高雄捷运公司公共事务处胡宜萍.ppt
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1、高雄捷運公司 公共事務處 胡宜萍,抱怨處理技巧,安全 便捷 舒適 可靠Safety Convenience Comfort Reliability,大 綱壹、服務態度及心法貳、處理顧客抱怨應有的認識參、處理抱怨的方法,壹、服務態度及心法,服務,是藝術服務,是解決問題的能力服務,除了說對不起,更要有解決問題的工具(陳大哥票卡案件)服務,是團隊競爭力的展現服務,不只要做對事,更要做對人理性訴求、互相尊重、耐心傾聽(張會長票卡案),優秀的服務,卓越的服務,信念:政策一定有缺口,補救從服務開始,你就是關鍵角色事事照規定,樣樣行不通 規定必有例外授權 民眾不一定是對的,我們要爭的不是誰對誰錯,而是民眾的
2、心不管對錯,只要民眾的情緒沒有平復,心態上不能釋懷,就會欲加之罪,何患無辭(張0勇),卓越的服務,方式:服務最高境界是雙贏,練習給對方台階下,要讓民眾覺得他沒有輸意念產生態度,態度造成結果,該裝死要裝死,期許自己是藝校畢業的服務:是一個愛與治療的行業,貳、處理顧客抱怨應有的認識,了解你的對象,每個人都喜歡贏的感覺經濟風暴下,魯客會越來越多(林阿姨安全帽案)先判斷要處理情緒,還是要處理事件(王醫師)傾聽就是安撫未了解原因之前,不要處理問題,容易被當作藉口跳脫自身的慣性和模式(老伯辦卡事件),處理抱怨應有的認識,特殊需求反而是留下客戶的重要時機企業更可與每個客戶建立起長期穩定的客戶關係在第一時間妥
3、善處理,95%會再光臨。當一個顧客的抱怨被受重視並妥善處理後,他會將滿意的情形再轉告5人。,處理抱怨應有的認識,客戶不一定是對的,我們要爭的不是誰對誰錯,而是客戶的心不管對錯,只要客戶的情緒沒有平復,心態上不能釋懷,就會欲加之罪,何患無辭處理顧客之投訴:民眾投訴的三種心態是希望發洩、希望尊重、希望補償。可利用LSC模型處理民眾投訴:傾聽(Listen to):分擔(Share)、澄清(Clarify),參、處理抱怨的方法,抱怨之處理方法的基本態度,接受別人批評的應有態度:你並沒有公開承認犯了錯你不情願地承認錯誤你公開承認錯誤並道歉你以正面的心態看待批評你將批評當成改進的機會,抱怨回應要點有以下
4、幾項:向對方致歉解釋之原因提供替代方案透過同理心與對方互動再次致歉適時的裝可憐,捶心肝,大姐大哥(陳小姐月台門),抱怨之處理方法的基本態度,處理要快、以利他為準則,不要爭辯時時保持沉著冷靜別把責難當作衝著自己來表達歉意,就算損害不是你所造成的用同理心的口吻表示同情所有的溝通應以第一人稱進行不要幫組織裡的其他人找藉口或責難,抱怨之處理方法的基本態度,抱怨之處理方法的基本態度,抱怨之處理方法的基本態度,一卡通因個人因素毀損,要求換新卡,張小姐表示5/28約早上9:30-10:00間,因票卡無法感應,至捷運站請站務人員協助確認,當時一名女性站務初步無法看出有無明顯的損毀因素,改另一名男站務確認許久才
5、看出疑似裂痕的白線,當下將票卡後送公司處理,但張小姐不滿後送處理之結果,並於6/8再次回到車站,當時一名男站務表示無法看出明顯之裂痕,張小姐要求再次後送確認。經二次後送處理結果皆顯示該張卡片因人為損毀(明顯裂痕及線圈斷裂之因素)造成無法使用,僅能協助其退回卡內剩餘儲值金,並繳納20元手續費。客服人員於線上亦委婉說明有關票卡後送處理之流程,但張小姐仍不接受,反應:卡片外觀無明顯之裂痕,在甚麼樣的情況下,才會導致線圈斷裂?卡片背面使用須知僅提及避開高溫等字樣,並無詳細、明確提醒使用者卡片使用之注意事項,導致上述之情形發生。,參考話術討論點,先說服民眾認同”人為因素”由個人付費(避免有人惡搞)“人為
6、因素”的判定單位,可以是票務的單位有佐證文件嗎?民眾須知上面有寫?人為毀損必須自行負責找出其他類似的狀況:如信用卡、電話卡等,都是由公司判定,個人負擔製卡費用或者您是否可以建議我,應該要如何處理呢?,社福卡(敬老卡、博愛卡)6個月要展期一次,不便民,民眾表示博愛卡每六個月需進行展期,但對於無時常搭乘捷運且行動不便者相當不便民,客服已在線上告知6個月展期的原委及用意,但史小姐仍不接受,並表示若因使用者死亡或遷至外縣市,應由民政局及戶政事務所主動連線到社會局,而非行動不便者往返奔波。敬老卡每六個月需進行展期,但針對老人家未時常搭乘捷運,故不需儲值金額且卡片屬IC卡無法以外觀查看到期時間,對於老人家
