物流运输成本管理.ppt
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1、1,现代物流运输管理,第8章 物流运输成本管理,2,知 识 点:运输成本控制原理 运输成本的构成 目标成本控制方法 运输成本控制策略 运输成本核算方法 运输成本定量分析 难 点:物流运费计算步骤 目标成本控制方法 要 求 熟练掌握以下内容:成本控制的形式与成本控制原则 货物运输计价规则 物流运费计算步骤 目标成本控制方法 运输成本控制策略 了解以下内容:成本控制的一般性质 运输成本的理论结构 运输费用的分类与构成 运输成本核算方法与定量分析方法,3,81 运输成本控制原理 811 成本控制的一般性质 企业成本系统应满足系统可控性的基本条件是:1)企业成本具有多种发展可能性。2)生产经营耗费具有
2、可调节性。1成本可控空间 成本可控空间是指成本受控的空间范围。按照企业的组织结构,在成本管理系统内,成本可控空间可以逐级分解,形成一种多层次的责任成本控制体系。成本的可控性是相对于可控空间的层次而言的,可控空间的层次越高,则成本的可控范围越大,而成本的可控性越弱。2成本控性的时效性 成本控制的时效性是指成本可控性随时间而变动的关系。,4,812 成本控制的形式 1成本反馈控制(P194)2成本前馈控制(P194),813 成本控制原则 1责权结合原则 2全面性原则 全面性原则要求:1)处理好成本与运量、质量、利润等指标之间的关系;2)要重视全过程的运输成本控制;3)要动员全体员工增强成本意识,
3、参与成本控制;4)要对影响运输成本变动的所有技术经济因素实施综合 管理。3效益性原则 4及时性原则 5例外管理原则,5,82 运输成本的构成 821运输费用的分类与构成 运输成本:是运输商为客户提供运输配送服务时的各种消 耗的货币表现,其主要是由运费、流通加工 费、装卸费构成。1运费的构成与分类 运费:是由运输成本、税金和利润构成的。(1)按适用范围划分运费 普通运费 特定运费 地方运费 国际联运运费 某些部门规定的优待运费,如军运等。(2)按货物发送批量、使用的容器划分运费,可分为:整车(批)运费 零担运费 集装箱运费(3)按计算方式不同划分运费,可分为:分段里程运费 单一里程运费 航线里程
4、运费,6,2流通加工费用构成(1)通流加工设备费用(2)流通加工材料费用(3)流通加工劳务费用(4)流通加工其他费用 3.装卸搬运费用构成(1)设备投资额主要包括:机械设备的购置费 机械安装费 基本折旧费 附属设备费(2)运营费用主要包括:设备维修费用 劳动工资费用 燃料和电力费用(3)其他费用,7,822 运输成本的理论结构 1变动成本 2固定成本 3联合成本 4公共成本823 货物运输计价规则 为了根据按货种别、距离别、批量别以及要求不同运输条件的货物计算运费,各种运输方式均制定出简单易行、合理的有关货物运价的各项规定,如铁路货物运价规则、水路货物运价规则汽车货物运输规则、中国民航国内货物
5、运输规则等,是运输企业计算货物运费和杂费的依据。,8,1货物运价分号表 为了明确对各种货物应该收的运费,对有相同性质、特点的货物进行分类,然后把运输条件和运输成本大致相等的划分为一级,构成货物运价分号表,铁路称运价号,水运称运价等级。2货物运价率表 运价率是确定运价水平的关键。货物运价率是由运价基数,各运价号或等级间的增减比例,按距离区段的划分数量及其递增递减的比例,整车、零担、集装箱运价的比例等等确定的。3货物运价里程表 货物运价里程表是计算货物运费的重要依据,是货物从发出站至到达站之间的距离。,9,824 物流运费计算步骤 1根据托运货物的发到站,按运价里程表确 定运价里程。2根据货物名称
6、,查找货物运价分号表,确 定适用的运价号。3根据货物的运价里程及运价号,在货物运 价率表中查出适用的运价率。4按有关规定确定货物计费重量/体积 5确定计费重量后进行运费计算 铁路、水运、航空运输的运费计算公式为:运费计费重量(吨)适用的运价率 铁、水联运运费计算公式为:运费(铁路计费重量适用的运价率)+(水路计费重量适用的运价)(1-15),10,6不合理运输的成本损失 成本损失的计算方法如下:(1)对流运输的成本损失可表示为:对流运输损失的吨公里最小对流吨数对流区段里程2(2)迂回运输造成的损失可表示为:迂回运输损失的费用 迂回运输浪费的吨公里该种货物吨公里的平均运费。(3)重复运输的损失可
7、表示为:重复运输损失的费用重复运输浪费的吨公里该种货 物吨公里的平均运费增加的人员工资和设备磨损费(4)过远运输可由下面二式求得:过远运输浪费的运输吨公里过远运输的货物吨数(过远运输的全部里程-该货物的合理运输里程)过远运输损失的运输费用过远运输浪费的运输吨公里 该货物的平均运费。(5)无效运输,即不必要的运输。,11,8.3 目标成本控制方法 横向目标成本控制是按运输成本要素构成,遵循与职责相结合的归口管理原则,将目标成本指标分解落实到各部门。纵向目标成本控制是按运输成本形成过程,遵循与企业运输组织层次、环节相结合的分级管理原则,将目标成本指标逐级分解落到各运输作业单位。,12,831 目标
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