图书馆发展战略与趋势大连.ppt

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1、图书馆发展战略与趋势,初景利图书情报工作杂志社2012年3月2日,思考图书馆往何处去？,主要内容,正视图书馆危机与变革国外图书馆战略规划要点我国高校图书馆战略选择结语,1正视图书馆危机与变革,未来信息环境变化趋势,E OElectronic open,1.正视图书馆危机与变革,我们所处的环境在过去的二十年里发生的变化超过了过去两百年的变化，特别是技术发展的驱动。这种变化正逐渐改变了传统的学术研究对物理图书馆作为重要信息源满足研究需要的依赖，而走向复杂的有多种选择（不同的获取水平、权威性、深度）的网络。-British Library2008-2011,1.正视图书馆危机与变革,大英图书馆200

2、8-2011年发展战略对信息环境做的分析：1）以电子而不是以印本形式出版的资料的比例将越来越大。例如，到2020年，大约80%的英国出版的期刊将是纯数字的（digital only）；2）作者、教师、图书馆员和出版者对开放获取运动越来越支持，目的在于实现研究成果影响力的最大化；3）科学、技术和医学出版领域将持续加强，五大出版巨头创造的产值超过一半；4）网络搜索产业发展速度超过新闻和出版产业，在今后三年以大约23%的速度增长；5）电子图书的使用将增长；6）网络正在对研究人员的工作方式产生革命性的变革，使得他们通过社交、专业和企业网络可以存储、个性化、处理、重用并与同行共享信息；7）在数字世界里，

3、出版商、图书馆、集成商和作者在信息的创造和传播方面的角色将融合。,1.正视图书馆危机与变革,2018年书籍死亡Newsweek:Book arent dead,going digital.我国物理书店去年关闭1.2万家，逐渐让位于网络购书；OCLC：研究图书馆已面临价值质疑、技术落后、人员队伍不适应未来需要等重大的灾难性危险。,1.正视图书馆危机与变革,当所有的信息都能在网上得到，我们还需要图书馆吗？MAIJA BERNDTSON.What and why libraries?-looking at what libraries might look like and why we still

4、 need them now and into the future.http:/conference.ifla.org/sites/default/files/files/papers/ifla77/123-berndtson-en.pdf,兰开斯特曾于1978年大胆预测：“在下一个二十年（1980-2000年），现在的图书馆可能完全消失”。今天的图书馆似乎越来越走向边缘化，并面临着名实俱亡的危险。,10,1.正视图书馆危机与变革,在我们的资助机构面临着越来越大的经济压力的时候，图书馆持续投入大量时间、精力和金钱来所提供那些对我们的用户来说价值却在不断削弱的服务，将致使图书馆面临其任务从根本

5、上被取消的危险。Rick Anderson.The Crisis in Research Librarianship,The Journal of Academic Librarianship,2011(4).,11,1.正视图书馆危机与变革,12,直面图书馆的生存危机/日益边缘化Richard Watson:图书馆和著作权分别在2019年及2020年消失。-Richard Watson:Future Files:5 trends that will shape the next 50 yearsM.London:Nicholas Brealey.2008,1.Book collections

6、 became obsolete.2.Library instruction was no longer necessary.3.Information literacy was fully integrated into the curriculum.4.Libraries and librarians were subsumed by information-technology departments.5.Reference services disappeared.6.Economics trumped quality.Brian T.Sullivan.Academic Library

7、 Autopsy Report,2050.http:/,12,1.正视图书馆危机与变革,Mr.Frank Sander:Max planck digital library:institutional developing strategy and future planning,Local librarian role will be replaced by information management specialists within the next 48 months.Core function of the IM specialists is consulting service

8、 to the scientist on the topics of metadata acquisition,data planning,authoring support,publication advice.,13,1.正视图书馆危机与变革,1.正视图书馆危机与变革,2国外图书馆战略规划要点,2.国外图书馆战略规划要点,美国国会图书馆制订的2008-2013财政年度战略规划，在资源建设、用户服务、推广应用、组织协同，以及人才培养方面提出了各自的发展战略目标和实施策略。-The Library of Congress Strategic plan Fiscal year 2008-2013

9、.http:/www.loc.gov/about/strategicplan/2008-2013/StrategicPlan07-Contents_1.pdf,2.国外图书馆战略规划要点,斯坦福大学图书馆新的工程分馆（SEQ2图书馆）规模不大，是非常具有代表性的一个专业图书馆，不拘泥传统，很有创新性和前瞻性。它提出的愿景是成为信息协同实验室（Information Collaboratory）。-SEQ2 Library Vision:The Information Collaboratory.http:/library.stanford.edu/about_sulair/SULAIR_SEQ