7、相當不方便,參考話術討論點,政策原因?主管單位?票卡並不是真的不用付費,是由市政府社會局幫敬老者付的錢,由於社會局每年都是編列一定的預算,提供一定的額度,由於資源有限,必須保持流動性,否則後面申請的人,就會沒有額度使用,造成您的不方便,真的很抱歉。政府的資源是有限的,一定得優先保障需要和弱勢的人,否則申請過一次就終生有效,會永遠占住這個資源,資源就無法有效利用。政府行政流程的設計除了興利還要防弊您的意見非常的好(社會局連線),但因為政府編列預算和公開招標都需要時間,我們也會切實反應您的意見,被捷警開單,客訴捷警態度不佳,今天中午帶著我的小狗要搭高捷要回小港,美麗島站途中,有二位警察上前叫我把小
8、狗的頭塞好,當然這是我必須做的,但我要說的是,警察的態度實在是非常差勁惡劣,口氣極度野蠻沒禮貌,我在處理狗狗的同時,還在一旁念念有詞,好歹我也是個乘客,車上也很多人,請問有沒有必要這樣對一個弱女子嗎?在旁邊這樣碎碎唸?最後他還叫我以後不要再搭捷運!請問警察有什麼資格管我要搭或不要搭?今天是我付錢搭捷運還要遇到這種台灣米蟲,我想我身為一個小小老百姓,但也絕不是這麼好欺壓的,駐站警察的態度令人不勝唏噓!,申訴站務人員,和朋友O5/R10要轉車至O1,但是弄錯路線及方向,故找不到往西子灣方向的月台,向上走一層,有看到一個告示指出要轉往西子灣的旅客請詢問站務人員,當時的站務人員黃00之說明口吻相當不耐
9、且不斷重複:你就下去再看一次指標就對了,民眾對於此服務態度相當不悅,且表示既然都已經特別貼出告示了,就代表常常有人搞錯,然乘客提出疑問時,站務人員不但沒有想辦法要幫忙且口氣還十分不耐煩。,申訴站務人員,帶母親與小孩持三張一卡通搭乘捷運至O8站欲出站時,因小孩睡著關係,需抱著小孩出站,所以請母親協助感應過卡出站,先請母親感應第一張卡後,再感應第二張卡讓她抱著小孩出站,但母親感應錯閘門(因民眾請母親感應無障礙閘門),故造成來不及出站,林00看到此情形,並口氣不佳的問:你怎麼不過去,民眾與林00解釋,且詢問是否可以感應第三張卡方式一同出站,林00無回應,民眾以為默許,一同出站後,林00又叫住他們說:
10、怎麼可以一起過去,民眾表示可以查詢三張卡片記錄,林00依然是態度不佳的說:那就查啊!,經過PAO查詢確認無誤後,林00又表示因為有很多人都這樣,並說下次不要這樣了!,參考話術討論點,討論點:先找一個點謝謝他。認同他的情緒。說明可能現場的困難.我想您一定是對我們有所期待,所以才願意打電話來告訴我們您的感受,我在此先代表高捷公司謝謝您。如果狀況真的像您所描述的這樣,我想您心理一定很不舒服我們一定會把您的意見切實反應給我們主管單位,作為我們教育訓練的參考。建議您下次若要帶小狗出門(若一樣小孩睡著了.),可以規定的制定皆有全面的考量,在優先保障其他乘客權益的原則下,其他,抱怨感應票卡進站後因東西忘了帶
11、而出站,未搭車同站進出15分鐘內被扣款,認為不合理。,討論點,立論點:不能判斷他有沒有搭車?規則的訂定只能考慮大數的狀況(少數人破壞規定,只好全民買單)以捷運的速度,15分鐘可以來回很多地方了,高捷畢竟是為了服務高雄市民而設立的,若每個人都這樣坐,捷運可能會支持不下去,對我們市民肯定也不是件好事,這部分也請您諒解,服務補救策略,處理抱怨的程序,如何妥善處理客戶抱怨,注意聽,不要打斷客人的話。對客人的情緒,表現出關心及了解。利用紙筆將客戶問題明確紀錄。尋找出客人的真正需要。判斷適切的行動。告知客人你要怎麼做,並取得他的同意。即刻採取行動。(在範圍內立即執行)持續追蹤與表達關懷。,嗯-我不太清楚唉
12、!不可能,絕對不可能有這種事情發生 這是其他部門的問題這是我們公司的規定(政策或流程)我不會、我沒辦法、不行喔、我不被允許這種問題連小孩都會 一分錢 一分貨我絕對沒有說過那種話改天我再和你連絡,如何妥善處理客戶抱怨,處理抱怨的十大禁言,客戶情緒激動的應對方法 改變談話場所 改變談話時間 換人處理,如何妥善處理客戶抱怨,什麼是生命密數?,“生命密數(生命密碼)Numerology”源自古希臘哲學家、音樂家、數學家畢達格拉斯(Pythagoras,580500 BC),他相信數字具有精神上的意義,可以揭露萬事萬物背後的真理,數字原本就是人類宇宙能量的代碼,著名的西方哲學家畢達哥拉斯說:數字原本就是
13、人類宇宙能量的代碼,因此藉著數字能量的詮釋,更可以從中體認到人類身心靈的成長機制,並尋找出自己的生命價值與人生方向,進而改善生活中的種種缺失,重新活出更健康的生命力。,你將可以了解到是哪些因素在你身體裡起作用,又是哪些你看不到的、在你身體外的神祕力量對你發生影響。有了這些認識,你可以更清楚而深刻地認識自己,並明白為什麼有些事會發生在你身上。,用數字解讀生命特質,用數字解讀生命特質,不同的生命數字,擁有不同的能量特質,你可以參考下面所列出的-每一個生命數字所能發揮的最好方式,來幫助你自己在今生的生命旅程中更加享受沿途的風光。,用生命數字啟發職能性向,工作快不快樂,關鍵會在有沒有充份發揮自己的個人
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