领导者的9项修炼.ppt
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1、,2012 新年快乐,1.领导力,领导者的五项修炼,2.伯乐,3.营销,4.管理,5.心态,曹 哲,2012年1月10日,第一项修炼 领导力,领导力就是决策力 做正确的事 正确的做事分析判断考察调研精心规划果断拍板以发展为导向、以结果为导向、以目标为导向的决策;在注重结果的同时,更要注重事件的影响力与决策的科学性。,第一项修炼 领导力,领导力 就是 执行力 没有执行一切归零知道做到做好是执行力的三个标准和三个状态,第一项修炼 领导力,领导力就是计划力量化细化排版化责任化是制定计划的基本条件 日计划、周计划、月计划日事日毕 日结日高“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜
2、,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”孙子兵法,第一项修炼 领导力,领导力就是组织力工作进展靠组织去完成会议需要组织 活动需要组织培训需要组织 攻关需要组织组织既是一个架构,更是一个行为。没有良好的组织,就没有有效的执行。,第一项修炼 领导力,领导力就是控制力 控自己 控过程(控他)工作有计划、过程有控制、执行有标准、结果有反馈。,第一项修炼 领导力,领导力就是学习力学习力就是成长力“急用先学、学用结合、立竿见影”唯一持久的竞争力,就是你有能力比你的“员工”学的更快。,第一项修炼 领导力,做领导累不累?领导为什么累?团队没有成长,组织不够成熟。领导累的原因:第一:不 授 权第二:接
3、受反授权 第三:插手已授权,第一项修炼 领导力,解决领导人累的办法:-舍给退让“舍”是“得”“给”是“拿”以“退”为“进”“让”为“谦让”包容更多人。,第一项修炼 领导力,领导学做“垃圾桶”领导学做“出气筒”领导学做“打气筒”领导不做“火药桶”修己安人,内圣外王。,第二项修炼 伯 乐,伯乐相马也赛马 什么是千里马?,适合这个岗位的人才就是好人才。不要在“羊”身上挤“牛奶”,第二项修炼 伯 乐,1.选人组织架构要与工作职能相符公司系统的职能:销售、客服、售后、财务等,2.育人 团队人员必须要过的3个关:思想关、产品关、沟通关,3.用人 用人的原则:用人不“疑”,“疑”人不用 能者上、平着让、庸者
4、下,4.留人最有效的激励是满足员工的需求 100天效应,人力资源四个环节:,第二项修炼 伯 乐,-分享-经营中最大的风险-用错人的风险经营中最大的成本-没有经过训练的员工经营中最大的消耗-团队之间的内耗“居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”道德经所谓“以人为本”,“本”是本钱!,第三项修炼 营销,新项目启动期100天工作规划1、关系规划(100天中搭建哪些关系)2、人才规划(招多少人,找什么样人)3、宣传规划(做什么样宣传,如何宣传)4、培训规划(员工培训成熟到什么水平)5、管理规划(期间建立什么样制度,规范),第三项修炼 营销,要想取之,必先予之市场启
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