2完全信息静态博弈.ppt
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1、博弈与决策 Game Theory and Decisions,第二章:完全信息静态博弈Chapter II:Static Game of Complete Information魏光兴重庆交通大学管理学院,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,2,1、囚徒困境与占优均衡I,囚徒困境(Prisoners Dilemma)来源:普林斯顿大学的塔克(tunker)教授杜撰的故事梗概:两个小偷行窃未果被抓,隔离审讯。“坦白从宽,抗拒从严”:如果两人都坦白则各判8年;如果一人坦白另一人不坦白,坦白的放出去,不坦白的判10年;如果都不坦白则因证据不足各判1年。坦白否?六个基本要素分别是什么?基于收益矩
2、阵(payoff matrix)的模型描述:,囚徒 A,坦白,抵赖,坦白,抵赖,囚徒 B,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,3,1、囚徒困境与占优均衡II,占优战略/优势策略/上策(dominant strategy)无论其他局中人如何行动,总是(严格地)优于其他战略的战略,称为(严格)占优战略。而被(严格地)占优的战略称为(严格)劣战略。博弈局中人一定会选择占优战略,一定不会选择劣战略。纳什均衡各博弈方都不再改变自己的行为时的战略组合,因为即使改变也不能提高自己的收益。占优均衡其中各战略都是各局中人的占优战略的战略组合占优均衡并不常见,因为很多时候不存在占优战略,2023/6/30,魏
3、光兴重庆交通大学,4,1、囚徒困境与占优均衡III,思考攻守同盟是否可行?背后哲理个体理性与集体理性之间的矛盾:实现集体利益时才能实现个人利益,单纯追逐个人利益往往不能实现。看不见的手亚当斯密国富论中无形之手就是自利的个体理性:我们的晚餐不是来自屠夫、酿酒的商人或面包师傅的仁慈之心,而是因为他们对自己的利益特别关注每个人都会尽其所能,运用自己的资本争取最大的利益,一般而言,他不会有意图为公众服务,也不自知对社会有什么贡献,他关心的仅仅是自己的安全、自己的利益,但如此一来,他就好象被一只无形的手引领,在不知不觉中对社会改进尽力而为,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,5,1、囚徒困境与占优均
4、衡IV,现实中的囚徒困境屡见不鲜的价格战铺天盖地的广告战曾经威胁世界甚至整个人类的军备竞赛公共资源过度开采/公共品供给短缺大学扩招、研究生扩招、大学贷款基建备受批评却日益严重的应试教育微妙的三角关系年年都有的评优评先活动各种资格考试广泛盛行,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,6,1、囚徒困境与占优均衡V,如何走出囚徒困境?可信的(由第三方实施的、据说黑社会中存在的)报复历史上的“人质”或“通婚”方案军队中的(有些企业试图培养的)“忠诚”文化长期重复关系,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,7,1、囚徒困境与占优均衡VI,委托-代理(principal-agent)关系中被设计的囚徒困
5、境委托-代理关系通常的含义是委托人请代理人代理某件事情。其中的关键问题是二者利益不一致,并且委托人不知道代理人是否努力工作(称为信息不对称),甚至委托人没有办法监督代理人的工作。为此,需要设计一种制度(system),使代理人在追求自己利益的同时也最大化委托人的利益,如何设计这样的制度就是信息经济学(information economics)研究的问题。由于在经济学中,制度与合同/合约/契约(contract)、机制(mechanism)等词具有相同含义,信息经济学又称为机制设计理论、合同/合约/契约理论。又由于是研究委托代理关系,也称为委托代理理论。其实质是激励代理人按照委托人的利益行事,
