设备部周工作汇报.ppt

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1、设备部周工作汇报,本周设备部督办工作共14项，已完成12项，正在进行的2项。,（一）往期遗留重点工作督办表,2012年4月第三周工作例会重点工作督办表,设备部4月份第4周工作总结（2012年 4月23日-4月30日）一、缺陷管理1、本周缺陷综合分析（04月20日-04月26日）本周共发生缺陷63条，消除56条，均为三类缺陷，本周未发生一、二类缺陷。其中一般缺陷 38条，七漏缺陷25 条，缺陷消除率 88.9。本周缺陷数量较上周下降17条，未消除缺陷中有3条为待停机处理缺陷，2项为待备品处理，1 项为待停系统处理，1 项正在处理中。本周一般缺陷较上周减少 16条，七漏缺陷较上周减少1条。本周缺陷

2、数量排序为：综合专业锅炉专业环保专业热控专业电气专业汽机专业继保专业。缺陷主要集中在输煤、化水和脱硫系统的缺陷。,缺陷趋势统计表,周缺陷分专业分布趋势图,周缺陷及消缺率趋势图,2、分机组缺陷分析（1）1号机组缺陷综合分析1号机组本周停运检修，发生缺陷0条，较上周下降14条。（2）2号机组缺陷综合分析2号机组本周发生缺陷 23条，较上周增加2条。（3）公用系统缺陷综合分析公用系统本周发生缺陷 40条，较上周减少5条。,3、各专业分系统缺陷分布。（1）汽机专业,汽机专业周缺陷分布图,（2）锅炉专业,锅炉专业周缺陷分布图,（3）电气专业,电气专业周缺陷分布图,（4）综合专业,综合专业周缺陷分布图,（

3、5）环保专业,环保专业周缺陷分布图,（6）热工专业,热控专业周缺陷分布图,（7）继保专业,4、各专业周缺陷及设备劣化趋势分析（1）汽机专业缺陷及设备劣化趋势综合分析 1）2号机EH油系统通过近两周滤油，4月18日取样化验EH油酸值已从0.137mgKOH/g降至0.128mgKOH/g，酸值指标呈下降趋势，但尚未达到0.08mgKOH/g的标准值，须进一步加强滤油工作。2）本周循环水温度相对上周平均下降了1；闭式水温度平均下降了1.2；同负荷下机组真空度相对提高了0.5kPa；闭式水温度变化未对润滑油系统造成影响，主辅机轴承温度正常。（2）锅炉专业缺陷及设备劣化趋势综合分析 本周缺陷主要集中在

4、2号炉制粉系统，经过长时间运行排渣门盘根损坏较严重，导致漏风较多，已对5台磨排渣一次门盘根全部更换；2号炉负压吸尘系统经过10个月的运行，管道堵塞现象较重，负压吸尘效果较差，文明生产有所恶,化，需定期对负压吸尘母管清理积灰。下一步计划对2号炉辅机油系统、制粉系统重点检查、消缺。（3）电气专业缺陷及设备劣化趋势综合分析电气本周缺陷数量4条，缺陷较上周下降，经过一周针对低配控制回路专项清理检查，外围缺陷大量减少，本周未出现控制回路缺陷，继续加强清理工作。现已进入雨季，要做好室外端子箱防雨防潮工作。本周有一条400V电机缺陷，未发生电机损坏事故，随着温度的升高，下一步将加强电机的维护检查、定期给油脂

5、计划。特别注意电机长期备用后启动时，需点检检查到位，防止启动时电机发生异常现象。（4）综合专业缺陷及设备劣化趋势综合分析本周输煤专业发生缺陷6条，已全部消除。主要缺陷为皮带磨损开裂等缺陷。,本周化学专业发生缺陷9条，已消除7条。缺陷主要集中在工业水系统和水处理设备漏水，其中1条为待备品（工业水泵房1号工业水泵盘根漏水）；1条为待停系统（5号工业水泵入口管道工业水池出口阀门处漏水），该缺陷需放空工业水池后方能处理，故暂时无法消除。本周中央空调和消防系统缺陷4条，均为管道漏水缺陷，已全部消除。（5）环保专业缺陷及设备劣化趋势综合分析本周环保专业共发生缺陷13条，主要集中在脱硫及电除尘。其中七漏缺陷

6、占总数的54%，一般缺陷占总数的46%。本周环保专业缺陷比上周减少16条，主要原因为1号机组停机检修；下周继续对脱硫公用系统及电除尘灰库公用系统进行治理。,（6）热工专业缺陷及设备劣化趋势综合分析从本周缺陷来看，主要存在以下三个方面问题及防范措施：1）雨季来临，加强室外设备防水检查，对端子箱、接线盒等进行密封处理，必要时加装塑料布。2）随着环境温度越来越高，高温区域电子设备故障有明显上升趋势，出现设备内部板件故障缺陷有明显增多趋势，加强高温区域设备的检查，及时采取设备降温措施，防止因高温导致的设备缺陷。3）磨煤机系统开始出现磨煤机出口温度元件因磨损导致的测点跳变，针对此问题，定期检查出口温度趋

7、势，发现异常立即对温度元件进行检查；另外利用磨煤机停运机会，将温度元件抽出检查磨损情况，将磨损严重的元件进行更换，同时在此次1号机组大修中将5台磨煤机出口温度全部更换，保证长周期稳定运行。,（7）继保专业缺陷及设备劣化趋势综合分析 目前，随着气温升高，6kV开关室降温措施未得到保障，致使个别保护装置元器件老化退出运行，需加强设备的巡回检查的力度，发现问题及时处理。另外，6kV开关室指示灯坏的较频繁，因经常在直流电源送电的情况下送一次电源开关（规程要求），导致指示灯在开关接触前频繁闪烁现象的发生，大大缩短了指示灯寿命。1、2号机励磁室随着天气变暖后，温度较高，不利于设备的正常运行，需要加装大功率