10、2_Library_Vision_revision_1.pdf,2.国外图书馆战略规划要点,耶鲁大学图书馆规划将永远是一个正在进行的工作，最近更新的战略规划于2009年7月提出。规划确定了图书馆在未来的五年里将致力于三个目标领域，此目标领域将集中在有益于图书馆及其用户的产出成果上。-Yale University Library strategic plan 2009.http:/www.library.yale.edu/strategicplanning/,Cornell University Library Towards 2015,2.国外图书馆战略规划要点,2.国外图书馆战略规划要点,

11、投资重点（Cornell）开放获取图书馆提供知识产权咨询并致力宣传OA2009起图书馆和学校一起出资支持康奈尔作者在OA期刊发表文章图书馆出资成为OA出版社会员，如 Public Library of Science 和BioMedCentral 帮助给作者提供出版优惠创立了几个OA出版物，如Euclid(期刊）and Signale(丛书)图书馆支持SCOAP3(Sponsoring Consortium for Open Access Publishing in Particle Physics)Consortium 将高能物理杂志转换成OA数字资源长期保存研究数据管理探索研究数据搜集，管

12、理，分析，储存流程和服务需求着手两项小型pilot：汇集一个天文方面研究数据的目录并开发一个挖掘它们的工具开发一个跨数据源数据检索工具为符合国家科学基金会（NSF)要求，正在建立一套标准的数据管理和服务体系,2.国外图书馆战略规划要点,2010 top ten trends in academic librariesCollege&Research Libraries News,2010(6)Academic library collection growth is driven by patron demand and will include new resource types.Budg

13、et challenges will continue and libraries will evolve as a result Changes in higher education will require that librarians possess diverse skill sets.Demands for accountability and assessment will increase Digitization of unique library collections will increase and require a larger share of resourc

14、es.,2.国外图书馆战略规划要点,Explosive growth of mobile devices and applications will drive new services.Increased collaboration will expand the role of the library within the institution and beyond Libraries will continue to lead efforts to develop scholarly communication and intellectual property services.Te

15、chnology will continue to change services and required skills.The definition of the library will change as physical space is repurposed and virtual space expands.-http:/crln.acrl.org/content/71/6/286.full,2.国外图书馆战略规划要点,本校的多数图书馆（分馆）将不再拥有物理馆藏。图书馆设施将是大学的社交和学术中心，师生来馆寻求内容生成和传播方面的高端服务，以此提升学术研究效率，培养新的技能，建立

16、新的跨学科协同。帮助学生掌握广泛的素质技能（视频、统计、信息、IT等）将是以图书馆为中心的大学的责任。图书馆将不再关注帮助学生找到资料（例如图书馆目录），而是通过其他手段（如son of Google、daughter of Facebook等）传递所发现的内容。图书馆的公共计算机实验室将不复存在。学生们将有望携带时尚设备获取资源和服务。图书馆服务将是地域敏感的，不仅提供内容，而且提供情景数据。正如期刊将走向联机一样，电子书将取代物理图书。特藏将日渐限定为本校的资源，而所有其他的资源都是联机的。图书馆采访将是用户驱动的，而不是图书馆驱动的（即，资料的获得将适应师生的需求，而不是建设以不变应万变

17、的馆藏）。学生们将到图书馆获得多种多样的服务，而不仅仅是学术内容。,图书馆2020（康奈尔大学图书馆预测/调查）,3我国高校图书馆战略选择,3.1工作重心：从资源建设到用户服务,图书馆：Not about books,never wasAlso not about information!But it is about people-connecting中科院文献情报系统“十二五”战略定位：“融入科研、支撑创新、需求驱动、持续发展”的,3.2资源建设：从印本资源到数字资源,电子优先政策：到2020年，大约80%的英国出版的期刊将是纯数字的（digital only）；美国大学图书馆：95%的经

18、费用于电子资源（朱强）用户驱动的采访：从just in case到just in time协同馆藏建设从拥有到获取即时印刷（Printing On Demand)按篇付费模式(moving beyond big deal)电子书更多被使用机构（学科）知识库将成为重要信息资源开放获取具有重要影响资源建设与服务的界限在模糊,3.3服务重心：从到馆本科生阅览服务到支撑科研教学,仍然需要做好为本科生的基本服务，但远远不是图书馆的全部责任；研究生、科研人员、教师是重要的服务对象，需要侧重对其教学科研的服务；为教学科研服务需要深度的跟踪和嵌入式服务。,3.4与用户关系：从基于检索、传递的中介到支持发现的嵌

