产生的是有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，须要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增加，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项B是答案；选项C、D属于替代产品的威逼都对公司获得

39、行业竞争优势不利，所以选项C、D也是答案。3. CD【解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织阅历等。所以选项A不正确；组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。所以选项B不正确。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、仿照或替代，因此，无形资源是一种特别重要的企业核心竞争力的来源。所以选项C的说法正确；由于会计核算的缘由，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。所以选项D的说法也是正确的。4.

40、 CD【解析】选项A属于基本活动的市场营销；选项B属于基本活动中的发货后勤；选项C属于协助活动中的人力资源管理；选项D属于协助活动中的技术开发。5. AD【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者牢靠性较差而难以满足企业的销售须要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销小环节的利润率较高。6. BC【解析】稳定型战略，又称为防卫型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大变更，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以平安经营为宗旨的战略。本题包含暂停战略、无变战略和维持利润战略。7. BC【解析】成本事先战略主

41、要适用于以下一些状况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。8. ABD【解析】评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。9. AC【解析】增值型现金短首先，应判明这种高速增长是短暂性的还是长期性的。假如高速增长是短暂的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。假如预料这种状况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必需实行战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：

42、一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，供应增长所需的资金。不管增长是短暂还是长期性的，因为企业是处于现金短缺的状况，应当首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的状况。所以选项A正确；减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的主要问题是盈利实力差，而不是增长率低，简洁的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利实力差的缘由，找寻提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。所以选项C正确。10. ABCD【解析】选项A属于限制活动中的财产爱护限制；选项B属于限制环境中的人力资源政策和实务；选项C属于限制活动中的授权审批限制；选

43、项D属于限制活动中的调整与复核。ILABCD【解析】审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。它应当核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘，还应确保内部审计部门能干脆与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任。审计委员会复核及评估年度内部审计工作支配。审计委员会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应。审计委员会还应确保内部审计部门提出的建议已执行。审计委员会有助于保持内部审计部门对压力或干涉的独立性。所以选项A、D正确；就内部限制而言，审计委员会应复核企业的内部财务限制以及企业的全部内部限制和风险管理系

44、统，除非这项任务由另外的独立风险委员会或董事会担当。审计委员会还应负责指定和撤换公司的外聘审计师，确保外聘审计师的独立性和客观性，并以适当方式复核他们的工作，所以选项B、C正确。12. ABCD【解析】选项A属于对融资成本的影响；选项B属于改进管理的重点；企业的胜利常常可以归结为确认和管理伴随潜在机会及收益的可能风险，所以选项C正确；新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入都不是投资方所能限制的，因此敏感性分析将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变更对本大桥内部收益率的影响。可以看出敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素。13. ABCD【解析】企业应对政治风险的方法包括：（1）企

45、业已做出适当的规划并履行了尽职调查；（2）另一种方法是为政治风险“投保”；（3）企业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；（4）管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷，从而使政治风险最小化。企业可加强现场平安爱护，免受恐怖攻击；（5）经营环境发生变更后，无论再做什么努力，一般都太迟了。应与当地大使馆和商会保持联系。集体看法比个别企业更强大有力，即使这家企业与政府部门建立了稳固的关系；选项A、D属于第一种方法。14. AD【解析】集中财务职能的优点包括：（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这

46、意味着一个训练有素的中心部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可支配大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更实惠;（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地限制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露状况；（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；（7）企业更简洁限制没有地域分散的财务活动。15. ABC【解析】选项A属于倒闭的主要缘由中企业政策，选项B和C属于企业倒闭缘由的企业总体环境。16. BC【解析】信息系统的效益包括：（1）运用自动化系统提高生产实力和新技术所削减的成本

47、。自动化系统和新技术削减了手工处理和分析数据所需的人力成本。所以选项B正确。（2）经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。这些工具包括数据挖掘软件，它能够发觉以前没有留意到的数据关系。例如，银行利用数据分析工具依据顾客信用卡的过往消费模式来分析客户消费喜好，为其找寻合作商户、推出消费实惠支配供应更牢靠的信息。所以选项C正确。（3）改善客户服务和提高产品/服务质量。计算机系统能够产生更加精确、刚好的信息。（4）改进决策制定过程。完整、牢靠、精确、刚好的信息能够帮助企业决策者作出正确合理的推断。三、简答题1.【答案】（1）关于组织结构与限制。第一，增开分店对南华厨具用品公

48、司的组织结构及全部权不会产生影响。但由于张鹏不行能随时出现在每一家分店中，须要张鹏变更南华厨具用品公司的限制，从其个体影响转变为授权分店店长做出相应的决策与限制。其次，张鹏须要额外的资金支持才能增开分店，包括引入新的投资者或取得银行贷款。第三，增开分店方式可能因缺少职业发展机会使员工缺乏工作动力。关于成长性。由于资金限制，增开分店的成长性可能较为缓慢。关于盈利性。由于不能充分利用经济规模优势，南华厨具公司的盈利会增长缓慢。关于风险。第一，增开分店由于规模较小及筹资较少，其经营风险和财务风险校对较低。其次，由于张鹏须要做每家分店的质量限制，其产品和服务的质量可能受到影响，因此张鹏须要建立相应的产品及服务质量限制系统。第三，面对逐步增加的分店，南华厨具用品公司须要提高管理与限制水平，降低管理风险。第四，张鹏还须要加大员工培训，提升每一家分店的产品与服务质量。第五，还须要考虑南华厨具用品公司