物流服务运作管理.ppt
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1、物流服务运作管理,物流系统工程专业讲稿,主讲教师:刘振元联系电话:,027-87559490-804电子邮箱:QQ:834789494办公地点:华中科技大学南一楼西308,提纲,概述物流服务运作模式物流服务战略物流服务人员管理基于产品特征的物流服务运作物流服务时间管理物流服务成本管理物流服务质量管理物流服务收益管理,第五章 基于产品特征的物流服务运作,基于内在价值的产品分类基于外在表现的产品分类产品包装,基本概念:物流是供应链的重要组成部分,是为了满足消费者需求,有效的计划、管理和控制原材料、中间仓储、最终产品及相关信息从起始点到消费地的流动过程。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,5.1
2、基于内在价值的产品分类不同客户类别的产品生命周期不同阶段的产品不同重要性的产品,增加客户价值,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品根据产品使用者的不同:消费品工业品,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品消费品:直接供应最终消费者的产品从顾客购买努力程度,消费品细分为:便利品(Convenient Goods):消费者购买频繁、直接,且很少进行比较选择的产品。日用品、文具选购品(Shopping Goods):消费者在购买时愿意比较价格、质量和性能的产品。时装、汽车、电脑、家具特殊品(Specialty Goods):消费者愿意花费大量精力,愿意等很长时间去购
3、买的产品。刻有名字的iPod合脚的鞋DIY的工艺品,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品便利品(Convenient Goods)特征:价格便宜品牌度不高不会花费额外的费用去购买对物流服务运作的要求广泛开发分销渠道和设置众多的销售网点,保证产品的可及性每个销售网点应保证产品的库存和配送的及时,保证产品的可得性。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品选购品(Shopping Goods)特征:性价比对消费者很重要对物流服务运作的要求销售渠道和网点都要减少同一个市场区域内,供应商只需要几个网点便可以为客户提供产品或服务;每个网点产品的库存水平也不必太高分销成本相
4、比较低。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品特殊品(Specialty Goods)特征:对消费者很有吸引力品牌和类型都是消费者特定的替代性很低可能是任何一种产品,从精美的食品到定制的汽车对物流服务运作的要求客户服务水平、分销成本都相对较低。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品消费品:从产品的使用时间,消费品细分为:快速消费品(Fast Moving Consumer Goods,FMCG):消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品。食品、饮料、日用品、烟草、酒、非处方药耐用消费品(Durable Consumer Goods,DCG):使用寿命长,可多次
5、使用的消费品。电器家具,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品快速消费品:多为便利品,满足消费者的日常需要特征:消费量大、消费周期短、单品价值低、需求受季节性影响、顾客的品牌忠实度不高等。绝大多数快速消费品市场门槛比较低,同业竞争激烈。对物流服务运作的要求,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品耐用消费品:特征:使用周期较长、价格比较昂贵消费者购买时的理性行为,对性价比、品质、功效、售后服务、企业信誉等都有较高要求不一定就近购买,多个商家比选后决策对物流服务运作的要求类似于选购品,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同客户类别的产品工业品:提供给个人或组织机构
6、以生产其他产品或服务的产品。需求特征:为了满足企业再生产的需要,其需求是从最终消费需求中派生出来的;工业品需求弹性小,需求具有连续性;为了实现规模经济,往往进行批量采购,购买时考虑技术、资金等多因素,专业人员参与;原材料生产与供应有地域限制,企业在进行生产决策前对工厂布局、储存点、运输路线等物流活动都要进行事先规划。对物流服务运作的要求需求预测:运用先进的预测方法;库存管理:拉动式库存管理方法;运输管理:批量采购实现规模经济;信息处理、包装加工,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品,产品生命周期曲线,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品导入期:新产品