6、还称为激励理论(Incentive Theory),注意与管理学中激励理论差异。,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,8,1、囚徒困境与占优均衡VII,委托-代理(principal-agent)关系中被设计的囚徒困境预防审计合谋双头审计经理与注册会计师之间可能合谋,隐瞒不良信息。股东解决这一问题的一种做法是双头审计,请两位会计师进行审计,扣发给隐瞒者的部分报酬,而给坚持如实报告问题的注册会计师以更多的报酬。,注册会计师 A,隐瞒,实报,隐瞒,实报,注册会计师 B,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,9,1、囚徒困境与占优均衡VIII,委托-代理(principal-agent)关系中
7、被设计的囚徒困境压低供应商价格假设:两供应商成本都为6元/件,报价都为10元/件。策略:如果二者报价都为10元/件或8.5元/件,则从每家订购50件;若一家报价10元/件而另一家报价8.5元/件,则从价低者订购100件。,供应商 A,8.5,10,8.5,10,供应商 B,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,10,1、囚徒困境与占优均衡IX,回顾:博弈论、互动局势与名人名言博弈论研究互动局势下的最优行为决策,必须考虑自己的行为对他人利益的影响,以及他人对自己行为的反应。互动局势自己的行为会影响他人利益,他人行为也会影响自己利益;在重复博弈/长期关系中,合作和报复都有可能。名人名言莫列尔:应
8、当随时考虑别人的利益,条件是不这样做自己的利益就是受到损害。,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,11,2、智猪博弈I,预言故事:智猪博弈(Boxed Pigs)一头大猪和一只小猪生活在同一猪圈里,共用一食槽。食槽的一端有一个开关,猪用嘴一拱,食槽的另一端会掉下包子。假定按一下会掉下10个包子,而跑去按开关的猪会耗费3个包子的能量。如果小猪按开关,大猪先吃,等小猪按完跑过来时,大猪会吃掉8个包子,小猪只能吃到2个;如果大猪先按开关,按完后跑过来,小猪会吃掉4个包子,大猪可以吃到6个;如果都不去按开关,就会被一起饿死。模型描述,大猪,按,等,按,等,小猪,2023/6/30,魏光兴重庆交通大
9、学,12,2、智猪博弈II,重复剔除严格劣战略Iterated Elimination of Strictly Dominated Strategies在求解纳什均衡过程中,可以剔除局中人的严格劣战略以简化博弈,因为严格劣战略肯定不会被实施。注意:一定是剔除“严格”劣战略,因为如果剔除的劣战略不是严格的,那么有可能剔除纳什均衡。如果重复剔除严格劣战略之后的战略组合是唯一的,那就是纳什均衡。但是,并不是所有纳什均衡都可以通过重复剔除严格劣战略得到。,大猪,按,等,按,等,小猪,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,13,2、智猪博弈III,智猪博弈背后的哲理小猪角度:自己不能努力,即使努力劳动
10、成果也会被大猪侵占,所以最优选择是等待,坐享大猪的劳动成果,这称为搭便车(free-riding)。但是,因为如此,小猪没有权利,很多时候处于任人宰割的地位。大猪角度:自己必须努力工作,不得不让小猪分享部分劳动成果。但也正因为如此,大猪拥有主导权,而这种权利可以使大猪在利益分配中获得更多的利益。,练习:用重复剔除严格劣战略求以下博弈的纳什均衡,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,14,2、智猪博弈IV,生活中的智猪博弈制度改革小股东与大股东广告搭便车技术创新搭便车能者多劳聚餐AA制老师优先选用自己编写的教材领导配高档轿车、装修豪华办公室,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,15,2、智
11、猪博弈V,如何解决这些问题?基本思路是界定产权,明确各方的责任、权力和利益。通过界定产权,可以防止搭便车。通过明确责权利,可以削弱一方在利益分配中的独导地位。这都要通过法律或制度来实施。在某些领域,这一问题是没有办法解决的。所以莫勒尔说:尽管大家同乘一条船,可一些是划船,另一些人只是坐船。,2023/6/30,魏光兴重庆交通大学,16,3、最优反应与画线法I,网络名句我尊重你是因为你尊重我,你尊重我是因为我尊重你;我喜欢你是因为你喜欢我,你喜欢我是因为我喜欢你;我爱你是因为你爱我,你爱我是因为我爱你。麦琪的礼物小说故事:妻子麦琪有一头长发,却没有梳子。丈夫有一只怀表,却没有表链。麦琪生日那天,
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