19、入式合作伙伴,“我们的确不再真的需要拥有一个集中的服务点。到2012年，我们有望离开图书馆的大楼”。这种分布式的服务模式不仅体现在每个科研人员的计算机能查询图书馆的网站及电子期刊文章和电子图书的内容，而且图书馆员还嵌入到各个院系，与科研人员所在的地方开展合作。-Roderer(director of the Welch Medical Library at Johns Hopkins University).http:/librarian)。,30,约翰霍普金斯大学医学图书馆：Embedded-Informationist our users+our expertise,in their sp

20、ace图书馆作为科研基础，应该向用户呈现新的维度，将图书馆员作为信息资源融入到临床、研究和教学队伍中。信息专员是“受到多方面训练的专家（cross-trained specialists）”，有具体的内容知识，能够提供深度的信息服务，并能独特地把他们的专长应用到具体领域中，解决实际问题。嵌入式信息专员服务模式由一系列个性化信息服务组成：在用户所在的科研、教学和临床医疗的地点提供服务；随时随地与用户合作，将图书馆员嵌入用户工作流程，更快地回答用户的问题，更有效地满足用户的信息需求，努力成为用户在科研上和医疗团队中的信息专家。,3.4与用户关系：从基于检索、传递的中介到支持发现的嵌入式合作伙伴,3

21、0,3.4与用户关系：从基于检索、传递的中介到支持发现的嵌入式合作伙伴,中科院国家科学图书馆：资源到所，服务到人；融入一线，嵌入过程北京大学图书馆：融入教学，嵌入科研,3.5服务内容：从文献信息服务到数字知识服务,中科院十二五：全面实现从数字图书馆向数字知识服务的转变，在未来5-10年内整体建成全院协同和有机嵌入科研与决策过程的、国际一流、国内领先的新型知识服务体系。,3.5服务内容：从文献信息服务到数字知识服务,2007年12月26日江绵恒：我有一个总的方向就是：基础设施建设就是把data变成information，把information变成intelligence，intelligenc

22、e后面的应用就是solution。2008年12月18日李静海：必须放眼世界放眼未来，从服务科学、服务社会经济角度，发掘文献情报工作潜力，努力适应变革，努力开拓服务市场，把图书馆真正建设成为“知识工厂”。2009年5月15日路甬祥：你们已经完成了从传统图书馆向数字图书馆的模式转变，而且开始走上了信息时代知识情报研究与知识服务中心的发展道路。,3.6图书馆形态：从物理图书馆到虚拟、泛在图书馆,W.P.Lougee：数字时代的图书馆角色主要经历了三个发展阶段:分布式技术的发展、开放范式与模式的发展、泛在图书馆的出现日本的Toshiro Minami：下一阶段的图书馆就可能是泛在图书馆。德国的Oli

23、ver Obst博士：未来的医学图书馆是隐形的。图书馆的发展分成四个步骤：传统图书馆、数字图书馆、移动图书馆、泛在图书馆核心理念：用户在哪里，服务就在哪里。,3.7服务方式：从固定服务到移动服务,加州数字图书馆移动策略报告：移动设备用户研究：教员拥有上网移动设备者最多(63%)，其次为研究生(53%)，再次为大学生(41%)；最主要使用的移动设备是iPhone(53%)或iPod Touch(20%)，其次为黑莓(10%)，再次为Droid(9%)。,3.8图书馆功能：从文献借阅的场所到支持并嵌入科研教学流程,2015 The Future of Medical Libraries：随着电子信

24、息变得无处不在，到2015年，更多的图书馆员和信息专家将在图书馆以外的“情景”（context）中发挥作用。许多图书馆员将接受在特定学科和情报学两方面的高级训练。图书馆员作为科研团队的一部分将司空见惯，如撰写项目申请书、担任机构评审组成员、担任生物信息学的数据库专家、开设循证医学课程的教师、参与多语种健康素质计划、成为社区的合作伙伴。,3.8图书馆功能：从文献借阅的场所到支持并嵌入科研教学流程,3.9工作模式：从主体依赖人工到更多地依赖工具,芝加哥公共图书馆自动化部主任J Latham：技术素质不再是一门专长，而是所有的图书馆员的生存技能。国科图（已完成）：ScienceChina(CSCD)

25、、跨库检索、机构知识库（IR）、所级信息门户、综合科技资源集成登记系统、学科领域自动监测系统、所级信息集成平台IIP、群组知识平台ilibrary、领域知识环境SKE、e划通等。国科图（正在进行）：集成化可视化知识检索服务平台、科学文献开放关联示范服务平台、移动文献服务平台、个性化知识融会环境（mashup）等。,3.10 物理图书馆：从场所变异为多功能空间,未来的大学图书馆仍然是资源的集散地、仍然是物理场所、仍然履行组织信息与服务的功能。图书馆馆藏将继续存在，但存在的方式不同，物理馆藏将变异为多功能的空间。知识管理将变得越来越重要，图书馆将向服务和支撑角色作根本性转变。乔治亚理工：Learn