7、刚投入市场后的一段时间特征:顾客对产品不了解,只有少数爱好新奇的消费者购买;产品销售量低,销售额增长缓慢;小批量生产和运输,区域试点,多种营销手段;生产成本和销售费用很高,竞争对手很少。目标:获得市场认可、确定新产品的市场定位。保证产品的可得性。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品导入期:对物流服务运作的要求:灵活、快速响应的物流系统;存货水平低且现货供应比例有限,容易出现短缺、供应不及时、递送不稳定的情形;如果不能快速响应,对经销售和最终顾客的承诺无法兑现,致使经销商和最终顾客转移到其它产品,导致市场的丢失。为了支持企业新产品的营销和市场开发战略,企业物流服务往往不惜
8、代价。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品成长期:产品得到了市场的认可,其销售量迅速增长。特征:开始有大量的新顾客购买产品;开始大规模生产,单位生产成本下降;竞争者纷纷进入市场。目标:提高产品市场渗透的深度和广度,提高目标市场的网络覆盖能力。开发多渠道分销策略,迅速占领市场。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品成长期:对物流服务运作的要求:需求量快速增长和分销网络的多样化、多层次使得物流服务需求总量大幅增长;依据分销网络规划物流服务网络,加大物流基础设施建设;物流运作逐步规模化,有计划、更加合理;区别于导入期的不计成本,通过更好的物流设计保障经销
9、商和顾客的产品可得性,同时实现总成本的最小化,从而提高产品的市场竞争力。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品成熟期:很短的成长期过后进入一个相当长的成熟期。特征:市场竞争格局基本定型,市场需求达到饱和;稳定顾客、为顾客提供增值服务、培养顾客的忠诚度对企业十分重要。目标:企业间的竞争焦点转变为如何有效满足顾客需求,内部如何提高转化效率、降低成本。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品成熟期:对物流服务运作的要求:从支持渠道分销和市场拓展转向为顾客提供增值服务;物流服务必须保证货物的随时可得性;在提供基本物流服务的同时,能够为顾客提供增值服务;买方市场
10、组建物流联盟或物流服务外包。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,生命周期不同阶段的产品衰退期:伴随消费者兴趣的减退,产品逐步进入衰退期。特征:更新的产品进入市场,逐渐取代老产品;市场销售量日益下降;市场竞争表现为价格竞争。目标:如何以最低的代价将资源转移到其它产品上。对物流服务运作的要求:反应速度和可靠性不是重点大量的物流能力闲置,应及时转移到对其它产品的服务上,避免物流服务资源的浪费,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同重要性的产品,基于80-20曲线的ABC分类,80-20曲线,帕累托(Pareto)曲线,企业产品系列中少量产品创造了大部分的销售额,第五章 基于产品特征的物流服务运作
11、,不同重要性的产品现实的累积销售比例不一定恰好是80-20的关系,如何应用这种原则?80-20曲线的本质可以理解为,如果记Y是累积销售比例,X是累积产品比例,80-20关系可以用下式来拟合:其中,A是特定参数。如果,根据企业历史数据,有N样本,按照最小二乘估计,可以确定A。对于单样本的情形,有:,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同重要性的产品例:某钢铁公司计划在其分拨网络中再建一座仓库,对其他仓库产品的销售额表明,25%的产品实现了75%的销售额。在该企业中,仓库中不同产品的库存策略是不同的,前20%的产品是A类产品,库存周转次数是8;其次的30%的产品是B类产品,周转次数是6;剩下的C
12、类产品的周转次数是4。仓库中共有20种产品,预计销售额是260万美元。估计一下该仓库的平均库存额是多少?解:首先求A,依次求A类、B类和C类产品的累积销售额,从而得出每类产品的销售额。求每类产品的平均库存额度。汇总得出总平均库存额度。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,不同重要性的产品,利用80-20曲线估计的平均库存额度,第五章 基于产品特征的物流服务运作,5.2 基于外在表现的产品分类外在表现重量体积价值易腐性可替代性重量-体积比价值-重量比可替代性风险特征,第五章 基于产品特征的物流服务运作,重量-体积比产品的重量-体积比将重量和空间两方面的因素联合起来考虑。管理者会设法增加产品密度,
13、以便能更好地利用运输车辆和存储仓库的容积,使车辆或仓库单位体积内能够装在更多数量的货物。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,价值-重量比也可以称为产品的价值密度。通过产品的价值密度分析可以发现物流成本中的一个有趣的成本悖反现象。,运输成本,仓储成本,第五章 基于产品特征的物流服务运作,价值-重量比价值-重量比影响运输方式决策:具有较高价值-重量比的产品往往选择较快的运输方式降低库存成本;价值-重量比较低的产品往往选择较慢的运输方式降低运输成本。,第五章 基于产品特征的物流服务运作,价值-重量比价值-重量比影响运输方式决策:将运输成本和时间结合起来考虑,在运输时间的缩短和运输成本的增加上达成平
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