8、降温设备。直流室温度较高，不利于设备的正常运行，在开启空调降温的同时还需加强设备的通风以防整流模块退出运行。,5、专业重要缺陷处理情况及分析（1）4月24日，1号机3号高调油动机拆卸后发现阀杆密封处渗油，经检查为密封圈损坏，设备返厂检修时更换密封件处理，同时检查2号机油动机无类似缺陷。（2）4月24日，1号机高加打开人孔门后发现水室隔板冲刷严重，固定隔板螺栓脱落，螺栓孔被冲刷扩大，隔板变形且有裂口，此缺陷导致高加水室短路，给水温度较低，计划更换水室隔板并加装密封垫处理。（3）4月22日，1号输灰冷干机冷媒高压高。经检查，制冷系统正常，露点在正常值内，2-12间；但来气温度为46，偏高4度；原因

9、分析：1）空压机与冷干机间距离过近，影响冷干机散热；2）空压机排气温度高，影响冷干机换热器效果，不能置换；,3）制冷系统内部杂质多，需对制冷内部进行吹扫。处理措施：对冷却器来回水管路检查和疏通，及时调节旁通阀。（4）4月22日，检查发现 2号输灰冷干机压缩机损坏。原因分析：压缩制冷系统中经长期运行，冷却油发生劣化，油气分离器分离性能差，造成杂质多，干燥过滤器堵塞，系统不畅，致使压缩机内损坏。处理方法：更换压缩机、干燥过滤器、油气分离器，然后系统用氮气吹扫。,二、检修管理1、定期工作及技术监控完成情况 本周设备部定期工作计划完成53项，实际完成53项。本周设备部技术监控定期工作计划完成14项，实

10、际完成14项。,2、点检发现重要问题及防范措施（1）4月23日，汽机点检员在巡查时发现2B给水泵密封水进水管处滴水，检查为焊口处有一砂眼，联系检修人员捻打处理好，避免了焊口裂纹扩大导致2B给水泵停运的事故。（2）4月23日，锅炉点检员就地检查时发现2B空预器导向轴承温度高，经确认为导向轴承下方扇形版吊杆处漏风所致。组织人员清理导向轴承处保温、吹扫积灰，确定漏点位置后，使用密封材料将漏点消除，并修整此处保温。近几日连续观察2B空预器导向轴承温度较低且稳定。（3）4月25日，环保点检员点检时发现，2号脱硫吸收塔检测泵机封水管脱落，并及时修复，避免了因检测泵机封损坏跳泵缺陷的发生。（4）4月26日，

11、热工专业发现脱硫系统零米热工用压缩空气管路有锈漏现象，及时进行了修复。,三、安全管理 1、安全学习情况（1）针对大修期间外委队伍多、现场违章频发等安全隐患，4月22日组织各专业点检员对大修安全管理规定进行了学习，同时要求点检员深入大修现场，发现违章现象立即制止并加强作业人员的安全教育工作，确保现场安全风险有效控制。（2）对临时电源管理规定内容进行了学习，并对现场电源箱进行了检查，完成自查及发现问题的整改工作。（3）大修中每日早会对1号机组大修期间质量与文明施工保证措施、1号机A级检修安全管理规定进行学习，做好现场施工的文明生产和质量管理工作，对质检点进行严格验收，确保设备修必修好。,2、安全监

12、督情况（1）4 月20 日，现场检查发现1 号电除尘改造工程施工队伍，擅自使用未经验收的脚手架拆除电除尘保温外护板，大唐科技有限公司考核1000 元。（2）根据大修工作要求，检修公司于2012年4月23日应完成大修场地的隔离工作。至4月24日汽机侧南墙处至升压站北侧道路、125MW厂房处道路仍未完成封闭，造成与大修无关人员进入生产现场，给大修工作正常开展，带来极大安全隐患。考核责任单位大唐检修运营公司1000元。（3）4月25日，现场检查发现大唐科技施工队伍在电除尘顶部吊装期间，指挥人员无起重资质指挥作业证书，下发了整改通知书。（4）4月27日，大唐山东电力检修运营有限公司在1号机组水平烟道改

13、造施工过程中，拆除的钢结构、钢烟道及增压风机部分摆放杂乱，严重影响现场文明生,产。设备部相关工程负责人先后三次对施工方提出整改要求，施工方均未按要求进行整改。对大唐山东电力检修运营有限公司考核500元。（5）4月27日，设备部对1号机组水平烟道改造施工现场文明生产差的问题要求检修公司进行整改，设备部相关工程负责人先后三次对施工方提出整改要求，施工方均未按要求进行整改。对大唐山东电力检修运营有限公司考核500元。（6）4月16日，项目部因未按期完成浓缩池清理工作受到考核后，未进行认真整改，造成浓缩池清理工作进展缓慢。截止到4月28日，对现场检查发现，浓缩池积浆仍有约1/4未完成清理，根据公司督办工作要求，决定再次对项目部考核2000元。（7）4月29日上午10点，现场检查发现山东亚诺电力有限责任公司在1号炉12.6米电梯口处检修电源箱内私接临时电源，并未挂有临时电源牌，根据大唐鲁北发电有限责公司临时电源管理标准的有关规定，决定对山东亚诺电力有限责任公司考核200元。,四、重点工作完成情况,五、下周重点工作计划,六、部门之间需要协调的工作,七、金点子完成情况,