26、ing commons；屋顶花园；各种研讨空间；读者用的空间。UCLA：优雅的环境；咖啡厅；多种IC;外借笔记本电脑Human Library(Living Library)IC/LC/RC 促进交流，鼓励合作，激发灵感，支持发现。,3.11 图书馆组织结构：从分馆到整合,哈佛大学图书馆：70多个馆合并30多个馆康奈尔大学图书馆从按院系分馆理念转变为支持跨学科研究的图书馆群（library cluster）物理馆已于2010年一月转型为 Virtual Library；昆虫馆2012年将与生命科学馆合并；兽医、工程、经管、工业与劳动关系等分馆都在探讨并馆可行性,3.12 图书馆（员）本质：从文

27、献情报机构到知识管理与知识服务功能；从文献工作者到学科情报专家,传统图书馆与新型图书馆的区别在于，前者是以馆藏为中心，为基本上是被动的图书馆用户提供咨询与信息服务；而后者是以用户为中心，为基本上是主动的、具有信息素养的用户提供对广泛的物理和数字资源和服务的利用。-Wilfred Suhl-Strohmenger,3.12 图书馆（员）本质：从文献情报机构到知识管理与知识服务功能；从文献工作者到学科情报专家,新型图书馆：1.以用户为中心；2.重新思考图书馆的使命，不是图书、不是信息，而是人；3.重组图书馆的业务、服务、资源、人员和预算；4.重新思考空间的利用，改造用于用户的空间；5.创新合作；6

28、.信息交流；7.为数字化的未来构建专长与基础设施；8.变革组织文化。-Rush G.Miller（匹斯堡大学馆长）,4结 语,4.结语,1）动态监测信息环境的发展与趋向环境扫描就是获取和利用在一个组织的外部环境中有关事件、趋势和关系的信息，以及那些帮助管理者规划组织未来行动过程的知识。组织的外部环境包括影响组织绩效，甚至生存的所有外部因素。,4.结语,2）保持对用户需求及其变化的高度敏感当用户的需求变了，图书馆的服务业要因应而变，保持对用户需求变化的动态适应。保持与用户的沟通与互动，能动地适应用户需求的变化，建立与用户需求相一致的服务策略，保持与用户需求的同步。,4.结语,3）建立以用户为中心

29、的图书馆管理机制与服务模式将以用户为中心的理念作为图书馆至高无上的准则，一切以用户为转移，以用户为中心进行业务的规划与布局，以用户为中心设计和开展各种各样的服务，以用户为中心来评价图书馆的质量与水平，将以用户为中心作为检验一切工作的出发点和指导原则。,4.结语,4）重视图书馆的知识管理与知识服务 这与其说对图书馆是一种挑战，不如说给图书馆带来的是发展与复兴的机会。图书馆今后的发展只有朝这个方向去转型，才会有更加光明的前景，图书馆也才能完成其从旧使命到新使命的蜕变。,4.结语,The library of the future will look and feel quite different

30、 from the traditional library,both inside and out.Around the world,there is strong recognition of the changing role and new requirements for the library.There has been a sharp movement away from the stodgy,institutional design that was once typical of libraries to a more striking,visually compelling

31、 style.-Kevin Roebuck.Library of the Future.http:/,Standford University Library,4.结语,中介说的质疑：“图书馆中介的功能被弱化”。如果我们为用户提供的价值并未得到他们的认可，那么我们有两种选择：一是改变他们的想法；二是重新定位我们自己。Rick Anderson.The Crisis in Research Librarianship,The Journal of Academic Librarianship,2011(4).,Derek Law:如果图书馆不能提出其与数字化相关的新的生存哲学，图书馆将冒被废弃的

32、风险。我们需要确定的是，我们到底能给用户提供什么，这是我们不与Google或微软竞争的独特卖点。我们必须提供与用户需求相关的服务和馆藏，而不是期待用户的改变来适应我们的先入之见。-DEREK LAW.As for the future,your task is not to foresee it,but to enable it.http:/conference.ifla.org/sites/default/files/files/papers/ifla77/122-law-en.pdf,50,4.结语,50,图书馆正处于一个转折点：范式转移（paradigm shift）Re-thinkin

33、gRe-defining（Remodelling）Re-staffingRe-structingRe-newing-MAIJA BERNDTSON.What and why libraries?-looking at what libraries might look like and why we still need them now and into the future.http:/conference.ifla.org/sites/default/files/files/papers/ifla77/123-berndtson-en.pdf,51,4.结语,51,图书馆的未来命运掌控在我们自己手中！,谢 谢！,